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ネタバレエンパワーメントがテーマ。最高のチームとは平等に扱われており、自分ごと化されて、自分たちで考えて動いているチームである。ここまで来るのは並大抵ではない。個人的には会社と自分の考えがマッチするのが１番難しいと感じる。個人は考えない。それが考えるようになり、オーナーシップを持たせることが１番難しいと感じる。現実は管理職もできていない。マネジャーではあるがリーダー人材は少ないと感じる。これができなければこれからの社会は生き残っていけない。何故なら社員が考える組織でないと、時代についていけないからだ。

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コメント(0)2024/11/24

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情報共有、組織の透明性の大切さ、任せることの大切さ、勉強になった。

ナイス ★4

コメント(0)2024/07/05

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情報共有をし、各人が自律的に働くことの大切さを感じた

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コメント(0)2024/04/18

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星野リゾートで実践。

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コメント(0)2024/02/24

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ストーリー仕立てのチームビルディング、翻訳本のため、禅問答で、やや読みにくいかも。しかし、星野さんにとって最も大切な教科書とのこと。

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コメント(0)2024/02/18

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星野リゾート代表の星野佳路氏が代表でありながら年間数十日も趣味であるスキーを楽しむという新聞記事を見て、その秘訣を知りたくてこの本を手に取った。本の題名通り社員の力で最高のチームを作る手順が実例をもとに記載されている。日本の年功序列が当たり前だった時代の階層組織は、製造業からサービス業に主力事業が転嫁する中にあっては昔のやり方は通用しなくなっているように感じた。社長には最適な判断ができる人ならば良いが、実際人はそんなに差がないと考えると合理的に思えてきた。チームで多様性を活かした組織が求められている。

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コメント(0)2023/12/10

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エンパワーメントの意味は社員の持てる能力を解放することだと思う。その手法として第１の鍵、すべての社員と情報を共有する。第２の鍵、境界線によって自律した働き方を促す。第３の会議、セルフマネジメント・チームを育てると述べ、マイケルとの会話を通して解説している。分かり易いけど実践は難しいのかもしれない。何度か言うが、会社ごっこは偉い人のためにあり、会社をフラット化することの抵抗勢力は既得権を持つ幹部なのだから。

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コメント(0)2023/10/05

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7 部下が思うように動かず、あいつはダメだのどうのこうのとつい言いたくなるとき、ふとこの本を思い出して欲しい。全部お前のせいです。今の自分の会社とまさに180度違う取り組み。これをやるには道のりは厳しそうだけど、トップ10プランナーはぜひやってみようと思う。

ナイス ★3

コメント(0)2023/08/25

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よく言われる「フラットな組織」「権限の委譲」「社員の自律」がいかに大事で、どのように実現していくかが「３つの鍵」に基づきテンポよく読みやすく書かれている。「すべての社員と情報を共有する」「境界線によって自律した働き方を促す」「セルフマネジメント・チームを育てる」。チームスキルって具体的には何だろう。星野リゾート代表の星野佳路さんの監訳者あとがきも重要。エンパワーされた企業である星野リゾートを利用してみたいと思った。「エンパワーされた組織に偉い人はいない」そう。

ナイス ★3

コメント(0)2023/06/29

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社内研修の課題本。課題なのだから当然だけれど、本の内容と研修内容がリンクしていたので、理解は深まった。組織を生かして、より大きな成果を生み出すための鍵を学ぶことができる。個人的には前書きとあとがき（星野リゾート代表・星野佳路氏）の方が興味深く印象に残った。顧客満足度向上と収益の考え方。ホテル業や飲食業だと見えやすい面はあるかもしれないけれど、それ以外のサービス業でもこの考え方を導入したらどのように変わるのか、試してみたい気がする。

ナイス ★4

コメント(0)2023/05/13

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刺さりました

ナイス ★2

コメント(0)2023/03/26

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社員の力で最高のチームをつくるという、タイトルの通り、従来のトップダウンの組織から、いかにして現場の社員主導な組織を作ることができるか、3つの重要な鍵が紹介されている。第１の鍵：すべての社員と情報を共有する。第２の鍵：境界線によって自律した働き方を促す。第３の会議：セルフマネジメント・チームを育てる。本書では、この3つの鍵がなぜ必要なのか、それをどのように実践できるかをわかりやすく学ぶことができるので、特に組織をリードする立場にある人にお勧めしたい。

ナイス ★4

コメント(0)2023/03/18

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１．判断できるだけの情報をしっかり渡す。あるべき姿だけでなくどれくらいコストをかけてもいいか知れる経営情報もセットで。２．目標と役割をきちんと設定する。ただし、ToDoではなくて活躍を期待している範囲を示す。３．業務の仕方ではなく、セルフマネジメントの仕方を各々の状態に応じて指示し、教え、出来るようになったら手を引いていく。実際には「偉い人の仕事」「金ももらってないのにできない」と言われるのをコツコツ崩していく必要があって大変な作業だろう。それでも変化に対応するには自律して動ける組織に変える必要がある。

ナイス ★4

コメント(0)2023/03/03

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経営者目線で人的資源の活用を考える本。非管理職の自分でも読んでて楽しかった。自律した社員が自ら仕事を進めていける環境＝エンパワーメントを達成するためには3つの鍵①全員で情報共有、②境界線によって自律的な働き方を促進、③上司に頼らず仕事をするセルフマネジメントチーム、が相互作用し合う。行動の自由がある分、責任や説明責任も負う。監訳者星野氏曰く、エンパワーメントされたチーム組織には偉い人はいない！やらされ感ではなく自律して考えて仕事をする、まさにやっていきたい働き方だと感じる。

ナイス ★3

コメント(0)2023/02/14

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★3.5.人的資源が再注目される今、読んでみた◆企業の増収や、コストダウン、生産性向上、新たな事業発案などは、トップ層ではなく、現場社員一人一人が自律的に出していく、それこそが鍵となる◆企業の価値、をトップ層が考えるのではなく現場が考えることが大事だ（「パーパス」にも通じる）◆サービス/商品価値と利益との両立には、経営指標をガラス張りにして、社員がコスト感覚をつけ、地に足のついた案出しをすることが大事◆感想だが、”寓話”が抽象的すぎて見えづらい。大雑把すぎてモヤモヤ。巻末の星野リゾートの実例が最も良い。

ナイス ★71

コメント(1)2023/01/21

ちびbookworm

→逆に、具体的手掛かりが少ない本書だけで実践し、経営改革された、星野リゾート社長はすごい。星野リゾートの実例をもっと知りたいと思った。

ナイス ★25

01/21 16:55

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ネタバレ巻末の星野リゾートの話題が特に面白かった。顧客満足と利益のバランスをどう取るかという難題に対して、両者のバランスをビジョンとしてかかげて社員個々へ移譲する。それにより、やりたいことだけでなく（コスト増）、やらないこと・止めること（コスト減）もどんどん出てくるようになる。

ナイス ★5

コメント(0)2023/01/02

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星野リゾート代表の星野佳路氏推薦の一冊。稲盛哲学でいうところの「全員経営」に当たるのだろうと思う。フィロソフィとアメーバ経営がまさにここに書かれていることの答えのような気がした。勝手に動き出す組織。なんだかワクワクしてくる。

ナイス ★7

コメント(0)2022/12/08

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ストーリー性ある内容でわかり易い。あとがきの星野リゾート実例もわかり易かった。

ナイス ★3

コメント(0)2022/11/13

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めちゃくちゃためになった

ナイス ★2

コメント(0)2022/11/07

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自分のマネジメントスタイルや、組織としてどうしていきたいのか、方向性を教えてくれた本。星野リゾートの星野さんも教科書にしているほど、エンパワーメントとは何かを具体的に教えてくれます。

ナイス ★2

コメント(0)2022/10/24

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失敗を学習の機会と考える／全社員と正確な情報を共有する／エンパワーメントは、旅である／言葉が見つからないほど同感です／

ナイス ★10

コメント(0)2022/10/17

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オーナーシップを軸とするエンパワーメント。オーナーシップは私の行動指針No.1に含有される考え方。共感できる箇所はあるが、本格的な導入にあたっては一職場だけでは難しく、全社的にトップダウンで進めていく方が効率的。とはいえそんなことは現実的ではないので、再読してできることは何かを考えていきたい。こういう良書に出会えたことはLucky. ツイてる。

ナイス ★15

コメント(0)2022/10/09

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ネタバレトップダウンであることと、トップの価値観が大切パワーは備わっているので、それをどう解き放つのかの方法を教える必要がある今までの考えを捨て去る勇気はあるか自由と同時に境界線も与えよ何を求めているかと同時に、子どもに何を求められているか？を確認する作業がいる「なんで宿題忘れた？」→「宿題を忘れたら自立した学習者から遠のくね。何があった？」方向づけ/出発→不満/変化と落胆→解決/適応と精緻化の段階を踏む

ナイス ★5

コメント(0)2022/03/26

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こうしていきたい

ナイス ★2

コメント(0)2022/02/09

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ネタバレ星野さんの後書きを読めば充分な意義あり。本文は、自分にはワケワカメでした(汗)。要約すると、エンパワーメントされた組織では「偉い人」はいないということになる。皆が自走する。そのために内部情報はすべて共有する。ま、そっすね〜。それができればね～。組織風土を変えてからってことかな。

ナイス ★1

コメント(0)2022/01/30

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星乃リゾート代表が教科書としている本社員一人ひとりの能力を生かしながら組織、会社をよくしていく手順が物語風に3つのキーワードから書かれていてあっという間に読んでしまいました。いくつか気になるキーワードもあります。経営者だけではなく、一般社員にも非常に参考になる本だと感じます。エンパワーメント＝自立した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろう！という取組社員の中で眠っている能力を引き出し、最大限に活用することを目指す。

ナイス ★2

コメント(0)2022/01/27

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内容はスクラムチームの文脈から理解しやすいものだった。エンパワーメントは権限移譲！あとがきの生々しい経験談が胃を痛めるほど刺さったと同時に経営者の立場や役割にグッと興味も湧いた。

ナイス ★1

コメント(0)2022/01/22

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やりたいこと、理想が詰まってた。人や業種でカスタムは必要になるけど。

ナイス ★1

コメント(0)2022/01/21

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ネタバレ企業において真のエンパワーメントとは何か？が良く分かる。企業がエンパワーメントに満ちた集団に変わるためのプロセスや要諦、そして過程でマネジメントや一般社員がそれぞれどう感じるか？を具体的なストーリーで記載。エンパワーメントの3つの鍵。1.正確な情報を全社員と共有する、2.境界線を明確にして自律的な働き方を動かす、3.階層組織をセルフマネジメントチームで置き換える。エンパワーメントとは社員が持っているパワーを解き放ち、それを会社の課題や成果を達成するために発揮させる事エンパワーはトップダウンの取組

ナイス ★1

コメント(0)2022/01/20

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エンパワーメントとは本来持っている人の能力を引き出して働いてもらおうという趣旨の本だった。上司からするとなんと指示待ちの働き方が多いことか。それを常々思っている方には目から鱗かも。特に『失敗は成長のチャンス』は○ 大切なことは3つの鍵で ①全ての社員と情報を共有 ②境界線を示して自戒した働き方を促す ③セルフマネジメントチームを育てる社内からの推薦図書で星野リゾートの星野さんも経営に活かしたとか。会社のトップが本気で取り組まないと結果は出ないだろうけど、まずは自分のチームで試してみたい。

ナイス ★1

コメント(0)2021/12/18

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