読書メーター KADOKAWA Group

Amazon和書
検索

会社は「仲良しクラブ」でいい

会社は「仲良しクラブ」でいい

形式：単行本（ソフトカバー）

出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン

試し読み
※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します

本の詳細

登録数
63登録
ページ数
0ページ

書店で詳細を見る

  • Amazon
  • BOOK☆WALKER
  • 紀伊国屋書店
  • Rakutenブックス
  • honto
  • ebookjapan
  • U-NEXT
初回購入・限定！購入金額の50%コイン還元 BOOK☆WALKER

橋本 正徳の関連本

もっと見る

この本を読んだ人がよく読む本

感想・レビュー
15

データの取得中にエラーが発生しました
感想・レビューがありません
ehirano1
新着
ehirano1
＃イエスアンドゲーム。イエスで続けるからこそ、次々と新しいアイデアが出て来る。＃立ち上げのタイミングで体制や組織を先に『きちんと』整えるコミュニティを見ると『あ、失敗しちゃうかもな』と思うことがあります。みんなが自発的に動き出すのを待った方がいい。＃立場がなくても動けるくらいの自発的な人を成長させることのできるチームでありたいですね。＃リーダーはその時々の状況に応じて柔軟に変えていった方が良い。＃リーダシップを手放す技術と取る技術。
コメント(0)2024/01/20
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
RyoShun
新着
RyoShun
ダニング＝クルーガー効果：能力の低い人は自分の能力を過大評価してしまうとういう仮説。
コメント(0)2023/11/11
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
ehirano1
新着
ehirano1
＃矛盾する二つのワードを重ねると何かしらの意味が生まれることがある。＃別れよりも出会いを大切にしたい。＃ダニング＝クルーガー効果。＃自身の「弱み」を認識できていることが「強み」。ん？ソクラテスの無知の知か？＃「弱み」でドライヴするチームワークは嫉妬の泥沼やマウント合戦などのストレスから解放される。弱者の兵法？＃ピーターの法則＝無能になるまで昇進する。
コメント(0)2023/08/09
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
くに1973
新着
くに1973
ヌーラボ いい会社ですね！
コメント(0)2023/05/02
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
Takateru Imazu
新着
Takateru Imazu
会社は仲良しクラブでいい 著：橋本正徳 著者自身、会社は友だち同士、友情が芽生えた仲間同士の集まりだと考えている。場合によっては仲の良いチームを揶揄して「仲良しクラブ」と表現することがあるが、仲良しクラブこそ最高のコミュニティであり、チームであり、会社組織も仲が良いほうがいいと考えている。
コメント(0)2023/04/01
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
ehirano1
新着
ehirano1
＃「人」対「人」の構造ではなく、「人」対「課題」の構造をつくるテクニックが必要。＃『愛とはお互い見つめ合うことではなく、共に同じ方向を見つめること』。＃対社外の 面談では対にならないように座る。＃心理学者ブルース・W・タックマンによるチームの成長モデル（1～5段階）。
コメント(0)2023/02/16
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
おにぎり
新着
おにぎり
真剣とまじめの違いを初めて知った。真剣とは目前の取り組みに対して、課題とその解決策を考えて解決に到達させること。ときには、規則・ルール・常識すらも覆す強い意思を必要とする。そうすれが別に不真面目でもいいだろう。エンゲージメントとは何なのかピンとこなかった。ビジョンの理解、行動意欲の喚起、共感とあってこれらを駆使してスキルを向上していくことなのか。ソフトウエアはアート、コミュニケーションは絶対にうまくいかないことは他のビジネス書ではお目にかかれない。
コメント(0)2023/01/17
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
てつのすけ
新着
てつのすけ
「仲良しクラブ」のような会社はダメだという教育を受けてきたので、この本の題名を見て、「どういうこと？」と思い、手に取ってみた。 読んでみると、「たしかに！」と納得できる。 「仲良しクラブではダメ」という固定観念を捨て去り、時代に応じた組織を作らないと、組織がガラパゴス化するんだろう。
コメント(0)2022/08/28
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
ehirano1
新着
ehirano1
＃人は楽しいから笑うのではなく、笑っているから楽しくなるのだ。＃苦労を分散させたところで、楽しくない仕事は楽しくない仕事のままです。＃苦労は苦労のままにしておくのではなく、楽しいことに変換する。＃。多様性のある組織程自己決定が重要。＃最近の新しめの企業はビジョンよりもバリュー（行動指針）の方を重視する。
コメント(0)2022/08/26
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
茶屋博紀
新着
茶屋博紀
まあ、そうかもしれない。
コメント(0)2022/07/30
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
なっぱaaua
新着
なっぱaaua
新しい組織論や採用の考え方。これからの企業はこのヌーラボの様に変わってくれば仕事も楽しくなるだろうな。旧態依然の組織だとここに至るのに相当ハードルが高そうだ。ただマインドやエンゲージメントを変えられるヒントはいっぱいあった様に思う。怒りの感情のコントロールの仕方。チャット上のコミュニケーションの方法。すごろくトークに部活動。降格と考えない思考等など。特にコミュニケーションミスから新たなコラボレーションが生まれる話は納得。～続く～
コメント(1)2022/06/18
なっぱaaua
なっぱaaua

ベルリンの壁の崩壊の話が勘違いから生まれたというのが書かれていて久しぶりに思い出したし、このネタ使えそうだね。すごろくトークは面白そうだ。

06/18 13:00
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
りょーこ
新着
りょーこ
オープンな情報共有、雑談、リモートワークが続くからこそうちの会社でもできたら良いのにと思う内容がたくさんあった。
コメント(0)2022/02/22
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
ehirano1
新着
ehirano1
ドラッカーに共感し信望してきた者としてはにわかに信じ難いタイトル。一体何が書いてあるのか興味津々で読ませていただきました。その結果、目から鱗が落ちて、視力と視界が変わりましたわ。今の時代、コレかもしれない・・・。
コメント(0)2022/02/13
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
ザラシ
新着
ザラシ
積極的なアイデアであれば、あえて否定せずに化学反応を起こさせる。どんなことも楽しくしようとすること。各々が自発的に行動することで成り立つ。すごろくトークはアイスブレイクに使えそう。これシステム化できないかな。
コメント(0)2022/02/01
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
hiropon181
新着
hiropon181
チームビルディング、組織づくりのヒント探しに読了。リーダーは傾聴力、マネジメントは許容度の大きさ、という点は頷ける。無責任に責任を取る、という感性も持っていきたい。
コメント(0)2021/12/27
読み込み中…
0／255文字
読み込み中…
全15件中 1-15 件を表示
読み込み中…
会社は「仲良しクラブ」でいいの評価97％感想・レビュー15件