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時短の一流、二流、三流 (ASUKA BUSINESS 2307-3)

時短の一流、二流、三流 (ASUKA BUSINESS 2307-3)

形式：単行本（ソフトカバー）

出版社：明日香出版社

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登録数
86登録
ページ数
224ページ

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感想・レビュー
19

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こくう
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こくう
影響力を重視／ やらないことを決めてから始める／ 誰とやるかを考える／ 未来に向けたアクションに重点を置く／ 首で聴く／ 進捗の背景、課題、解決策／ 具体的な感謝を伝える／ そうだね、さらに、そもそも、素敵だね、素晴らしい／ はい、はるほど、そうですね／ センスや内面、プロセスを褒める…素敵だね、そのシャツを選ぶセンス／ 相手のメリットを冒頭に書く／ 答えの出し方を教える／ 反対意見にもしっかり頷く／
コメント(0)2025/01/29
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taroimo
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taroimo
本書は、一流と二流、三流の違いを通じて効率的な働き方を解説した実用的な本。一流の特徴は、「やるべきこと」と「やめるべきこと」を明確に見極める力や、他者と協力しながら成果を最大化する姿勢にある。特に印象に残ったのは、『一流は「発問」で相手との対話を引き出す』及び『一流は衝突を避けて摩擦を好む』の部分。詰問ではなく発問で対話を引き出し、また異なる意見を認めて摩擦を成長の機会に変える。これらは個人だけでなく組織全体の成長にもつながる重要な視点だと感じた。まずは日常の中で少しずつ実践してみたい。
コメント(0)2025/01/19
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ひまっこ
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ひまっこ
既に取り組んでいる事も多かったが、一部参考になった。
コメント(0)2025/01/18
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まこ
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まこ
三流は〜二流は〜一流は◯◯のところが読みたくて変な読み進め方をしてしまった。
コメント(0)2025/01/15
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buso
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buso
三流はやってはいけないこと、二流を認識した上で一流の項目をやる、という形がよいかも。 考え方を一流、二流、三流とでわけられているので読みやすい。時短としては当てはまらないこともあったけれど、効率よく進める上でためになることは書かれていた。
コメント(0)2024/08/04
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ぽむ
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ぽむ
ありきたりとはいえ、できてるのとできてないのとでは大違いというポイントをピックアップしている。 ただ、この内容を意識していることで時短に繋がる事は確かなのだと感じる。 ポイントがBoldで分かりやすく書いてあるので、気になるところをピックアップしやすい。この本自体が時短を意識して記述されていると感じるポイント。
コメント(0)2024/07/30
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Taddy
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Taddy
お馴染みの一流、二流、三流シリーズ。 どれも「なるほど」「そうだよね」と思わせるものばかりで、やれてることもあれば、やれてないこともありましたが、それらがすべて本の左側ページに大きく掲げるように配置されており、あとで見返してチェックしやすいレイアウトになってるところがとても良いと思います。 時々、できてるかなチェックをしようと思います。
コメント(0)2024/07/20
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カニッシー
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カニッシー
ネタバレ時短のための考え方で参考になったものを列挙 ・ミスを減らすためにスペルチェックやAI校正などのITツールを活用、音声入力も使う ・重要だけれど緊急性の高くないタスクに時間をかける、特に「仕組み化」 ・文章は全て書き終えてから一括で修正作業 ・週報は未来に向けたアクションに重点を置き、戦略見直しに活用 ・部下への声がけは感謝を伝える ・長話への対処は「ありがとうございます」から始まる承認サンドイッチ ・自分のやる気が出るメカニズムを見つけ出すための内省時間を取る ・時短は手段、目的化しないように
コメント(0)2024/06/10
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haretokidokimohare
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haretokidokimohare
ネタバレ本書も、電子書籍で読了。記録したコメントとしては「時短とは、ただ単に速さだけでなく、品質も同時に追求するものです。」。品質の確保があるから時短と呼べるわけで、単に短い時間でそれまでと同じ仕事ができていないなら、時短とは呼べないんだな、と当たり前のことを改めて気づいた感があった。
コメント(0)2024/06/09
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岩男いわお
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岩男いわお
さらっと読めた。時々こういう本を読むと仕事のモチベーションがあがる。あとがきの、時短を目指すのやめませんか？という問いかけが良かった。
コメント(0)2024/06/07
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ワンダ
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ワンダ
事例毎に記載されていてわかりやすかった。
コメント(0)2024/05/28
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shun
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shun
最短で成果を上げるための考え方が分かった。 行動を変えていきたい点が何点か分かったので、取り入れていく。
コメント(0)2024/04/20
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zen
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zen
ネタバレ・月曜日の朝一番、三流はメール返信に追われ、二流はフルパワーで仕事を始め、一流は「影響力のある2つのタスク」をまず書き出す →緊急度より影響力を重視・やめるべきこと、やらないことを決める」 ・三流はいつもメールの返信を後回しにし、二流はなるべく早く返し、一流はいつでも返信が早い。（遅くなる時は〇曜日の〇時までに返します」と目途を返信。 →佐久間さんも同じこと書いてたな……印象が良くなるんよ…。
コメント(0)2024/04/17
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kanki
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kanki
緊急度より影響度。やるべきこととより、やめるべきこと、やらないことを決める。
コメント(0)2024/04/15
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ゆうちゃん
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ゆうちゃん
本書の内容を実践をし自由時間を多く生み出すなど有効な時間の使い方をしたい。
コメント(0)2024/03/10
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Kb54081271Kb
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Kb54081271Kb
働き方改革で時短が叫ばれる中、どう時短するかのテクというより、考え方を解く本。一流、二流、三流を比較しているのが面白くて、自分の思考が二流に留まっていることに気づかされる。「緊急度より影響力を重視」「やらないことを決める」この辺りが弱いかな…。
コメント(0)2024/03/03
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トマト
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トマト
マーフィーのような面白い本
コメント(0)2024/03/01
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hinotake0117
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hinotake0117
越川氏の仕事効率化のノウハウを一流二流三流シリーズにのせて伝える。 なぜその時短に取り組むのかを自分でつかみ、第2領域、緊急でなく重要なことに時間を使えるように。またうまくITツール、ショートカットキーなどをその中で活用。考えて時短。
コメント(0)2024/02/14
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su-to
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su-to
仕事に限らず私生活で活用できるスキルがまとめられている。 ずくできるライフハックまとめ本。
コメント(0)2024/01/26
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時短の一流、二流、三流 (ASUKA BUSINESS 2307-3)の評価61％感想・レビュー19件