感想・レビュー
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コメント(0)2025/03/13

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【★★★☆☆】人事の基礎を広く学ぶ事が出来る。

ナイス ★7

コメント(0)2025/02/26

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#読書 ◆人事＝人と事の間に立つ、人を通じて事を成す ◆環境適応性(外部)と一貫性(内部) ◆日本は長寿企業が世界一 ◆MBO＝双方の合意、セルフコントロール ◆日本はポスト可変契約 ◆賃金体系＝納得度を高める説明体系 ◆職務設計の5次元＝スキルの多様性、有意義、タスクアイデンティティ、自律性、フィードバック ◆卓越性がユーダイモニアを生む ◆異動による知識最構造 ◆SKD活動(最近どう？) ◆リーダーの成長＝経験7、上司2、研修1 ◆プロフェッショナル＝入信の宣誓 ◆成長期はリーダー、停滞期はプロが必要

コメント(0)2025/02/22

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日本の人事制度から仕事に向き合うスタンスまで、人事にまつわるトピックを簡潔に表現。自分の将来を考える上でも示唆は多い。果たして自分はサラリーマンやれているのだろうか。

コメント(0)2025/02/17

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ネタバレ一人がちゃんと見られるのは7人まで！異動を成功させるポイントは2つ①働く人が異動を希望していること②「企業からの期待」を伝えること。採用と代謝の両方を設計しなければ、健全な組織づくりはできない。退職率が予定より低いと、年齢が上の層においては余剰人員が生じてしまい、痛みの伴うリストラに。結果として組織は疲弊する→なるほど。退職率にも「適正」があるのか。開発すべき能力は、どの企業でも通用する「一般的な能力」と、その企業でしか通用しない「特殊能力」の2つに大別される。

コメント(0)2025/02/16

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図で分かりやすく人事のイロハが説明されているが、解釈が古いような場面もあった。個人的には自立と自律についてであるが自立が社会的な独り立ちに加え、自立を取り入れた自走できている状態に感じられる。人事の初心者にはイベントなどを理解したい人にはおすすめの本。

ナイス

コメント(0)2025/01/14

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ホームラン本！！マネジメントを体系的に網羅的に教えてもらえる。

コメント(0)2024/12/30

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20冊目。再読

ナイス ★5

コメント(0)2024/09/15

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ネタバレaudibleで聞いたが、人材マネジメントについて体系的に書かれた良い本だったので購入。 1章はマネジメントとはから始まる。自分はマネジメントすら理解していなかったと反省。２人事評価では賃金納得の4要素が説明されている。公平感のある評価および丁寧な説明が大切である。４働きがいについて、仕事のやりがいの中核5次元があることを知った。心理学的経営についても勉強をすることにした。6採用、７異動代謝では、遠心力についても検討する必要を感じた。「教える」とは自らが学び、前進する姿を見せること。学び続ける！

コメント(0)2024/07/21

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人材マネジメントのポイントをかいつまんで網羅的かつ俯瞰的に示してくれる書。Prime Readingで読めるのでとっつきやすい。本書で紹介された「不易流行」は普遍的な真理であるように思う。企業のありようにもそれは適用される。企業が使命として抱くべきミッションを一貫しつつ、変化に対応したビジョンを形作り時勢に対応してゆく。マネジメントの語源は「何とかする」。すなわち求められているのは覚悟。本書は人口減少すればプロフェッショナルの時代になる可能性が高いことを示唆する。人材マネジメントのヒントとなる書。

ナイス ★6

コメント(0)2024/07/17

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☆☆☆★ こちらは科目「人材マネジメント入門」のテキストとして活用中。見開き2ページでひとつの項目について左ページで解説、右ページで図解で補足という仕様で、全100個のツボから構成されている。人材マネジメントの起源は、1950～60年代のアメリカにおいて、かつての労務管理から変貌を遂げたものとして見られる。両者の大きな違いは、労務管理が人員をコストとして見ていたことに対し、人材マネジメントでは人員を投資の対象とする資源として捉え直したことにある。さらには、人事とは「人を生かして、事をなす」の言葉が印象的。

ナイス ★10

コメント(0)2024/07/10

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★人事=人を生かして事をなす★マネジメント・コントロールスパンは7名まで★①リソースフロー（採用→異動→代謝）等級→報酬←人事評価→人材開発★人事評価＝成果、行動、個人特性★目標管理＝MBO★報酬＝内的（動機づけ）、外的（衛生要因）。ハーズバーグ★企業寿命24年、働く期間は50年★師匠は与えられるものではなく、自身が自ら見つけ出すも★そもそもで考えて、いったんやってみる（アカツキ社）

コメント(0)2024/07/09

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人事の基本から学びたい初心者にぴったりの書籍です。この本は、理論と実践をバランスよく組み合わせており、100の具体的なツボを通じて、効果的な人材管理の要点が解説されています。図解と事例が豊富に用いられているため、理解が非常にしやすく、実務に役立つ知識が短時間で身につきます。人事管理の基礎をしっかりと抑えつつ、具体的なスキルアップを図りたい読者に最適な一冊です。人事関係の人は、一度読まれたほうがいいなと思う本でした。

ナイス ★6

コメント(0)2024/04/16

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人材マネジメントにおける考え方や、評価などのつけ方など分からない分野だったので勉強になりました。

ナイス ★13

コメント(0)2024/03/21

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☆☆☆★★ HR基本知識を手に入れるために読了。人材に関してわからない言葉が出てきた際の辞書がわりとしてはかなり使い勝手がいい気がする。この本を会社に置いておくべきだったのか....(読み終わって2ヶ月後に気づくww)

ナイス ★5

コメント(0)2024/03/20

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とても参考になった。読みながら社内の人間のことを思い出しては立ち止まり考える、また読んでは考える、の連続。なかなか良い本に巡り会えた。人をマネジメントする立場にいることが誇らしくなる。この本の中で良書と紹介されている本も読みたいし、この本も何度も読みたい。久しぶりにビジネス書を読んだが自己啓発は定期的にやらないとダメだなと実感した。あと森博嗣の一文も紹介されていたけど、やっぱりあの人は一味違う。

コメント(0)2024/03/17

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ネタバレ100個の箇条書きが掲載されているだけかと思いきや、各章の最後にあるコラムが面白かった。特に２章のコラムにある誰かが「見てくれている」ことは大きな力になる、というのには共感。そのほかにも、ホワイトを意識しすぎてぬるま湯組織になっている大企業社員には「前に進むときに抵抗を感じてこそ、やりがい」という言葉を贈りたい。最後の章には師匠と弟子の関係について述べられている。師に必要な姿勢とは「自らが学び前進する姿を見せる」ことなのではないか？とか、師が本気で生きている姿からこそ、弟子はその根幹（ハート）を受け取れる

ナイス ★5

コメント(0)2024/02/04

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2024年1冊目。年明けの勉強会のために再読。著者の言う通り、勉強会で直接言葉を聞いてから読むとより味わい深いものになる。今回は①守島氏と②大沢氏の言葉の引用が特に印象に残った。①守島基博は「経営と人、短期と長期といった一見対立する2つの価値の交差点で仕事をするのが「人事」だと言います。それぞれを行うのではなく、交差点のど真ん中で踏ん張ること、これこそ人事という仕事の本質だと私も考えています。②心理学的経営とはいわば経営リアリズムであり、人間を人間としてあるがままにとらえるという現実認識が出発点。

人材開発（Off-JT）

01/02 16:29

「採用」は対立する価値の交差点や、現実世界のアンビバレントなコンフリクトに陥ることが少ない気がする。仲間を集めるためのセールス＆マーケの領域。

01/02 16:43

4件のコメントを全て見る

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かなり時間が掛かったが半年くらいかけて読了。本当に教科書のような本で何度も毎日でも読み返したい。そのくらいの知識が詰まっている。自立と自律の言葉の違い、定義からいちいち書いているので非常に参考になる。単なる教科書ではなく、ここにはしっかりとストーリーがあり、読み手をワクワクさせる。あくまでもこれらは事実に基づいているとは言え、著者の持論でもあるのでこういった持論に触れつつ自分の言葉で人材マネジメントを語ることが重要であると思う。

ナイス ★3

コメント(0)2024/01/02

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ネタバレ組織開発入門と比較すると、若干内容の薄さが肩透かしな感じもあるが、人事部に来て最初に学ぶ本としては有効な内容だと思う。もう少し参考図書があったらいいな、とか、構成が若干わかりにくさ感じるなとかあるけど、それを差し引いても図解が多いので読みやすい。師匠とは与えられるものではない。自身が謙虚であれば自ら見出すものである。

コメント(0)2023/12/27

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すみませんが私にはちっとも刺さらなかったです。しょせんホワイトカラーの人だけで、社会を回そうとしてるでしょ。人事、評価。キャリアパス、スペシャリストって言われても全然ピンとこなかったです、ごめんなさい。世の中は、デスクワークだけで出来上がってるんじゃないぞー。

ナイス ★6

コメント(0)2023/12/22

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会社によって最適な人事制度は多種多様。会社のビジョンをはっきりとさせることが大事だと感じた。それがないのに制度を設計するからおかしなことになる。例で出てくる４社の考え方が参考になった。

ナイス ★3

コメント(0)2023/11/20

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かなり勉強なった一冊。活用しよう。

コメント(0)2023/11/18

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なるほどと思う反面、どんなに人事制度が整っていても人を適切に評価するのって難しいと思う

ナイス

コメント(0)2023/11/14

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人事の全体像とそれぞれの機能と役割が網羅的に理解できる本。人事及び人事コンサル会社は部分的に理解しているようではダメで、全体のシステムが機能しないと成功しない。戦略人事もこれを理解していないとダメだと思う。

コメント(0)2023/09/18

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・フィードバックに必要ななのは関心と尊敬・小さな成功から組織変革を行う・謙虚であることは学ぶために必要。アンラーニングも重要

コメント(0)2023/09/02

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ネタバレアカツキはやんちゃな目標推奨で笑った。要素をデータ化して考える内容があり、人間の個性を考慮しすぎると無限の可能性が現れてバラつきに対応できないので、個人としてではなく重要な個人の能力だけ抜き出したモデル化で考えるのがマネジメントなのかなと思った。

コメント(0)2023/08/26

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人事領域が網羅されていて、全体像を理解するのに役立つ書籍

コメント(0)2023/08/24

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人事の役割がわかりやすく解説されていて、感動しました。いろいろな役割の相互関係を図解してあり頭に入りやすいです。人事関連の仕事している方だけでなく、マネジャーにも役に立ちそう。

コメント(0)2023/07/19

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団体の学生代表を務めているので、人材マネジメント、組織運営に興味があり、読み始めた。具体的な指針が欲しいなと思って読んだが、かなり抽象的で基本な事項が多かったという印象。100のツボがあるため、自分が使えそうなものを抽出できたらいいのかな、という感じ。色々な分野の話が広く網羅されており、全体像を把握するのによかったと思う。部下の段階や、段階によってコーチングを変えるという話は学びになった。図解がわかりやすい。

ナイス ★3

コメント(0)2023/05/27

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ネタバレ企業の基準を明確にするために等級が用いられている。アグレッシブな会社の場合は年功は好かれない。どのような思想の人に集まってもらいたいかでも使えるもの。

コメント(0)2023/05/26

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ネタバレそこそこ長いが、なるほどなと思うことはあった

コメント(0)2023/05/17

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人材のマネジメントについて、組織風土や規模によって違いがあり、色々な角度からアプローチして比較をした書籍。働く立場としては「なるほど、なるほど。今の組織はこれだな。」みたいな実感も感じながら読める。だからこそ、「この点においては他の風土がいいなー」と思っても風土に合っていないから仕方ないと頭で理解しやすい。