評価の基準やルールを明文化し、理不尽さをなくすことが大事。思えば、どうやったら評価されるかわからない状態が一番やる気がなくなる。絶妙な危機感は少し高めの目標をつねに設定すること。人はずっと満たされない。満たされた瞬間から成長が止まる。ずっとラクにはならない。一生続き一生成長しないといけない。成長を楽しめるようにする。組織の利益に目を向け、役割を演じる。大体の悩みは人間関係。人間関係の悩みをなくし仕事に集中できる環境を作ることこそがリーダーの役目。そのためにはルールと仕組み化が必須。
30代折り返し。男児二人の父で、小学生から始めた硬式テニスを今も続けている。好奇心の赴くまま自分が興味を持ったことを深堀し、発信することを行動目標にしている。昔から朝が弱かったが、毎日睡眠データをトラッキングして、科学的に睡眠を研究中→ https://www.akirasira.com/
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