★3 ”仕事のスコープと期待値を明確にする　適切にできた場合も失敗した場合も、時間をおかず、明確に指摘し、次につなげる　人間性を否定しない”　難易度が高い仕事はそもそも仕事のスコープが不明確である。不確定要素が高い仕事は、人によって進捗が10倍以上差が出る事も珍しくない。成果が期待に及ばないと判断すれば、マネージャが仕事を巻き取る事になる。結果、優秀でない人は簡単な仕事をアサインするという対応になりがちで、人の成長を促す組織運営とはならない。どういう成果でも人間性を否定しない、は同意だが、理想と実際は違う

★3 ”仕事のスコープと期待値を明確にする　適切にできた場合も失敗した場合も、時間をおかず、明確に指摘し、次につなげる　人間性を否定しない”　難易度が高い仕事はそもそも仕事のスコープが不明確である。不確定要素が高い仕事は、人によって進捗が10倍以上差が出る事も珍しくない。成果が期待に及ばないと判断すれば、マネージャが仕事を巻き取る事になる。結果、優秀でない人は簡単な仕事をアサインするという対応になりがちで、人の成長を促す組織運営とはならない。どういう成果でも人間性を否定しない、は同意だが、理想と実際は違う