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成功しなきゃ、おかしい 「予測できる売上」をつくる技術

感想・レビュー
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めいめい
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経営者の目線から事業成功のためのポイントを説明。
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Mike
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SaaS企業の話が中心だったので同じ業態の人にはとても役立つのではないでしょうか。後は管理職・リーダーの方にとっても、マネジメントやチームビルディングの話が多くてとても参考になると思います。 分厚いので本質を見失いそうになるので、改めて読み直して筋を見通したいと思います。
0255文字
なお
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ネタバレかなり共感できる内容が多かった。使えるところは使って読み返す
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Go Extreme
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ツール:肥料≠事業の根幹 ハイパー成長:ニッチを決める・パイプライン構築・スケーラブル・取引規模拡大・耐え忍ぶ時期・社員オーナシップ・自分で運命を決める リードと案件→獲得→利益 スイートスポット:ターゲット・頭痛の種・ソリューション リード:シード・ネット・スピア 最重要メトリクス:パイプライン創出率 営業部長:伝道者→再現可能→勝負→ダッシュボード 採用:教え甲斐・成功体験・労働倫理・好奇心・知性 職務オーナシップ どんなときでもやる気を出す:告知・具体的成果・具体的期日 売り込み手腕=ライフスキル
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Gondo Yasunori
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企業の成長に必要なことは?予想できる売上を作る為に必要なことがわかる。SaaSビジネスと相性が良い内容。丁度メイクリープスのinsidesales3ヶ月目で拡大の手段を考えてた時にぴったりの内容だった。
0255文字
mino1129
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スタートアップ企業が身内・仲間内が顧客の段階から拡大する営業手法を様々な実例を用いながら解説する本。 IT企業が中心に取り上げられてるけど、色んな企業で学べるシチュエーションがたくさん載ってる。 営業・マーケティング部門のマネージメント層の人には特にオススメ。
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