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場をつくる チーム力を上げるリーダーの新しいカタチ

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ニッポニア
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場をつくる、それで解決できることは多い。以下メモ。現場で対話の場を作る、仕事。メンバーとの関係、雰囲気作り、が具体的な課題解決のポイントとなる。自発的な目標設定と実行が個人の行動や動機の源泉となってきている。ビジネスもスポーツと同じ、場を作り、チームパフォーマンスの向上を図るもの。会議前にチェックイン、冒頭に一人ずつ声を出させる。何かあった時のための余白、報連相できる仕組みを作っておく。ブレークスルーを生み出す発想を拡げる。心理的安全性を自分たちで担保しようとする主体的な場が生まれ、対話の質が深まる。
ニッポニア

追記。画期的なアイデアは、もう一人参戦ミーティング。意外性をダンスする。数字という客観的かつ具体的なインパクトで置き換えて判断する。些細なことでもいいので、実際に試す。

10/26 06:49
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ふ~@豆板醤
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ネタバレ3。ファシリテーター型リーダーシップ。変化を歓迎・心理的安全性を確保。
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あかた
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ネタバレ安全すぎてもダメ。 拡散、混沌、収束、実装。 混沌を楽しむこと、いろんな視点(鳥と虫(アリ)以外に蝶、魚、コウモリ、モグラがいた)で事象を見てみること。
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こくう
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制約は、創造の母/ 対話のテーマは、問いかけ形にする/ 意外性をダンスする…流れに意図的に乗ってみる/
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Lite
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不透明な時代における変化に対応できるチームの作り方指南書。企業だと、昭和的軍隊的教育を受けた管理職と、平成世代のギャップを埋める施策にも富んでいる。まずはこの本の最後にある通り、少しでも良いから本にある内容を実践しようと思う。
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kankan
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今時の要素を組み込み分かりやすい解説してありました。
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Go Extreme
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リーダーシップスタイルに地殻的変動: 働く環境・人の構造的な変化 心理的安全性の重要性 変わるリーダーの役割 心理的安全性−創造的な活動を生み出す土台をつくる: 心理的安全性の確保度 妥協の罠 拡散−ブレークスルーを生み出す発想を拡げる: 拡散の実践度 課題の罠 混沌−闇が深まるほど、光は強く輝く: 混沌の実践度 回避の罠 収束―白昼夢(デイドリーム)から目を覚ます: 収束の実践度 判断の罠 実装−困難を突破し、成し遂げられるプランに鍛錬: 実装の実践度 放任の罠 論理の壁 感情の壁 習慣の壁
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