今年度新入社員として入社し、最初の集まりで支店長にいただいたので手に取る。かの日本一の経営者、松下幸之助が丁稚奉公から始まったというのは有名な話だが、その内実はあまり知らなかった。物を売るための努力、人を動かし、説得する力など働く上で欠かせない力を子供の時から育んだのだろう。正直血尿が出るまでやるのは現代は良くないと思うし、かなり時代錯誤な点もある。しかし時代を超えて最も参考になったのは「適正に立て」だ。自分のできることとやりたいことの区別ができずに悩むのは、いつの時代もつきものなのだと感じた。

引きこもりの問題に関心があり、手に取った。それには就職氷河期や精神疾患、更には発達障害、そして家庭環境等、要因は複雑に絡み合っている。1人の支援者が自殺したことを主軸として本書は構成されており、そこから複数の引きこもり当事者の例を経て。筆者が取り組んでいる支援の場の話となる。そこは当事者が社会復帰を強制される場ではなく、様々な立場の人々が交流する場である。最後はその自殺者とのメールのやり取りが記載されている。非常に聡明な文章を書く方である。せっかくこの方の言葉があるなら、改善した先も見てみたい気がした。

今年度新入社員として入社し、最初の集まりで支店長にいただいたので手に取る。かの日本一の経営者、松下幸之助が丁稚奉公から始まったというのは有名な話だが、その内実はあまり知らなかった。物を売るための努力、人を動かし、説得する力など働く上で欠かせない力を子供の時から育んだのだろう。正直血尿が出るまでやるのは現代は良くないと思うし、かなり時代錯誤な点もある。しかし時代を超えて最も参考になったのは「適正に立て」だ。自分のできることとやりたいことの区別ができずに悩むのは、いつの時代もつきものなのだと感じた。