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ネタバレ実践から練られたアイディア集だと思った。経営者をクビにする。決定サイクル。業績責任と行動責任。情報の環境整備。頭に箱をつくる。社長のやることリスト。成果が出た施策の繰り返しカレンダー。会議体の目的。制度への反映。変化を起こすのではなく、変化についていく経営。Audible→書籍

ナイス ★2

コメント(0)2025/02/16

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#読了つまんなかった。

ナイス ★1

コメント(0)2025/01/13

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人事に直結した評価方法、日報の活用なんかありふれたような気もするが、何か凄いと感じた。

ナイス ★1

コメント(0)2024/12/14

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決定→実行→チェック→報告→決定…のサイクルを高速で回して業績を伸ばすための、全てを仕組み化する方法をあれやこれや記載。人の能力に頼らず仕組み化するという点に納得する一冊。

ナイス ★2

コメント(0)2024/11/29

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従業員や拠点がある程度多い場合に特に必要な仕組み化について、経営者目線での話が中心でした。とは言えもっと小さい会社でも使えることが多そう。特に環境整備によって実行確率を上げる土台（OS）を作るというのはすぐに取り入れたいと思いました。売上を増やして皆の収入を増やすというのは自分でも最近意識してることなので共感。正直、文体はあまり好きではないのですが、内容は参考になりました。

ナイス ★1

コメント(0)2024/10/16

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audibleにて、究極の仕組み化は社長がいなくてもまわる組織、報告の仕組み、KPIの設定方法など参考になった。権限委譲のあり方や考え方についも知見を得られ、プリマヴェーラという組織に興味を持った。ブックオフの不正が取り立たされる中で現場主義の管理の仕組みの重要性を考えることができた。

ナイス ★2

コメント(0)2024/10/16

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Audible

ナイス ★1

コメント(0)2024/08/15

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確かに、やばいくらい参考になる内容。絵に描いた餅状態が多い中、実行する重要性を理解しどうすれば実行し続けていけるかのヒントを沢山学ぶことができた。100点を目指さず、30点40点でも良いので前に進んでいくことをやめないようにしていこうと思う。まずは、自分から。

ナイス ★1

コメント(0)2024/08/14

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C 書道の高級半紙は高級じゃないし、ヤバいって言っている本はヤバくない。

ナイス ★2

コメント(0)2024/07/16

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現場の従業員が実施するからいい、悪いが分かって改善につながる。実施させる方法は必ずしもこの通りでなくていい、現場に立つ人が実際に行動に移すのがとても大事だなと思った。私も上の決定に、つべこべ言わず従って、よくも悪くも改善につなげたい。

ナイス ★16

コメント(0)2024/06/02

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至極真っ当な事を書いていた。そしてある一定の以上成功している会社を知っている人には物足りないと言うか低レベルな内容が目に付く。ヤバくは無かった。もう読まないかな。

ナイス ★2

コメント(0)2024/06/01

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成果をターゲットに、現場ができない理由を消すという考え方は目から鱗である。①マニュアル化・やり方、(How)やり方がわからないを消す、②チェックリスト化・実施すべき項目、(What)何をしていいかわからないを消す、③カレンダー化・いつきゃるか、(When)いつやればいいのかを消す、又会社の文化として環境整備を大切にしているのはとても合理的だと思う。経営指導のような作業は実際に現場で実績を上げていることが重要だが、14期連続増収増益は立派である。

ナイス ★22

コメント(0)2024/04/21

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小さいことでもコツコツと。

ナイス ★1

コメント(0)2024/04/17

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引き継ぎするときに困らないようにする仕組化と、情報の環境整備を仕事に取り入れていこうと思った。会社の会議運営については、本当にその通りで、事務局にも時給換算で考える観点を持ってもらうといいのかもしれない。

ナイス ★5

コメント(0)2024/04/09

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リユース事業をフランチャイズ展開するプリマベーラという会社を立ち上げた仕組みについて。経営における4つの必須項目は報告→決定→実施→チェックという決定サイクル。どちらかというと規模の小さな会社向け。考え方は参考になり職場にも適用することは可能だが、基本的なサイクルはできてそう。会議のやり方についてもうちの職場では実施済み。KGIやKPIも導入済み。

ナイス ★10

コメント(0)2024/03/29

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ネタバレ属人化しない「仕組み化」すれば、経営陣が代わっても上手く回る。成功してる企業は考えるところも考えないところのスイッチの切り替えが上手いのかも。・「ピカピカトイレ貸し出します」と宣言し、社内で掃除せざるをえなくする。・経費削減につながるチェック項目を入れる、例)「エアコンのフィルターを掃除してるか」→フィルター清掃で7%電気代減（年420万円削減）など・経営計画書は、一カ所に集める。オンライン化で常に最新情報にできるようにする。・日報を全員がつけて、経営陣が見て採用できるやりがいにつながる。

ナイス ★3

コメント(0)2024/03/23

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一つ一つの仕組みはそこまでヤバいものではなく、他社も模倣可能だと思うが、ここまで徹底するとその企業最大の強みとなり競合優位性につながる。創業者が師事した武蔵野・小山氏はビッグモーター社の件で悪い意味で話題となったが、結局コンサルのノウハウをどう自社に反映されるかは経営者次第。ノウハウ✖️経営者の考え方・価値観で後者がマイナスなら結果がマイナスであることをビッグモーター社が、プラスならプラスであることを本書が示している。

ナイス ★1

コメント(0)2024/03/18

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情報とは「情と報」に分かれる。「情報という感情」の土台の上に「仕事上の報告」が乗っかる。

ナイス ★2

コメント(0)2024/03/07

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多店舗の会社のようで、仕組み化＝標準化、横展開、のようだ。なので今の私と私の部署の仕事にはちょっと使いにくいな、と思ったが、使えそうな仕組みはあった。情報の環境整備点検。これは私が1番できてない。デスクトップは綺麗だが、メールやらダウンロードしたファイルはたくさん😱1番目から鱗なのは【マニュアルとチェックリストの違い】。これ、私がここ数年思ってたことを言語化してくれた。そして、今の部署ではこれが完全に混同されてる。「実行することを書いてあるのがチェックリスト」「実行のやり方を書いてあるのがマニュアル」。

ナイス ★8

コメント(0)2024/02/11

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★★★★☆本書は、自称「仕組み化オタク」の編著者が2008年から15年間にわたり社長として毎月400時間働きながら積み上げた仕組みのうち、根幹の部分を中心に公開している。そして、紹介されている仕組みは「成果」に拘ったものばかりである。では、なぜ「成果」に繋がっていると言えるかというと、実際に現場で実験をして、うまくいったら続け、うまくいかなかったらやり方を変えて、それでもうまくいかなかったらやめる、というサイクルを膨大な量だけ繰り返して残ったものだからである。本当に成果の出る仕組みが書かれた一冊である。

ナイス ★2

コメント(0)2023/12/22

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自慢げな語り口に目をつぶって読めば、会社を変えていけるノウハウが惜しみなく書かれている本。私は平社員なので、社長の決定権が大事なこの本をどう活かすか…

ナイス ★2

コメント(0)2023/12/19

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