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リーダーは偉くない。

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こくう
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敬意を払う/ 難しいことを達成するからこそ楽しい/ 究極は、お客様に喜んでいただく/ 理屈よりも実感/ リーダーの最初の仕事…旗を挙げる/
こくう

旗…目標は何か?その目標をどうやって実現するのか/ 新しいことにトライするからこそ、人材も組織も活性化する/ 感動・ワクワク感こそが、プロスポーツビジネスの本質/ 2:6:2…下位2割を入れ替える/ 評論家ではなく伴奏者であれ/ 問いを立てて、一緒に答えを探す/ 見ている世界が違う/ 置かれている環境・状況を俯瞰的に理解して、そこで自分が何をやれば皆んなハッピーになれるかを考え、実行する/ どうやって勝つのか、結果をだすのか/

01/18 13:05
こくう

リーダーの本質的な仕事…リスクをとる/ どの範囲なら失敗するらリスクを許容できるのかを明確にする/ 安心感と信頼感/ 事実確認から/ グレーゾーンに踏み込む/ フェアプレーに対する感覚センスを磨いておく/ お互いに情報をオープンにしながら、新しいアイデアを生み出すことにおいて競う/ データやロジックで心は動かない…小さなストーリーを積み重ねる/ 体力が全ての根源/ 志を曲げない/ 謙虚であれ/

01/18 13:05
0255文字
煉獄勇寿郎
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リーダー像に正解はない、分かっていても日々模索中。素直•謙虚•感謝(森脇健児)をモットーに。著書の中にあった「体力」が全ての根源である、というのは運動習慣が定着し実感しています。 他にも、🔳アンガーマネジメントは、怒らないことではなく、感情をコントロールする、つまり感情のボリュームをコントロールすること
0255文字
funkypunkyempty
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★★★★☆
0255文字
ぽった
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タイトルにつられたが…普通のリーダー本。
0255文字
T Kashima
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ネタバレビジネスに必要なのは「気が利くセンス」である。自身もセンスを磨くとともに、気を利かせられるメンバーを育てる。※気が利く=いま自分がおかれている環境、状況を俯瞰的に理解して、そこで自分が何をやればみんながハッピーになるかを考え、実行する能力
0255文字
T Kashima
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ネタバレ「謙虚さ」こそがリーダーの条件。自分の「弱点」を受け入れて、それをメンバーに「助けてもらう」という意識が大事。◯自分の腹に落ちるまで考え抜く◯メンバーのやる気スイッチを入れるアプローチの引き出しをたくさん持つ◯「気が利く」という重要スキルを磨く◯「こうすれば勝てる」という確信を伝え続ける◯日々こつこつと組織の「困りごと」を解決する◯人を動かす「ストーリー」を描き出す◯相手と仲良くなるスキル(懐に入る、可愛がってもらう)を発揮する。
0255文字
Kengo
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B +
0255文字
ジョルジオ鈴木
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★★★ リーダー偉くない。リーダーが全て優秀である必要もないし、弱点を気に入れてチームメンバーからのサポートを得ることが重要。さらにリーダーは、自分が属する組織に対して愛情を持って接するべきであり、その先にあるものは、公的な利益の実現が最高のパターン。
0255文字
viva-kk
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読みやすくとても面白かった。人それぞれリーダーとしてどうすることが正解とかはないだろうが、大変参考になった。
0255文字
mm71
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慶応ラグビー部→外資系証券→楽天球団社長のリーダーシップ論。リーダーは「自分が他の人よりも偉い」などと思い上がってはいけない。助けてくれる社員に心から敬意を払う。ただし、「敬意を払う」とは、妙にへりくだることではない。対等な人間として、自分が正しいと思うこと、やるべきだと思うことを本気でぶつけ合う。
0255文字
のぐちゃま
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ネタバレご自身のメリルリンチでの失敗を踏まえ、楽天野球団でどのようにリーダーシップを発揮したのかが書かれている。失敗を正直に書いているからこそ説得力のある内容と感じる。
0255文字
縦溝横秋
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ネタバレリーダーは優秀でなければならないと考えなくていい。 バカさは美徳であり、自分の弱さは仲間にフォローしてもらう考えの方がいい。 過去のご自身の失敗談から、なんとも説得力のある言葉がたくさんあります。 デーブ大久保さんの楽天監督就任談から気難しい方と勝手に想像していましたが、実直で謙虚な面をお持ちと窺い知ることができました。 そこまで目新しい発見はありませんでしたが、共感できる部分が多く、自分の考えも間違っていないと再確認ができた。読んでよかった。
0255文字
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