会議のファシリテーションの方法がとても分かりやすく載っていた。冒頭の「会議の話を聞いてなかったから悪いのでは無く、そうならないように会議を進める技術がファシリテーション」と書かれていて、なるほどと腹落ち感があった。 この本をチームで読んで、全員がファシリテーションのことを少しでも認識できたら、より生産的な議論ができそうだと感じた。

Xでフォローしてる方がとてもおすすめしていたので読書。個人的には、ロジックツリーの展開方法を分かりやすく書いてくれていたのが良かった。具体的には、仕事でロジックツリーを作ったけど上手く整理できておらず、かといってどういう切り口で再構成したらいいか分からないことがあるのだが、「困ったら、それとそれ以外で分けよ」「具体を抽象に置き換えて切り口を作りだす」という点が詰まったときに使えそうだと感じた。

生産性と人材育成を掛け合わせた話が興味深かった。 ①ハイパフォーマーとトップパフォーマーを分けよ ②トップパフォーマーにはポテンシャルを最大限発揮できるよう、早期にどんどんチャレンジ課題を与えよ。メンバー育成を任せる会社が多いが、自分より生産性低いメンバーに目を向けることで、視座・モチベが下がるからやめよ。 ③トップパフォーマーには、他部署や社外の同年代の凄い人材の仕事ぶりや成果を聞く機会を設けて、刺激を与えよ。同じ組織の中では1番なので、外に目を向けさせよ。 （続く）

会議のファシリテーションの方法がとても分かりやすく載っていた。冒頭の「会議の話を聞いてなかったから悪いのでは無く、そうならないように会議を進める技術がファシリテーション」と書かれていて、なるほどと腹落ち感があった。 この本をチームで読んで、全員がファシリテーションのことを少しでも認識できたら、より生産的な議論ができそうだと感じた。

文章の強調部分だけ読んでも、だいぶ参考になった。自分が何にイライラするのかをちゃんと言語化するのが大事なんだなと理解。ただ、理解はできるが、実践はめちゃくちゃ難しいな。。。