リーダーとして、不可能の言われた課題解決へ向けて実際に実行してきた人だからこその説得力。理想論では終わらず、実際の現場を知っているからこそ、非常に勉強になった。反対意見はいいが、最終的に決まったことには従ってもらう。リーダーの仕事は大きな問題点を見つけることで、現場とは違った目線でいなければいけない。ビションを語るだけではだめで、、実行プランと、実行に移す組織体験まで徹底的に考える。意見は比較優位に考えで、どちらかマシな方を選ぶ。上の人間の立場になり、シンプルに要点を伝えて、判断してもらうようにする

この世に天才はごく一部であり、天才ではなくプロになろう。世の中のニーズに応えることがプロ。プロになるために、質問も大切。自分で考えて質問する。黙っている人は存在しないか、同意しているのと同じ。

リーダーとして、不可能の言われた課題解決へ向けて実際に実行してきた人だからこその説得力。理想論では終わらず、実際の現場を知っているからこそ、非常に勉強になった。反対意見はいいが、最終的に決まったことには従ってもらう。リーダーの仕事は大きな問題点を見つけることで、現場とは違った目線でいなければいけない。ビションを語るだけではだめで、、実行プランと、実行に移す組織体験まで徹底的に考える。意見は比較優位に考えで、どちらかマシな方を選ぶ。上の人間の立場になり、シンプルに要点を伝えて、判断してもらうようにする

ゼロ秒思考やメモの魔力を読み、書き出すことこそ、人生を変える手段であることをさらに確信するために手に取った本。とりあえず、ルールに縛られる前に大量に書き出してみるという言葉には救われた。付箋を使ってみるというアドバイスも参考にする。人生を変える方法は時間配分と変えるか、住む場所を変えるか付き合う人を変えるの3つしかない。一番無意味なのが決意を変えること、という大前さんの言葉が非常に印象的だった。

最高のリーダーはビジョンに基づき、大枠を指示する。心配性であれもこれも気にする人が多いが、メンバーを信じて、メンバーが主体的に限りなく動けるようにする。その分、リーダーは事業のことであったり、常に考え続けている。考えることがリーダーの仕事。細かいことをリーダーがしてはいけない。リーダーが考えて、メンバーが迷いなく行動できる環境を作り出す。

アドラー心理学に基づき、組織論を語る。人は個人であれば、ゴリラやライオンに負けるほど弱い。ただ、チームで戦ってきたことで生き残ってきた。チームで戦うことで本来の力以上の能力を発揮できる。管理職はあくまで肩書きにすぎない。意見を衝突させて、どちらが正しいかを求めても意味がない。建設的かどうか、未来に繋がっているかどうか。課題の分離。ただ、最終的には協力し合う。