ドラッカー名著集の一冊。勧められて読み始めた本。エグゼクティブが成果をあげるためには何をするべきかという話。大きく二つ、時間と意思決定。そして生まれながら優秀な人で成果を上げるのではなく、凡人が成果をあげられるよう仕組みを作るということ。意思決定の際に、別軸の意見を戦わせることで洗練される、という記述を読んで、なるほどと思わされた。改めて意思決定の質を上げることを意識しないと認識されられた。

ドラッカー名著集の一冊。勧められて読み始めた本。エグゼクティブが成果をあげるためには何をするべきかという話。大きく二つ、時間と意思決定。そして生まれながら優秀な人で成果を上げるのではなく、凡人が成果をあげられるよう仕組みを作るということ。意思決定の際に、別軸の意見を戦わせることで洗練される、という記述を読んで、なるほどと思わされた。改めて意思決定の質を上げることを意識しないと認識されられた。

シニアエンジニアの昇格先でマネージャーではないスタッフエンジニアになるためにはどうするかについて、そして後半は今スタッフエンジニアの人へのインタビューという構成になっている。上級職になると海外でもやはりコーディングの割合は減り、ドキュメントや計画の比重が大きくなるのだなという学び。今後のキャリアに対して考えるきっかけになった。