ネタバレ> 大切なのは、何に集中し、何をやらないかを意識的に選択することだ。 本当にやりたいことを真っ先にやること。まず自分の取り分を確保しないと、他のことに忙殺されてしまう。1日の最初の1時間はもっとも重要なプロジェクトに取り組むことにしたり、自分自身とのアポイントをスケジュールに入れておいたりするのが有効だ。 優先度「中」のタスクを捨てること。そこそこ面白い仕事のチャンスやまあまあ楽しい友人関係は、切り捨てるには惜しいだろう。だが、限られた人生の時間を食いつぶしてしまうと考えると、思いきって捨てられるはずだ。

ネタバレ> 足りない自分を責めずに、恥ずかしさをさらけ出して人に頼れば、何かが変わる。 > 本当に小さいことから試して、実績を積み上げるのが、自分を説得するための近道だ。 > いろんなことに挑戦して、たくさんの夢を持とう。「中途半端だ」「何でも屋だ」なんて言われても、気にすることはない。 メモには行動した結果も書こう。筋トレやランニングを毎日、決めた通りに実行できたかどうか。それによって、筋肉量がどれだけ増えたか……。結果を客観的に確認し、記録していくうちに、より深く自分を納得させることができるはずだ。

ネタバレ> 幹部社員として採用を控えたいのは、「肩書き」の話ばかりをする人だ。 > 少数の「熱狂的なコアユーザー」を獲得するものを見つけ出す必要がある。 > 薄いファン100人よりも3人の熱狂者がいるほうが、ユーザーは確実に増えるのである。

ネタバレ思い込みかもしれないが、確かに変化が起きる。

ネタバレドーパミン駆動で動いていることを改めて認知しました。減りやすい幸福感。制限して有効に使う。感覚的にドーパミン駆動は底なし沼であることに気づき、変化しつつあるのかもしれない。

ネタバレ聴き流し

ネタバレ無駄な作業を洗い出してもらう。わからなかったら聞いては、言わない。あなたの成長のためにというフレーズは本当かなと思った。

ネタバレまた違う発見があった。

ネタバレ20分ルールを設けること。一つのことに20分間だけ集中し、その時間を過ぎたら次のことに移る「20分ルール」を実践しよう。時間を区切ることで集中力が高まるはずだ。ECRS読み方を初めて知った。

ネタバレ何がほしいか明確にする。 本音が見えていないことがある。 ルールが言語化される。 小さくてもいい。相対的なものである。 吟味が必要。自分が見えていない感覚。 > 自分にとって「しょうもない」と感じることであっても、その情報を欲している人がいる限り、価値が生まれる。ビジネスの価値はどれだけすごいかではない。購入した人が幸せになってくれたら、どんなものでも正解なのだ。 見逃していることがありそう。他者がいるという事実を大切にすること。自分にとって価値がないものが実は価値かもしれない。

ネタバレ変異と適応でコンセプトを昇華していく考え方が面白い。読むよりも使うものとして、今後活用する。事例が、広範になるので、読んでいて面白かった。

ネタバレ一読

ネタバレ> 大切なのは、何に集中し、何をやらないかを意識的に選択することだ。 本当にやりたいことを真っ先にやること。まず自分の取り分を確保しないと、他のことに忙殺されてしまう。1日の最初の1時間はもっとも重要なプロジェクトに取り組むことにしたり、自分自身とのアポイントをスケジュールに入れておいたりするのが有効だ。 優先度「中」のタスクを捨てること。そこそこ面白い仕事のチャンスやまあまあ楽しい友人関係は、切り捨てるには惜しいだろう。だが、限られた人生の時間を食いつぶしてしまうと考えると、思いきって捨てられるはずだ。

ネタバレ> 課題解決力が求められなくなる理由は、課題解決の多くはAIやテクノロジーが担ってくれるようになるからだ。生成AIは解決策のたたき台となる選択肢を瞬時に出してくれるし、作業はロボットに任せられる。だがテクノロジーは、自ら課題を見つけ出すことはできない。テクノロジーが課題解決をする時代において、人間に残された仕事は「課題を発見すること」なのだ。

ネタバレ自分を大事にしている人は、ほかの人からも大事にされる。一方、自分を粗末に扱っている人は、他人からも粗末に扱われやすい。

ネタバレ> その目標は「適切なレベル」か? 適切な目標設定のプロセスが参考になる。

ネタバレBtoBビジネスにおける「付加価値のつくりかた」は、顧客の「生産性のアップ」「財務の改善」「コストダウン」「リスクの回避・軽減」「CSRの向上」「付加価値のアップ」を実現することだ。

ネタバレ> 「成約率30%というのは、他の営業担当者と比べて高い数値なのだろうか?」という疑問が残るはずだ。ここで営業担当者が「基準値」の要素を加えて、「営業全員の今月の平均成約率は15%です。その中で私は30%という成約率を達成しました」と報告すれば、上司はその成果を正しく評価できる。

ネタバレ要約別途追記

ネタバレ持論の形成。一般論ではなく、扱っている範囲で有効だと思えるものを育てる。言葉にしていく。

ネタバレOSの安定性。確かにスマホのOSはPCより落ちづらい。自分の仕事の仕方が凝り固まっている。スマートフォンは電話ではない。電話と名付けた秀逸さ。

ネタバレ体系化されていて良かったです。これで何がよかったか、悪かったか仮説が立てられるようになります。著者の熱量も伝わってくる本でした。