経験魅力評価…明確さ、新鮮さ、没頭感、アクセス、重要性、変容性／ コンセプトを追求…前提を疑う。　未来に立って考える。　周辺部でコンセプトを探る。　付加価値を明らかにする。　未来のストーリーを語る／ コンセプトをビジュアル化する／ 解決策を練る…総合的な解決策を考える。　選択肢を考える。　価値を判断する。　解決策を組み立てる／

これは自己正当化かもしれないのでは？／ 悪口を言わない／ 自戒を込めて／ 検索せず、質問する／ 実は、普通の人っていないのかもしれません／ 自分だけの世界観を持っているか？／ 承認欲求は代替可能／ 変わるべきなのは自分／ 自分が変わらなければ、誰と結婚しても同じ／ 自分が変わったら、結婚生活は変わる／ 自分の方が変わらなくてはいけない／

勘違いする力が減少していないか？／ 知ったかぶりをしない。虚勢を張らない／ ありがとう。大丈夫？／ 自分の話をしない／ 恋…目の前に好きな人がいない状態。ああ、あの人に会いた／ 誰かに会えるのが幸せ／ 素晴らしい誰か、素晴らしい何かに出会うのって、すごく幸せ

1. 目的を定める。 2. 意思決定に影響を与える要因を考える。 要因のうち重要なものを評価基準として定義する。 1. 評価基準の重みを評価する。 2. 選択肢を創出する。 3. 各選択肢を評価基準に従って評価し、個別得点を与える。 4. 重みと個別得点の積により総合得点を計算する。 5.総合得点が最大の選択肢を選ぶ。

「シーズ」とは、新しいビジネスや研究開発の基点となるアイデアや技術、素材などのことを指します。特に、製品開発や事業戦略において、何らかの形で市場や社会のニーズに応える可能性を持つ原点となる要素を意味する用語として用いられます。シーズは、新規事業のアイデア、未利用の特許技術、新しい素材や成分、または画期的な研究成果などが該当します。

* ピースからロジカルには話が通りやすく、ピースからビジョンには通りにくい * ロジカルからビジョンには話が通りやすく、ロジカルからピースには通りにくい * ビジョンからピースには話が通りやすく、ビジョンからロジカルには通りにくい

最も伝えたいメッセージを明確にする／ 目的はバズらせることではく、魅力を視聴者に伝えること／ 徹底的なユーザー視点で共感する映像を／ 企業は自分自身のプロ／ ブランディングムービー…企業の誇りを象るもの／ 想いを象る／

グローカル（Glocal）という用語は、「グローバル」（Global）と「ローカル」（Local）を組み合わせた造語で、地球規模の考え方と地域密着型の考え方を融合させることを意味します。この概念は、世界中で提供される製品やサービスが、それぞれの地域の文化やニーズに合わせてカスタマイズされるべきだという考え方に基づいています。グローカル戦略を採用する企業は、世界市場で競争するためにグローバルスタンダードを追求しつつも、ローカルマーケットの特性や文化を理解し、それに応じた製品開発やマーケティング戦略を展開しま

慌てない慌てない、一休み一休み／ 私、楽しいことしかしないので／ いいも悪いもない。そう思う心があるだけ／

バーナム効果（Forer効果とも呼ばれます）は、人々が非常に曖昧で一般的な性格描写を自分自身のものとして受け入れやすい心理学的現象です。この効果は、個人に特有のはずの性格診断や占いの結果などが、実は多くの人に当てはまるように広く書かれているにも関わらず、個々の人がそれを自分だけに当てはまる特別な情報と捉えてしまう傾向を指します。

纏った時間を捻出しろ作り出すには？／ 目指す…流れに乗っていると感じる状態／ はずみ…自分と競争する／

世の中の大半は、初級者向けコンテンツが占める／ 稼げるか否か…努力の量ではなく、市場の選定で決まる／ ラクして稼ぐことこそ、マーケティングの本質／ 言われて嫌なことはあえて、自ら言っておく／ やる必要のない作業は外注。新しいことに取り組む／ 自分で質を追求しながら、外注で量をこなす／ 人より早く変化の波に乗る／

コンセプトとストーリーの組み合わせが人々の心を掴む／ 専門性の部分を常に学び続ける／ 観るだけで統合する…繋ぎ合わせる／ 自分の特徴で能力に味付け…特徴を刻印する／

あなたを攻撃する人は、あなたに助けを求めている／ 好きな人を持つには、当然、嫌いな人が必要だ／

汎用に特殊を代入することで、新しい答えが導き出せる…ワールドカップの会場で使う端末てして代入するetc／ 綺麗な部分をトリミングする…美しく見える角度を探り当てる。自ら美しさを見に行く／ 機能と美しさの両面を同時に観察する／ デザイン…余計やことをしていないもの／ ロング…研ぎ澄まされた普通／ センス…余計なことをしないこと／ 高級品と廉価版の機能は近くなる／ 重要なのは、最初の一言／

分からない部分を明白にするのが、価値観を共有する意味だと受け止める／ デザインにも言葉にもしっかり身を乗せる／

人を感動させるような工夫をする／ 自分の基準を上げる／ 前向きに失敗する／ 知の活用は力なり

周囲と比較する軸…自分が何を大事にしているか？／ 違うもの同士の共通点を問う／ 視野を広く持ち、角度を変えて色々な視点から意見が言えるか？／ 中間を描く…比べて、間を問う／

自分は何も知るないことを知る／ 哲学…自分でモノを考える行為／ 結論から話す／ 適切な距離感を話す／ 平易な言葉で話す書く／ 音を立てない／ 笑顔／ 支度を手伝う／ 余計な詮索をしない／ 相手の立場を思いやる／ 用件が済んだら速やかに立ち去る／ 昔話はしない／ ただ見るが大事／ まずは見て、試す／ 売らないと売れないものは作らない／ 苦でもやりたいか／ 12月は予備月／

木炭であり続ける／ 構えない／ ポケットにはいつもご機嫌を／ 誠実であれば自信を持てる／ 無理に分かりにはいかない／ 距離が大事／ 相互に敬意と尊重／ 言葉を大事に。行為を大事に／ 無駄に素敵が素敵を作る／ 良い仕事には次の時代の景色が見える／

「ゆかし」は、古典文学や和歌などで用いられる言葉で、興味や関心をそそられる、魅力的である、心惹かれるという意味を持ちます。また、「見たい」「知りたい」「聞きたい」といった強い好奇心や興味を表す際に使われることもあります。この言葉は、現代日本語ではあまり一般的には使われませんが、古文や歌詞、詩などの文脈で見かけることがあります。

合成の誤謬とは、個々の部分が持つ性質や特徴を、その部分を合わせてできた全体にも当てはまると誤って考える論理的な誤りのことです。たとえば、各部分が良いからといって、それらを組み合わせた全体が必ずしも良いとは限らない、という状況がこの誤謬に該当します。この論理的な誤りは、正確な分析や評価を行う上での障害となり得ます。 合成の誤謬は「ごうせいのごびゅう」と読みます。

妥協は完成の父です／ デザインを学ぶことの神髄…なんでも無いものに美を感じ、法則性を発見すること／ 視座は意識的に上げる／ 手入れは怠らない／ まずは自分で探す／ 機能を増やすには技術がいるが、機能を減らすには哲学がいる／ 機嫌よく、楽しみながら、よく寝る

質問は聞き手を引き込む最上の手段／ 共感とフリオチ／ 素材選び→ 調理…より多くの人が共感するネタを選ぶ→ 選んだネタを正しい順序で伝える／ 意外な共通点があると面白い／ 毒舌…名指ししない／ ツッコミはフォロー／ 聞き手はその話に共感するか？／ 面白い話…相手に対する思いやり／

ゴーイングコンサーンとは、企業が将来にわたって持続的に活動し続けることが可能であるという前提のことを指します。財務会計の文脈では、この前提のもとに財務諸表が作成されることが一般的です。つまり、企業が近い将来に支払不能になるか、事業を停止する予定がないと見なされる状況を意味します。ゴーイングコンサーンの前提が成り立たない場合、企業は財務諸表を清算価値の基準で作成する必要があります。

見地とは、物事を考えたり評価したりする際の立場や視点を意味します。個人の経験、価値観、知識などに基づいて形成されるため、人によって異なる見解や意見が生まれます。事象や問題を多角的に理解するためには、異なる見地からの考察が重要です。

デジタルツインとは、実世界の物体やシステムをデジタル上で正確に複製した仮想モデルのことです。この技術は、実際の製品やプロセスをシミュレーション、分析、最適化するために用いられ、製品の開発、運用、メンテナンスを効率化します。デジタルツインを活用することで、物理的な試作やテストのコストを削減し、より高速でフレキシブルな意思決定が可能になります。

ミックスドリアリティ（Mixed Reality, MR）とは、現実世界と仮想世界が融合した環境を指し、実世界の物理的な環境やオブジェクトとデジタル生成のコンテンツが相互に作用する体験を提供します。この技術は、仮想現実（VR）と拡張現実（AR）の要素を組み合わせており、ユーザーは実際の空間内でデジタルオブジェクトを見たり操作したりすることができます。教育、訓練、エンターテインメント、製造業など多様な分野での応用が期待されています。

* WHAT：どのような結果を残したか？（成果） * HOW：あなたは「どんな取り組み方」をしたのか？（プロセス） * WHY：なぜ、その「取り組み」をしたのか？何が他の人と違うのか？（深掘り） 他ならぬ自分が重視する観点は何か？／ 決めた道を正解にする／ それは何が嬉しかったの？／ 仮置きでいいよ／ 成長実感は1番の薬／

事業とは、経済的利益を生み出す目的で行われる、継続的かつ組織的な活動のことを指します。これには、商品やサービスの製造、販売、提供などが含まれ、個人や企業によって運営されます。事業の目的は利益の創出、市場の需要の充足、雇用の提供など多岐にわたります。

固定観念は常に輪郭が見えにくい、という意味も込めて／ 会話が生まれるマーク／ 錯覚を利用する／ つなげると現れる／ 点だけ残して気配を消す…文字の中にある点だけ取ってグラスに入れる／ 与えられた環境にヒントが潜んでいる…既にそこにあるものを見つけて活かす／ 与えられた環境に耳を澄ましてみると、大切なものが見つかる／ 直球勝負で…そのまま名前にする。中身を説明する…神戸牛のミートパイ／

思索とは、深く考えること、または問題や概念についてじっくりと考えをめぐらせるプロセスです。知的な活動の一種であり、理解を深めるためや解決策を見出すために行われます。思索は、瞑想や反省と似ているかもしれませんが、より具体的な問題解決や理論的な理解を目指す点で異なります。

相手のいいところだけ見る／ 他人と違うことは強み／ 勝手に、たくましく生きていけ／ 要は、結果的に人から好かれればいいだけ／ はい…相手に何か言われた時に言い返さない／ 怒るより諦める／ 的確に相手に伝える…短く話す／ 結論を先に言う／ まず結論を先に言う。そして、その理由を短く話す／ 必ず事実ベースで話す／ 弁護士…こちら側と相手側との落とし所はどこかな？／

ひらめきにかける／ 勝利インタビューをイメージする／ 準備と読み…勝ち続けるポイント／ 場数を踏む…経験／ 心を込める

初めてのおつかい…場と時間、時に方向のみ…状況を作り、その中で生じる人間の反応の全てを撮影し、撮られたものから編集によって物語を作る／ セリフを捨て、その代わりにどのような状況を作れば、狙った言葉や表情が発せられるか考える／ 逸れ羊が時として、新たな草原を発見することがある／ 新しさ、それ自体がエンターテイメントてして成り立ってくる／ 信頼感…困った時にこの人は助けてくれる、と思わせる独特な空気／

重要かのは、視聴者がどう受け取るか／ その謝罪が誰のためのものなのかって、考えたことはある？／ 体が資本ですから／ 申し訳ない。そしてありがとう／ 何よりも大切なのは心

沢山の付加価値より一点集中突破／ 価格を決める…ビジネスモデルから考える。　差別化要素を明確にする／ マクロの流れは捉えつつ、ソリューションはシャープに／ 顧客、課題、提供価値のうち、１つだけ変える／ 打率よりも打席数／ キーとなる構造をパクる／ プロダクト開発に近道はなく、粘り良く重ねていくしかない／ やっぱり最後は人を見る／ 社長の意思決定が会社の未来を創る／ トライアスロン…困難、達成感／

信じる…大丈夫。やればできる／ 感謝する習慣を身につける／ 日々支えてくれるパートナーに対する感謝

休暇…いつかのために準備ばかりすることを辞めて、今を生きる／ へえー、あなたはそう思うんだ…問題視しない／ 自分のことだけ考えてろ！以上／ なんでも話せる本当の友達は、頑張りすぎなくてきいという安心感を与えてくれる／ 無理して自分を飾らず、素のままの自分を好きな人がいるという強さ。そしてその関係は年月をかけないと作れない／ 見えないものは存在しないのと同じ…毎日電話する。あなたに関心がありますよ／

まあ、最後はなんとかなるだろう／ 大変そうなことが起こっても、力を抜けばだいたいなんとかなる／ いいかげんでも、なんとかならよ…深呼吸

変換する取り組み／ 考える…インプットをアウトプットに変換するプロセス／ 自分が楽しいと思えることを書いているだけ／ 成長したければ、ひたすら変化すべし／ 良いとわかる前に、トライする必要がある／ 成長…とにもかくにも同じ場所にいないことで促進される／ 変化はそれ自体、善なんだから、結果が予想できる前に動くべし／ 一歩踏み出す。そして、その次もまた一歩を／ 交渉ごとで自分の主張を通すのは、借金をするみたいなもの／ さて今回の件で、自分が得たものは何で、失ったものは何なのか？／

自分の主張が通ったのは、自分が優秀だからではなく、相手が譲ったから／ 取引の基本…何かを得た時は、何かを失う。何かを譲れば、何かを得ている／ どんどん人を助けて、譲る…世の中に貯金する…社会に資産を持つ／ お年玉はソッコー使うべき／ 分析と思考は全く違う／ 分析のビジュアル表現に過ぎないのでは？／ 価値判断が含まれているか？…自分の基準を持っているか？／ 発言者こ判断が含まれているか？／ 多様性を受け入れるのは、成長のために不可欠／

健康こそが、築き上げるべき資産／ 頭の中にないことは、検索できない／ 報酬は自分で決める／ 独立性…独自のポジションをとる／ 気楽に、自分軸で／

工夫が生きやすいか？技術介入度が高いか？／ 早くいくのか？遠くを目指すのか？／ はじめからベストを見つけようと思うな／ 自分で考える　あがく／ 逃げる…自分で自分の居場所を創る／ それを得ることによって人生に縛りがかからないか？／ お金も美味しそう人参も、食べる前に、これ食べたら、何がどう変わるんだろう？と考える必要がある／ 煽りで覚醒することもある／

ゴールの遠さを強烈に示さないと、皆んな小さな所で満足してしまう／ こうやって遊ぶと、人生楽しいよー／ 思考そのものに興味がある／ 議論を整理してきた人が、ゼロから考えてきた人に勝てたりはしない／

格差の有無より、格差の認識の有無の方が、見ている者の心を突き刺す／ 光と水が豊かさの象徴／ 何を持っているかは、豊かさとは無関係／ 豊かな人生とは、希望や自由や選択肢のある人生／ 旅もタイミング／ 笑顔でリクエストする／

市場のために組織がある／ 価値は細部の構造に宿る／ 各論を詰める…総論賛成、各論反対／ お客様の最後の利用シーンまで、きちんと考えていますか？／ 営業…言う、見せる、体験させる／ 商品を通じて世の中のありようを変える／ 商品企画…何が価値になるかを見つける仕事／ 商品企画は企業活動の中心軸となる仕事／ プロダクトアウトの先にあるマーケットイン／ 数値、変化、基準値を意識する／

私の成功事例を横展開できると、部署としてこれだけの成果価値が生まれます／ 数字の変化を扱う際は、絶対値と相対値を分けて考える…成約率25%から33%に増加→ 32%の向上（8%÷25%）／ 再現性を持って、価値づくりができるか？／ お客様の仕様書を持っているのは自分達だけ／ うちの業界では…破壊的価値を生み出すチャンス／

いいですね…すごい、なるほど、そうなんだ／ 相手が何を求めているのかを知る／ 話を絶対に遮らない／ 相手が今後やりたいことを聞く／ いきなり指摘するのではなく、まずは理由を聞いてみる／ 絶対に相手を否定しない／ 指摘はしても、否定はしない／ 楽しいは誰でもつくれる…面白いは技術も必要／ はいっ！／ おはようございますっ！／ ありがとうございますっ！／ 怒られたら…どうして内容に納得することができたのか？　それらをこれからの人生にどうやって活かしていくのか？／

謝罪は信頼されるチャンス…スピード。情報開示（なぜ答えられないか？も含む）。反省点、改善点を伝える／ 現実は、話さないと分からない／ 相手の感情によりそっているか？／ 相手の話を受け入れる柔軟性があるか？／

ドジや失敗は、会話における大きな財産…返報の法則へ／ 雑談の基本は、相手が話したいことを探ることであり、そこための話題のお品書きを見せてオーダーをとる／ ファシリティ…率先して笑う／

アバンは、映像作品や演劇などで、本編が始まる前に提示される短い導入部分を指します。アニメーションや映画、テレビドラマなどで見られ、物語の背景を紹介したり、視聴者の興味を引くための予告や前回までのあらすじの振り返りなどが行われます。アバンは視聴者を物語の世界へ誘う役割を果たし、作品の雰囲気を設定する上で重要な要素となります。

腸内フローラは、人間の腸内に生息する数百種類もの微生物群の総称です。主に大腸に存在し、細菌、酵母、ウイルスなどが含まれます。これらの微生物は消化や栄養素の吸収、免疫系の機能維持、病原体からの保護など、人体の健康に欠かせない多くの重要な役割を担っています。腸内フローラのバランスは食生活や生活習慣によって変化し、不均衡が疾病のリスクを高めることもあります。

去り際の印象をよくする／ やらなくていいことを削除／ 本当にこれが、自分がやりたいことやのか？どんな人生を送りたいのか？／ 自分で選択する／

自分のプレーが出来れば勝てる／ 今日どのくらい楽しんだか？／ どれだけ楽しめたか？味わえたか？／ 信念を短いシンプルな言葉に纏める／ 他人の人生に口を出さない／ 創意工夫があるか？／ 恐れずに断る／ 楽しめないのは、工夫が足りないからだ／ 将来の選択肢が広がるか？／ 誰かを助ける

注力すること　と　やめること　を決める／ より少ないことは、より良いこと／ リスク…結果の振り幅／ やらないリスクもある／ ３つに纏めて伝える／ 付加価値のある仕事に時間をかける／ 常に全力疾走ではなく、勝負所で集中する

自分から情報を撮りに行き、事実を発見して自分なりの仮説を立てる／ 行動することでセンスが身につく／ 見る、聞く、感じる、動く／ 完成系をイメージする／ 自然の音を聞きに出かける／ あえて自分で選択することを貫く／ 本当なのか？　もしてこういうことでは？／ 気分を変える／ 変わったものを集める／ 好きなものは、なぜ好きなのかを考える／ 自分のモノサシを持つ／