7年振りに再読。以前、初見で読んだときは前半の「課題の分離」が強く印象に残っていたので、記憶の通りだなーとパラパラ読んでいたが、今回は後半がまるで初見のように刺さった。挙句に、別の本で知ったと思ってたニーバーの祈りも出てきて、人間の記憶力ってあてにならないし、その時刺さる準備が自分のメンタルにできてないと豚に真珠だなぁ、と痛感した。

内容そのものは他にも類似の書籍はたくさんあるけれど「エイリアス」ってワードを使ったり、気をつけなきゃいけないことには「人の欠点はバカでもわかる」と強い言葉で思い出せるようにしていたり、表現がうまいなぁ。この手の本は何冊か読んでいるけど、後々に思い出す１冊になりそう。

頼むときのストレスの原因や、助けたことで得る効果などなど、研究結果で語られるので、思い込みと真実の違いがわかりやすい。ここまで人が抱く印象と事実に乖離がある分野も珍しいと思うし、この乖離をちゃんと知ることで超えられるハードルは多そう。いつも申し訳なさそうに助けを求めてくる人達、みんなに読んでほしい。

7年振りに再読。以前、初見で読んだときは前半の「課題の分離」が強く印象に残っていたので、記憶の通りだなーとパラパラ読んでいたが、今回は後半がまるで初見のように刺さった。挙句に、別の本で知ったと思ってたニーバーの祈りも出てきて、人間の記憶力ってあてにならないし、その時刺さる準備が自分のメンタルにできてないと豚に真珠だなぁ、と痛感した。

できていることもあったけれど、「自分の非合理な部分を受け入れる」と「まずラッキーと言ってから解釈を後づけする」は新しい知見。他者が「自分の非合理」を認識しているとも限らないし、非合理のまま受け入れたいかどうかもわかっていなかったり言いたくなかったりするケースがあることも忘れてはいけないな、と反省することも。あと、仮に頭の中で整理できたとしても、書いて吐き出すこと自体に効果があるんだなぁと再認識。

三匹の子ブタはわかるわーって気持ちで読めていたのに、「おじいさんは山へ柴刈に、おばあさんが川へルーチンワークの洗濯に」がジワる。全体通して「面倒臭がらず見える化する」と「自分が思っている３倍くらいは情報共有した方が良い」に集約されそう。６，７章のコミュニケーション術も大事だし言いたいことはわかるんだけど、聞き返された途端に「怒られた」と思う人にも読んでもらわないといかんともしがたい。だからこそ童話でわかるってコンセプトなのは良いな、と思う。

私が思う上橋先生らしさと、上橋先生らしからぬさが混ざって、これはこれで1本にしてくださって圧倒的感謝！という気持ちで読了。雑誌連載をしていらしたとは知らず、何も知らず思いがけずにこの作品を読んでた人が羨ましいなぁ。

なんか話題が共通してると思ったら「嫌われる勇気」の著者さんか～！課長への昇進の内示を受けたお父さんと先生の会話は、嫌われる勇気のビジネス版といった感じだし、後半は有名どころの方々との対談だし、比較的読みやすいしイメージもしやすい本でした。とにもかくにも不安に思うなら聞けば良い、答えてくれない人の内面までは気にしないと割り切りたいが、答えることがダメなことだと自分を追い込んでいる人のことは心配だったりするので、塩梅が難しい。