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ミスミの協力メーカーで働いていました。ミスミとの取引は良い印象はありませんでしたが、強気に出られる理由が分かりました。

コメント(0)2024/12/21

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Masakatsu Yamasaki

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ミスミという事例から未来企業の条件を抽出し、普遍化した診断に対して読者が自身の企業を評価していくという構成の本。診断にどれほどの意味があるのかはいまいち分からなかったが、論点の選択には活かせそう。診断よりも「様々な人に泥臭くヒアリングをしてまわって書いた本だな」と感じることに特徴がある気がする。1996年に書かれた本だが、現在にも通じることが多くて驚いた。未来企業６つの条件・競争優位を生む付加価値創造・明快な事業コンセプト・柔軟性、環境適応力・高効率経営・高活力組織・積み上がる事業構造

コメント(0)2015/03/04

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タケヒロ

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印象に残ったのは以下の点です。・付加価値は何かを考える。・ﾏｰｹｯﾄｱｳﾄで考える（販売代理店→購買代理店の発想）・社内に工場をもたない（ﾊﾌﾞﾚｽ）・営業ﾏﾝをおかず、商売設計に徹する（自然に売れる仕組みをつくる）・情報は全て公開する・ﾁｰﾑ制も市場原理で行う。RP

コメント(0)2014/09/14

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Akitoshi Maekawa

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17年前の本、ということを差引いても先見性に驚く。「人は育てられない、育ってしまう」という風土をウチでも作り上げたい。。ミスミが起業家ではなく企業家、という言葉を使うのは理由があるのかな？役員は現状の延長線を見るのではなく、事業の革新とするというのはミッションとして素晴らしい。

コメント(0)2013/12/30

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ミスミの企業家集団経営: ベンチマーク診断組織・人事破壊が競争優位を生むの評価100％感想・レビュー4件