形式:新書
出版社:幻冬舎
目標を達成するためにいつまでに・誰が・どのようにといった具体的なプランを立てていき目標までのプロセスをはっきり書いていく/従業員全員で共有/目標と実績に差異が出るのは当然のこと、きちんと自己責任として要因を分析し次のアクションプランにつなげる/利益を生み出す仕組みを再度見直す:営業の仕組みを図式化/商品の価値:目に見える価値、目に見えない本質的な価値、商品に付随するサービス/アクションプランの中心となる人材=管理職を育成/数値計画:売上利益、要員、部門別、全社、キャッシュフロー/
赤字経営や債務超過といった瀕死状態から回復するための事業計画書、事業の拡大・成長戦略のための事業計画書/ゴールはない、継続あるのみ/事業計画書:処方箋/事業計画書を作成して企業のあるべき姿や道しるべを示し、経営を見える化することこそが成長へとつながる唯一の道
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目標を達成するためにいつまでに・誰が・どのようにといった具体的なプランを立てていき目標までのプロセスをはっきり書いていく/従業員全員で共有/目標と実績に差異が出るのは当然のこと、きちんと自己責任として要因を分析し次のアクションプランにつなげる/利益を生み出す仕組みを再度見直す:営業の仕組みを図式化/商品の価値:目に見える価値、目に見えない本質的な価値、商品に付随するサービス/アクションプランの中心となる人材=管理職を育成/数値計画:売上利益、要員、部門別、全社、キャッシュフロー/
赤字経営や債務超過といった瀕死状態から回復するための事業計画書、事業の拡大・成長戦略のための事業計画書/ゴールはない、継続あるのみ/事業計画書:処方箋/事業計画書を作成して企業のあるべき姿や道しるべを示し、経営を見える化することこそが成長へとつながる唯一の道