変化そのものと、それが認識され受け入れられるまでの時間のずれを利用する／ 既に起こった変化の内、長期的なインパクトを持つものは何か？／ 既に起こった変化に強みを合わせることからプランニングが生まれる／ 自社の強み（S）を発揮できる事業機会（O）で何ができるか？／ 自社の強み（S）で脅威（T）を回避すると何ができるか？／ 自社の弱み（W）で事業機会（O）を取りこぼさないために何ができるか？／
④脅威（W）と自社の弱み（W）が合わさって最悪の事態を防ぐために何をするか？／ われわれのミッションは何か？われわれの顧客は誰か？顧客にとっての価値は何か？ われわれにとっての成果は何か？われわれの計画は何か？／ 成長戦略は集中を要求する／ 顧客に直接聞く／ 複雑なものは上手くいかない／ 顧客はどこにいるのか／
前例をそのまま踏襲する態度ではなく、一見関係なさそうな現象にも好奇心を持って触れ、頭の引き出しを増やしておく。そこに、あるアイデアの刺邀があると、脳の中のニューロンが関係し合ってビジョンが出てくるのです。そして、それをさらに仮説として頭の中でシミュレーションして検証し、アイデアを高めることができます。あるいは、複数の人で議論して仮説に磨きをかけることも可能です。そして最終的には実際に開発し、動かしてみて仮説・検証のサイクルを回していく／
当てはまらないケースは？／ 相手の考えを引き出す問いかけ…極端な、分解して、将来を例示する／ 内発的動機づけを生み出す要素として、次の3つが挙げられています。それは「有能性（自分には能力があると感じられること）」「対人関係性（周囲は仲間であり、敵ではないと感じられること）」、そして「自己決定性（自分で決めたと感じられること）」／ 自分と相手の価値観（基準）の違い と 受け取り方の違い を知る／ 相手が持っている べきの基準を知る／
相手はどんな だってを持っているか？／ 感覚的な納得を作るのは、知っている感／ 結論からではなく、数から伝える／ 「もっとも強い寄生体はなにか？バクテリア？ウィルス？それとも回虫？ それは、アイデアです。強く、伝染力もある。一度アイデアが脳に住み着くと、取り除くことはほとんど不可能です。アイデアは、形となり、理解され、脳に突き刺さる」
多様性を意識すれば書く幅が広がる／ 複数の視点を持つ／ 異なる感情を想定し、組み立てる／ 対立する意見を想定する／ 変化する価値観を肯定する／ まず歴史を抑える／ 疑問は思考をスタートさせる最良の道具／ YESを伝えるためにはNOを強調する／ 書き直すのは書き終わってから／ 異論から再構成する／ 異なる意見こそが新たな思考の材料になる／ 決めつけないことが文章をひらく／
前提条件を整理する／ ジョブを見つけるポイント…身近な生活の中。 無消費。 その場しのぎの対応。 出来れば避けたいこと。 意外な使われる方／ 顧客と市場を知るのは、顧客のみ／ 顧客が成し遂げたい進歩（目的）…機能的、感情的、社会的ジョブ／ どのように成し遂げたいか？ どのように感じたいか？ どのように見られたいか？／ 具体的なデータは全体を切り出した一部に過ぎない／ 人は見たい情報を捉える／ 資源の最適化／ 問題は道具にあるのではなく、何を探し、観察した結果をどう繋ぎ合わせるかにある
ノーアタック、ノーチャンス／ ポイントは味にある／ 社内事情は、消費者には関係ない／ マーケットを大きくできるか／ 1番売れるのは、やはり真ん中／ イノベーションとは新結合／ 思わぬ経験が、思わぬ所で生きてくる／ コネクティングドットを、いかに幅広く豊富にできるか／ 誰もが考えないことを考える／ 鼓舞し、影響を与える／ 悲観は気分。楽観は意志／
恫喝には質問を繰り返す。同じフィールドで戦わない／ 無語には沈黙を貫く／ 隠したい失敗ほど正直に話す／ 誠意は主観で、実害は客観で話す／ アンチと正当な批判を区分けする／ ボットだと思って無視／ 常に軽く燃えておく／ そもそも人は完全になど分かり合えない／ 現実ではなく、思考が先行している？／ 行動的人諦める／ 諦観…相手だけでなく、自分を含めて客観視する／ 場数を踏む／ 怒りは、未熟さを考える良い教材／ 怒っている人の中には一定数、傷ついている人がいる／ 感情に飲み込まれず、自分の判断基準となる核を持つ
慣れていることを評価する／ 参入の契機となる点の能力と、競争力を支える能力は別の概念／ 実務…考えて作って売る／ 能力獲得には、実務経験が必要／ 長期的な構造変化を捉え続ける／ 変化は常に機会を生み続ける／ インサイト…明示的には言われていない人間が行動する急所／ 強い需要があるか？／ インサイトはシンプルであるべき／ 儲かっているビジネスは何か？それはなぜ儲かっているのか？／
メディアで目立っていることと儲かっていることは別物／ 多くの点で負けても、一点で大勝利する／ ブルーオーシャン戦略…横に少しだけ新たな利用シーンを作り出す／ 独自性…ギリギリ他の人と同じではない状況を目指す／ インサイト…賛成する人が殆どいない、大切な真実はなんだろう？／ 想定外を盛り込んでいるか？／ インサイト発見を後回しにしない／ 対話を通じてインサイトに至る／ 熱意が実業家の要件／ マーケティング、営業、企画、製造サービス提供、マネジメント／
私はこうです。以上／ 自分を信じて、貫く／ 仕事の場合は、目的は何か？を考える／ 同じ土俵に立ったら負け。闘わずして勝つ／ 共になれば類になる／ 上げて、上げて…満足ですか？／ 自分はどうしたいのか？／ 全部のボールを必死になって、取りにくい必要なくない？／ 全員に好かれるのら無理／ 苦手な人はどこにでもいる。業務以外で関わらない／ 自己主張しないのも一つの個性／ どこから来たの？お仕事は何をしてるの？ 仕事、楽しい？／ 相手のせいではなく、見る目がなかった自分の責任／ 今、見ている景色をすごく大事にする
何より心の健康に気を配る／ 仕事…結果的には楽しい。でも過程はしんどい／ 大きくて大切なことを一つだけやる／ 一位だと認知されやすい／ 一位を狙うこと自体、チームの目標設計がシンプルになる／ 連覇は考えない。直ぐに次のNo. 1を探す／ 一位の数を増やしていく／ 上司には結論から、メンバーには過程から／ 何を妥協するかを握っておく／ 責任感の面積を広げる／
迷うからには、どちらを選んでも正解。上手くいくかは、実行次第／ とにかく早くスタートしてやり切る／ 嫉妬は目標に書き換える／ プライドよりも成果をとる／ 誰も歩んでない道を歩く／ 逆境は次のステージへの発射台／ 思考は公式化する／ 好きな人と仕事をする／ 何をやるか？より、誰と働くか？が大事／
そもそも、そこに答えはない。答えを求めて戦っているわけではなく、結果を求めて戦っているから／ 目一杯やって、見極める／ ピッチャーは迷う前に代えてしまう／ 現場とフロントは時間軸が違う／ 奇襲は、普通に戦っていたら勝てないから奇襲なんだ／ 先付けを怠らない／ それを次に活かせるかどうか／ 野球の原点は、一塁まで全力で突進すること／ 歴史になるか／ 誰よりも監督が熱く、必死に／
慣れるな。慣れをどう消すか／ 批評家は、いつも対岸を歩いている／ 前に進んでいるか／ チームの軸になるものは何か？／ 育成して勝つのではなく、勝って育成する／ 責任は取るものではなく、果たす／ 人が歴史、人がデータである／ 自分らしく生きる／ 人は変われる
非財務価値を財務価値に繋げるストーリーこそが大切／ 管理会計の目的は、経営者の意思決定に必要な情報提供を行うこと／ 経理（財務会計）、予算（管理会計）、税務、財務／ IRこそ、CFOこ仕事が全て集約されている／ IRは営業だ／ 多様性、公正性、包摂性／ 余裕は将来のことを構想するためにも重要／
リスクを取って、手を抜くことで余裕が生まれる／ 「財務会計」同様、「管理会計」も「ものさし」です。特に、「管理会計」は会計基準がなく、それぞれの会社で創意工夫が自在にできる、すなわち、本来、企業ごとに独自の「ものさし」を作ることに何の支障もない／
SDGsを考えることは、ブランドの存在理由を考えること／ エンジリニアリング…何かがつくり出された過程を明らかにする／ なぜそんなことをするか？…目的 なぜそんなこもができるか？…資源／ そのブランドで何を達成したいか？／ 失敗の理由は、必ずしも成功する理由と同じではない／ 改善と強化を繰り返す／ マーケティングを費用ではなく、投資として運用／
イノベーションは新結合／ どうすれば売れるかより、買いたくなる理由を探す／ 消費者と提供価値を考える／ DX…データとデジタル技術で競争優位を実現すること／ 動機は？…車を運転したい人が少数派／
絶妙なブレンドを追求する／ 自分の価値観をはっきりと認識する／ 経験、知識を捨て去る／ 行動を観察する／ データと顧客の気持ちは両輪／ より良い道を求める／ 意見の対立を糧にして成長する／ リーダーは解決を支援する／ 重要なのは人間性／
限界を設定するのは、自分自身／ できるはずだ／ 自信がなくても、まずはチャレンジ／ 拡大、未来、肯定質問／ まずは考え方を改める／ 今、なんのためにこれをやっているのか？／ 真のエースは貯金する存在／ あいつを見習えと言える存在か？／ トップの考え方が組織の基準を上げる／ 自分からアピールして、チャンスを掴むしかない／ データを使って信頼を得る／ なるほど／ 今も成長途中／
会社が存在する目的は、独自価値の創造／ 戦略とは差別化のシナリオ／ ぶれない軸を示す／ 人を変えるより、環境を変える方が早い／ 世の中を大局的に見て、半歩先、一歩先を考えた上で戦略を練り、行動を移す／ 小さく始めて、大きく学習する／ 人間ができることは、人間にしかできないこては、人間の可能性はどこにあるのか？
社長の器以上に会社は成長しない／ コンフォートゾーンから抜け出す／ 伝えることに、最善を尽くす／ 守る、伸ばす、創る／ ある種の鈍感力を持つ／ 好奇心が追求心を生み、探究心が新規事業を生む／ ビジョンを大切にする。行きたい場所を示す／ 会社が大切にしてきたことに、敬意を払う／ 伝統を守りながら、常識を破る／ 人と組織を元気に／ まずは小さく結果を出す／ 信頼残高ある？／
顧客への価値提供を考え抜く／ 利他の精神／ 試してみる、面白がるで、自分を広げていく／ 常に前提条件を問いただす／ 他者理解。自分と違う相手を理解する／ 現実こそが正解／ 専門性を高め、横に展開する／
第六条 先人に学ぶ。古きものに学ぶ。今に囚われない広い視点をもつ。 第七条グループワークを重視する。協力を惜しまない。／ 調査は新たな視点の発見のために行う／ その場に足を運んで自分で情報化する／ デザイン…関係性を明らかにして、その関係性の中にある問題を解決する仕事／ グランドデザイン（全体構想）を組み立てる／ ペルソナ…役割は？目的は？ゴールは？／ 周りをデザインされたもので埋め尽くさない／ デザインしすぎない。旅をする
ナイス⭐️お気に入り登録ありがとうございます🍀🍀
「素敵な本に出会って心をグラグラさせたい」
【好】
東野圭吾氏／横山秀夫氏／藤原伊織氏／垣根涼介氏／宮部みゆき氏／真山仁氏／瀬尾まいこ氏／今野敏氏／和田竜氏／奥田英朗氏／誉田哲也氏／伊坂幸太郎氏／柳広司氏／堂場瞬一氏／吉田修一氏／道尾秀介氏／香納諒一氏／坂木司氏／三羽省吾氏／石田衣良氏／近藤史恵氏／三浦しをん氏／荻原浩氏／佐々木譲氏／唯川恵氏／長嶋有氏／今邑彩氏／江國香織氏／林真理子氏／本多孝好氏／小路幸也氏／笹本稜平氏／百田尚樹氏／真保裕一氏／村上春樹氏／池井戸潤氏／伊集院静氏／重松清氏／貫井徳郎氏／中村文則氏／沢村凜氏／雫井脩介氏／森浩美氏／藤田宜永氏／恩田陸氏／貴志祐介氏／乃南アサ氏／富樫倫太郎氏／村山由佳氏／角田光代氏／山本 文緒氏／白川 道 氏／飛鳥井 千砂 氏／平 安寿子氏／瀧本 哲史氏／白石一文氏／朝井 リョウ 氏／原田マハ氏／盛田隆二 氏／桂望実氏／アゴタ クリストフ氏／宮下 奈都氏／ジェフリー・アーチャー氏／トム・ロブ スミス氏／ジェフリー ディーヴァー 氏／山口 周氏／中山 七里氏／遠田 潤子氏／尾原 和啓氏／石川善樹氏／青山美智子氏／桂望実氏／千早 茜氏／柚月裕子氏／太田 愛氏／月村 了衛氏／
「移動中、お茶しながら、主役じゃない読書も好き」
「世情、心境、年齢、環境、絶妙なタイミングで素敵な本に出会いたい」
ある物事について知っている人よりも好きな人、好きな人よりもそれを楽しんでいる人がいちばんである
『笑う門には福来る』
この機能をご利用になるには会員登録（無料）のうえ、ログインする必要があります。
会員登録すると読んだ本の管理や、感想・レビューの投稿などが行なえます
