1の続編。1だけで充分かも。

私はボスで、なんでもできる。←これは思い上がり。できない量の仕事をどんどん手にしていくことは、リーダーとして失敗の元。不安になるくらい多くのことを任せるべき。任せることでチームのなかにリーダーが生まれる。新しい仲間については3ヶ月我慢する。自分にあるのは説明責任。自分でやれば手柄にできる仕事を本当の意味でメンバーに任せたとき、メンバーはあなたをリーダーと認める。 俺にできたからお前にもできるだろ、という指標は最悪。噂話は、その背景に意味がある。惑わされてキレないこと。

財務諸表の見方や、貸借対照表と損益計算書との関係性、ROEなどの指標のしくみなどが整理できた。が、初心者なので、一読では完全理解にはいかないかな。やっぱり難しいかも。

経理担当が部下になるので、業務把握のため。こんな細かいことを、毎月飽きもせず。。。と尊敬しました。

会計について、ざっくり説明してくれていて 自己資本比率がやっと理解できた。 とはいっても、専門用語は出てくるので、読み返したり別の本でも補填したりは必要かも。 会計について、ハードルを下げてくれる本かな。

会計や経理の知識がつけたくて。貸借対照表は、右上がりの似顔絵が書けたらよい、というコツがわかりやすかった。