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プレイングマネジャーの戦略ノート術―――膨大な仕事量とコミュニケーション不足を解消する35の方法著：田島弓子ツールの使い方を変えることでプレーヤーからマネジャーへといs事のやり方も変わるという画期的な内容が記されている。来る。

ナイス ★3

コメント(0)2024/07/15

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積読本を読んでみた。考え方は参考になった

ナイス ★1

コメント(0)2023/08/19

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自分の細かいタスクを書くのではない。プロジェクトや周囲のメンバーについて全体感を記すのだ。目指すべきゴールと、マイルストン。他の人が何をしているか。付箋を使ったウェットな非同期コミュニケーションは使えそうだ。感情を伝えることも大事。ただしテレワークがメインの現代では使えない。ぐぬぬ。

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コメント(0)2023/02/09

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久々に読みたくなって、図書館で借りて読む。時代遅れになっている箇所は見受けられるが、考え方は未だに活用出来るなと思った。

ナイス ★1

コメント(0)2022/04/17

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仕事を自分でやる他に、人へ任せることの必要性、重要性に気付いて手に取った。ほとんど同じ悩みを経て編み出された方法論に大きな共感を覚えた。ここで紹介されているメソッドは、あくまで個人で編み出されたものなので、人によって感じ方は異なると思うが、自分にとっては参考になった。

ナイス ★1

コメント(0)2021/05/16

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どう管理したらいいのかわからないから呼んでみた。

ナイス ★1

コメント(0)2020/12/31

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手帳だけではなく、ホワイトボードや付箋を使った頭の中の整理方法。普段からやっていることだが、新しいこと（他の人が実践していること）を参考に。

ナイス ★1

コメント(0)2020/04/11

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ネタバレマネジャーとしてチーム全体を俯瞰する力が必要。その為には一目でわかるノートなどを活用して、自分だけではなく、部下のスケジュールを把握する。プレーヤーからマネジャーに変わるまでの準備段階。今までのプレーヤーとしての仕事のやり方や考え方の徐々に変化させる。「個ではなく全体・効率より効果・シングルタスクよりマルチタスク」変化は急にはできないので、まずはノートの使い方、メモのやり方など、内容を変えていく。

ナイス ★11

コメント(0)2020/01/18

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図。いかに仕事の流れを俯瞰するか。プレイヤー時代と同じやり方が通用しないと痛感しているので、考え方が非常に参考になりました。余裕が無い上司にならないよう、俯瞰していこう。

ナイス ★2

コメント(0)2019/08/17

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図書館でかりたが、薄っぺらい本。よほど部下と日頃コミュニケーションとれてない職場でなんとかわいそうにとしか思えなかった。よくこんなんで売れたな｡。としかおもえなかった。残念。

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コメント(0)2019/07/07

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手帳等にメンバーの予定を記載するべきというのは確かに大切なことだと思う。

ナイス ★2

コメント(0)2019/05/25

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アナログを通じてこそ伝えることのできる気持ちだとか、見えることのできる奥の部分だとか。これからも効率化が推奨されゆく中に合ってもタッチポイントを設ける部分を忘れてはならないなと。少ない人数だし、直接の部下は1人も居ないけど今いる組織が一枚岩になって、結果を残せるよう覚えていきたいテクニック。

ナイス ★8

コメント(0)2019/04/30

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アナログちょい足し。　手書きはパーソナルコミュニケーション。

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コメント(0)2019/03/31

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デジタルは効率よく部署の仕事を管理するためのツール、アナログは、部署の人たちの関係を滑らかにするためのツールてことかな。指揮命令系統の有効化効率化のためには上下関係は必須なわけで、デジタルツールはそのコントロールには優れているのかもしれないが、上下関係って多かれ少なかれ感情に摩擦を起こしますもんね。あと、「ふせん風にブロック単位でノートを取るのが方眼ノートを使う理由」ってのはしっくりきた。確かにトピックが吹き出しとか四角にまとまってるとあとから振り返りやすい。

ナイス ★6

コメント(0)2019/03/27

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徹底的に任せるための方法。部下のToDoがわかるようにスケジュールを見える化する。自らのToDoではなく、任せるリストを作ること。部下とのコミュニケーションツールは顔が見えない電子的なやり方に加え、手書きも合わせて気持ちを伝える。スケジュールに余白を作り、部下とのコミュニケーション時間を作る。

ナイス ★10

コメント(0)2019/01/13

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「俯瞰すること」「あえて手書き」など、示唆に富むアドバイスを頂いた。ハウツー本と思って読み始めたが、開始早々カウンターパンチを受けた感じ。

ナイス ★1

コメント(0)2018/09/05

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付箋紙を使って円滑に仕事を進める。アナログ、デジタルの併用する。アナログを心理的に使う。もれなく、むらなく、包括的に仕事をマルチタスクこなしていかないプレーイングマネージャーの経験やデータから仕事術が書かれている。

ナイス ★1

コメント(0)2018/04/16

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ノート、付箋などの使い方を変えることでプレーヤーからマネージャーに意識と行動を変えていこう、という内容。精神論ではなく具体的にすぐできることばかり。早速取り組んで、継続的に進めていきたい。

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コメント(0)2018/01/16

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★★★☆☆ 部下を盛り上げる言葉のかけ方。部下にどのぐらい時間を使うかをスケジューリングするとか。

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コメント(0)2017/11/15

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仕事のやり方、ノートの使い方を変えてみよう。

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コメント(0)2017/11/09

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[中古]手帳の使い方だけでなく管理職としての考え方も参考になったが、なかなか実際に上手く手帳を使えるようにならないのは自分の方になにか問題があるのだろうか。★★★

ナイス ★1

コメント(0)2017/11/02

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ノート術として読みました。手帳難民としては、見開きウィークリーの使い方が目からウロコでした。レフト型が右ページから作るものだったなんて…　バーチカルとミックスして実践したいと思います。

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コメント(0)2017/09/29

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アナデジハイブリッドと、それぞれの手法による感情移入・漏洩は、ふーんって思った。

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コメント(0)2017/07/08

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同僚から「今読むといいよ」って手渡された本。ノート術っていうより心持ちに共感する部分が多かったかな。

ナイス ★3

コメント(0)2017/03/03

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なんだ、かんだといいながら、アナログって大事なんですよね！！って改めて思っちゃった

ナイス ★3

コメント(0)2017/02/23

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ネタバレ結局、部下とのコミュニケートをどれだけ増やせるかがキモだと思う。やらされているのではない自律した仕事をしてもらうために上司はどうするか。ウイークリーノート・ホワイトボード・クリアリングを真似したい

ナイス ★5

コメント(0)2017/02/04

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アナログとデジタル両方を使うことによって、自己管理や部下の管理をしていく。また、アナログツールはアクセスのしやすさや見返しやすさが特徴。

ナイス ★4

コメント(0)2016/12/12

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マネージャー以下のワーカーにも参考になりうる。

ナイス ★1

コメント(0)2016/11/13

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プレイングマネージャーが部下やチームをまとめる方法を、手書きノートを中心としたアナログツールを使って、いろいろなやり方で示している。しかしながら、この本は、単なるツールのノウハウ本ではなく、部下とのコミュニケーションを図るための工夫が多く示されている本である。したがって、これらの方法そのままを使うより、チームをまとめる考え方を参考にして、自分なりの方法を考えることが良いと思う。

ナイス ★2

コメント(0)2016/10/31

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手帳を買い換えようと思っている時期で、参考になれば…と思い読んで見ましたが…求めているものとは違ったというところです。

ナイス ★1

コメント(0)2016/10/28

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ノート術をノートや手帳に何をどう書くかというノウハウだと思っている。そういう使い方をすることによって、得られるメリットも含めてのことだ。でもこの本は、プレイングマネージャーという立場の人のマインドみたいなものが、中心に書かれている気がする。ノウハウを求めている人にとっては、意表を突かれる本かも知れないし、どこからとっつこうかと、迷いながら読んでいると、いつの間にか読み終えていたりする。

ナイス ★25

コメント(0)2016/10/26

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