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課長の責任…成果、育成、変革／現行一致…軸がブレず、基本姿勢が一貫／あえて、計画を立てる時間を確保する／【率先垂範】自分で手本を示すこと。人より先に立って物事を行い、模範となること。「率先」は、人の先頭に立つこと。「垂範」は、指導する人が模範を示すこと／

ナイス ★2

コメント(0)2023/10/18

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モチベーションアップ！

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コメント(0)2023/05/08

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ためなりそうでした。もう一個下の役職から読んだらいいかと。

ナイス ★3

コメント(0)2023/02/20

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★★★☆☆

ナイス ★2

コメント(0)2022/03/19

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課長としての役割を整理するために役立った。一般社員とは違う課長の役割、心得を具体的に示してくれている本。第三者の視点で自分の仕事を振り返る契機にもなり大変有用だった。

課長になったんすか？

06/22 21:30

来月からなる予定👍

06/23 09:27

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メモ・任された組織の経営を行うことがマネージャーの役割・具体的には、目標設定/計画策定Plan、役割提示/組織化Organize、指揮指導Direct、統制/結果分析Control、部門内調整/部門間調整Coordinate ・重要な7つのレイヤー、組織業績目標、戦略アクション、業務プロセス、組織(チーム体制)、KPI、人材、ルールとシステム・自分のやり方を教え込むのではなく、状況把握と一緒に対策を考える・評価は成果評価×行動評価・行動評価は期待の伝達、行動の把握見極め、評価のフィードバック

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コメント(0)2020/12/24

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課長関連をコンパクトにまとめた本。〇このルール、みたいなのよりは整理されているが、広く浅く。急にアサーションは同協会のURLて詳しくはこちら！となっているが、ティーチングやコーチングはそうでもない、掘り下げてもない。事実と推測を分けさせろ、君がこの報告の受け手なら何が判断出来る？、といった指導法など、いいこともたくさん書いてあるのだが。誤字脱字も何カ所か。これは編集の問題だが。上司（つまりは部次長）との関わりを多めに文面割いて強調。ここでうまくコミュニケーションしておく必要性はよくわかった。

ナイス ★1

コメント(0)2019/12/16

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ネタバレ実践したい！わかりやすかった。キーパーソンには早めに接触しておきたい。課長の哲学がないとただのメッセンジャーに成り下がってしまいます。ＳＮＳで廉価な勉強会に参加し、社外ネットワークを築く。内省を支援する。事実なのか、自分の考えなのかをはっきりさせるように指導しましょう。面談:８割がたは部下が話す場だと心得る。

ナイス ★4

コメント(0)2018/05/10

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