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幸せなチームのリーダーがしていること ストレスチェックのプロが教える新しいチームづくり

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こくう
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楽しい、嬉しい、心地いい、温かい/ 信頼関係があるか?/ 良い塩梅に保つ工夫/ 期待ピグマリオン褒め/
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きたぴー
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ネタバレ最近この手の本をまとめ読みしているので、私にとっては目新しいことは少なかったかな。実践出来ているかは、また別ですが。以下、へぇ~と思った箇所・幸せファーストだから結果的に成功・ウェルビーイング;ポジティブ思考、没頭、関係性、意義、達成・弱みを見せるためには自分自身への理解が必要・香りでストレス軽減・40歳を過ぎたら座っているだけで威圧感・一つの事実を皆が違う捉え方をしていると知ることがコミュニケーション・幸せホルモン;セロトニンの材料トリプトファンをたんぱく質で摂取・解決志向でワクワクする未来を考える♪
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まるたろう
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・何かを手に入れたから幸せになるのではなく、幸せファーストだから結果的に成功する。 ・リーダーは自分の弱さを認め、さらけ出せることが大事
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らじゅう
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感想途中です ★数カ所、意識改革の主旨を言っている部分は、違和感あった。なぜなら行動を変えないと、問題は解決しないから。行動が変わる→習慣化→意識変わったね。になると思うから。★感情労働。自分の仕事は、コレ。サービス業だからストレスある。だからこそ、仲間内の心理的安全性が大切だ!愚痴だって共有したいのだ!
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じゅんぞーん
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チームを率いる人間として、いかに気持ち良く仕事に取り組んでもらうかを考え、それを実行出来るか。言葉にするのは簡単でも、これは本当に難しい。 この手の本を読んでやっぱり思うのは人に対して誠実に丁寧に、そして期待しすぎず適度な距離で接することだといつも思う。
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