2024年5月の読書メーターまとめ

読んだ本: 4冊

読んだページ: 996ページ

感想・レビュー: 4件

ナイス: 5ナイス

2024年5月に読んだ本
4

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2024/05/26
シリコンバレーは日本企業を求めている世界が…
- アニス・ウッザマン,米倉誠一郎
296
登録
35
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2024/05/20
医療AIの知識と技術がわかる本事例・法律か…
- 小西功記,清水祐一郎,河野健一,石井大輔
264
登録
16
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2024/05/20
リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい
- 加来耕三
256
登録
25
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2024/05/04
ランチェスター戦略　超入門
- 福永雅文
180
登録
5

2024年5月にナイスが最も多かった感想・レビュー

そぉ

2024/05/26

ネタバレ☆4 第1章では米倉先生が戦後から1980年代において日本企業がJapan as No1であった要因を整理している。第2章以降は、シリコンバレーで日本企業のCVC活動を支援しているペガサステックベンチャーズのCEOが、シリコンバレーのエコシステムや、日系企業がシリコンバレーで失敗する理由等を解説。インナーサークルに入れていなかったり、局意思決定が日本の本社のスピード感で行われている現状などを指摘。 CVC4.0として、事業会社と外部のベンチャーキャピタルが共同で専用のファンドを運営することを提案。

シリコンバレーは日本企業を求めている世界が羨む最強のパートナーシップ

アニス・ウッザマン,米倉誠一郎

あらすじ・内容

が「ナイス！」と言っています。

2024年5月の感想・レビュー一覧
4

そぉ

2024/05/26

ネタバレ☆4 第1章では米倉先生が戦後から1980年代において日本企業がJapan as No1であった要因を整理している。第2章以降は、シリコンバレーで日本企業のCVC活動を支援しているペガサステックベンチャーズのCEOが、シリコンバレーのエコシステムや、日系企業がシリコンバレーで失敗する理由等を解説。インナーサークルに入れていなかったり、局意思決定が日本の本社のスピード感で行われている現状などを指摘。 CVC4.0として、事業会社と外部のベンチャーキャピタルが共同で専用のファンドを運営することを提案。

シリコンバレーは日本企業を求めている世界が羨む最強のパートナーシップ

が「ナイス！」と言っています。

☆3 実例が豊富で医療・介護等におけるAIの活用の概観を把握するには良かった。実例の紹介であり、途中で飽きてしまった。

医療AIの知識と技術がわかる本事例・法律から画像処理・データセットまで

が「ナイス！」と言っています。

☆5 ビジネス書はいつも途中で飽きてしまうが久々に良い本にあった。戦術（どうやって勝つか、勝つために何をするか）を日本史の戦国武将達の実例を下に解説している。勇気づけられたのは、名だたる戦国武将たちも、最初は上司や競合が大きい一方で、自分のリソース（兵力や財力）は小さいという状況の中で、戦闘のみでなく政治的な駆け引きや世論操作等、色々な工夫をしながらのし上がったということ。最初から恵まれた環境で勝負できることはなく、リソースに制約があるなかで、成功してきたんだな、と感慨深かった。

リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい

が「ナイス！」と言っています。

☆4 業界1位以外は、弱者。弱者の戦い方を解説。・接近戦では、戦力は、質×量。広域戦では質×量の2乗。1位と2位で兵力差が大きい時は接近戦で勝負。・差別化とミート。2位以下は1位と差別化をする。1位は2位の差別化戦略にミートしてくる。・自社の強みを知ることが大事。・差別化、狭い領域で、シェアを取る。競合が嫌がることは何かを考える。それをやる。

ランチェスター戦略　超入門

福永雅文

あらすじ・内容

が「ナイス！」と言っています。