経営者十戒 ・結果を出す ・明確な方針、守備一貫 ・高い理想、現実を直視 ・常識に囚われず、柔軟に対応 ・熱心に自分の仕事を ・鬼にも仏にもなり部下を徹底的に鍛え勇気づける ・本質的な問題解決 ・リスクを読み果敢に挑戦 ・ビジョンを示し、将来をつかみ取る ・素直な気持ちで即実行

マネージャーの影響力の源泉 ①専門性 ②魅了性 ③返報性 ④一貫性 ⑤厳格性

組織の成立要件 ・共通の目的 ・協働意思 ・コミュニケーション

経営者十戒 ・結果を出す ・明確な方針、守備一貫 ・高い理想、現実を直視 ・常識に囚われず、柔軟に対応 ・熱心に自分の仕事を ・鬼にも仏にもなり部下を徹底的に鍛え勇気づける ・本質的な問題解決 ・リスクを読み果敢に挑戦 ・ビジョンを示し、将来をつかみ取る ・素直な気持ちで即実行

・たゆたえども沈まず ・85%の努力がベスト ・人生を変える偶然に出会う、戦略的「ムダ」

スペースパフォーマンス「スペパ」 ・自然に出る ・儀式空間（オンオフの切り替え、通勤の代わり） ・フィクションの世界に浸る ・リアルで人に会う

不便をビジネスに活かす →おしゃべりレジ　オランダのスーパーのチャットチェックアウト

チクセントミハイ　フロー状態 ・明確な目標 ・フィードバックの明確さ ・挑戦とスキルのバランス ・自己意識の喪失 ・時間の感覚の受容 デジタルデトックス 依存ではなく共存 アイデアが浮かぶ三つの場所 馬上、枕上、厠上（三上）

二流は環境の変化に対応できない。一流はそれに逆らわない。超一流は、それを利用する！

優れたリーダーはどうやって行動を促すか （サイモンシネック） ストレスに対する対処法を学ぶ機会のないままに大人ぬなった世代 望むものを何でも即時に手に入れてきた 「仕事の充足感」と「誰かとの深い繋がり」以外は

・時間外労働の制限 ・週休3日制の導入 ・メンタルヘルス休暇の導入 →従業員が職場に求めるもの

資本主義に生きる労働者のあり方をマルクスは「奴隷制」と呼んだ