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革新的な会社の質問力

感想・レビュー
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よっしー
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質問は自分のためではなく、相手のためにすること。相手にやって欲しいことをどんなに熱心に言ったところで相手は引くだけ。自発的に動いてもらう環境を作らなければ意味がない。悪いのは常に相手ではなく自分。そこに気づかなければ世の中は何も変わらない。自分に対してもそうだし、相手に対しても幸せになれる良質な質問を心がけて行動しよう。ビジネスでも家庭でも使える分かりやすい取り組みだ。
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さりー
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図書館本。 日常で自分に繰り返し同じテーマで質問を著者のようにしていたら、無尽蔵に答えが出てきそう。 定期的に再読したい本。
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Jackie
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著者がまさかの中学校の時の同級生。先日たまたまschooでおすすめに上がってきた動画で知りました。本当にびっくりした。自分がチームのメンバーと仕事の話をするときに指示ばかりだしてるなと改めて気付かされました。来週チームメンバーとの面談予定してるのでしつもん内容を参考にさせてもらおう。
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こくう
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変化の時代、答えは自分の中にある/ クリエイトする…疑う、感じる、ひらめく/ どんな答えも正解/ どうすれば、心から楽しめるますか?/ 自分にまだ見えていないものがあるとしたら、何だろう?/ あの人だったらどうするだろう?/
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KZT
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問いかけが新しいアイディア、自発的な考察と解決をもたらしてくれる、という最近よく見かける内容だけど、実践的で役に立つ本。面談したり会議の多い人にはお勧めできると思う。でも、一見簡単そうなことが書いてあるけれど、実際にやってみるとなかなか難しいんだよね。
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齋藤し郎
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★★★☆☆ 個人的には質問の仕方の工夫という捉え方をした。 コンサル的には問いそのものの研ぎ澄ましが中心となりがちだが、ことコミュニケーションにあっては、問い自体のクリスタル化度合いだけでなく、どういう形で問うのかという感情的なものも大事になりそう。 その点において、作者のいう「しつもん」からの学びはあると思う。 ただし、コンサルティングのサービスとしての本書の内容は中小企業向けコンサルっぽさは拭えない。(実際にそうである)
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かわ
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ネタバレ・仕事のアイデアや改善策などは、お客様との間にある。そして、お客様に最も近いのはリーダーではなく現場担当者である。
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うーま U-ma
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しつもんする人のスタンスは、プラスでもマイナスでもなく、フラットであることが大切です。そのためには、思い込みや先入観という「主観」と「事実」を分けて考えることが欠かせません。人間は目にするものを「見たいように見る」ようにできています。そして、見たものをすべて「事実」と思い込みがちです。しかし、それは事実ではないかもしれません。
うーま U-ma

たとえば、「今日は暑い」というのは、事実ではありません。なぜなら、もっと暑い国の人が日本に来れば「涼しい」と思うかもしれませんよね。これは、あなたの「主観」です。「今日の最高気温は35度だった」は事実です。ほかにも「仕事は早く進めなければならない」も事実ではなく主観です。「事実」とは、いつでも、誰でも、どんな状況でも変わらないものです。一方で、「主観」とは価値観や生まれ育った環境などで左右されるもの。人によって異なる可能性があります。たとえば、部下が「ダメだ」「使えない」というのはあなたの主観です。

12/29 23:00
うーま U-ma

質問する側の心構えとして、質問する相手や話題にする事象に対して、思い込みや先入観をできるだけ排除するように心がけてください。そのトレーニングとして、あなたが、いま仕事に対して「べきだ」と思っているものを書き出してみましょう。そして、「べきだ」としたことを、本当にそうなのか、反対ではだめなのか、考えてみてください。この思考トレーニングで、いくつかの「べきだ」が単なる思い込みだったことに気づくかもしれません。p37

12/29 23:03
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あん
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schooの講師出演されてて手にした本。ただうんうんと頷くだけでなく、あとに続く、相手に気づきが多い問いかけがしたい。 過去と他人は変えられない。変えられるのは今と自分だけ。何度も繰り返し唱えたい。
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山田太郎
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コンサル頼んでも結局解決できるのは自分というか自分の会社の人間だけなんで、はじめは感心しながら読んだけど、あとにいくほど流し読み。社長がどうしたいのかがないとどうしようもないというか社長がこうやっていくと決めた会社がやりやすいよなと、社長がアホじゃない限り、アホ多いけど。高いお金払ってコンサル頼んでも役に立ちません、第三者目線で見てもらうことに関してはいいですけど、解決することはないというか解決できたら会社がアホなだけな気がするけど。
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言いたい放題
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流し読み
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こーへー
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色々書いてあるが大切なのは、相手のため(自のため)になるような質問か、そして考えることができる質問かということ。挙げられている成功例が、それほど考えなくても思いつくようなことだったのでがっかりした。
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ゆーき(仮)
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いわゆる『建設的』になれる質問がシチュエーション別に紹介されている。かなり実践的で読んで即実行できる内容ばかりである。とくに営業職は全員例外なく必読となるだろう。
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石井成
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全213p 下読:10(30) 理解:() 振返:() 目的:読みやすいコーチング本。下読みからはじめてどれくらいの理解度になるか確認する。 所感:
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オヌー
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行き詰まった現状に変革を起こしつづける質問力というタイトルに惹かれ手にした一冊。自身に為になる質問の定義から始まり、自身、部下、顧客に対する質問力とシチュエーション別にまとめてあり非常に分かりやすかった。 非常に的を射てると感じたのが、『どれだけビジネス書を読んでいても結局は答えは自分の中にある、ちゃんと自分と向き合わなくてはいけない』という一言であった。現実から逃げるようにビジネス書を漁っていた私には非常に耳が痛かったが、ちゃんと仕事に向き合おうと思えた一冊。 私のような方には是非読んで頂きたい。
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O. M.
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コーチングなどで最近流行の、質問を軸にした対話法の指南書。自問の仕方、部下に対して、会議で、お客様への質問といった場面の具体例が示され、ハウツーとして実践につなげ易く、即効性がある。
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OnStack
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★★ 今のビジネス、答えは前世にも本にもない、ただ解決へのヒントがあるだけ。答えは自分の中に持ってるから、質問を繰り返し答えを引き出す。
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カナッパ、ユイッパ
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自分を振り返り、頭を整理して、次に新しいことをやりたいと思っているときに「自分質問」は、まさに打って付けでした。
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藤原 優子
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一気に読み切って、再度、マーカーを引きながら読み込みました。 解りやすく身近に置いておきたい実践書です。 質問を身に着けると、欲しいものが直接手に入るわけではありませんが、何が欲しいかに気が付き、それを手に入れる方法を見付けることができます。 顧客満足度を高めるしつもんからアンケート作成しました。 河田真誠さん、ありがとうございます。
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葉
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”しつもんコンサルト”という肩書きの著者。質問をすることが仕事だという。質問をするには、自分で頭の整理をしなければ良質にならない。質問は閉塞感を打破するもので、疑問やクイズ、命令質問、尋問などがある。思い込みを捨て、相手を信じて、愛の選択をする、どんな答えも正解で、答えより考えることが大事という質問のポイントが書かれている。部下や客に質問するなどのケースに後半は分けられている。
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Hitoshi Miura
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とても実践的、いい方に変わる気しかしません。
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