人は誰でも、何かを見て理解し、判断して行動し、その結果を見直します。つまり「みる」「わかる」「きめる」「うごく」「みなおす」という基本のプロセスそのものは、けっして特別なものではありません（p.44） 会社の存亡を左右するほどの重大な意思決定が、 論理的な分析をショートカットし、厳密な計画もなしに実行されたとすれば、驚きを禁じ得ません。 しかし往々にして､ 歴史的経営者の予想外の成功は、そうした大胆な思考と行動によってもたらされてきました。 彼らは一様に「直観」を根拠に挙げます（p.46）。

一人ひとり異なる世界観を持っているので、 同じ現象でもどう見るか､どう理解するかは異なります。 そしてその違いが、判断と行動の差に表れるというわけです。 その意味でOODAループは、「判断する対象」 にだけ注目する客観的思考法ではなく､「対象とその背景に対する認識(世界観)」をセットで理解しようとする主体的思考法だと言えます（p.53）。

世界観はVSAM(Vision, Stratgy, Activities direction, Mental model)で決定。将来の世界の展望であり目的でもあるビジョン(V),その目的を実現するための戦略(S)、行動方針(A)に加え、それらを潜在意識でどのように見ているかを示唆するメンタルモデル（M)で構成。

先に読んだ本と、組織的か個人的かな違いもあるのだけど、田中さんの方は、より臨機応変さを、入江さんの方は、よりスピードを重視してる印象。米軍使っていたのは知っていたけど、宮本武蔵に影響を受けてたのは知らなかったな。組織の前に、自分自身のビジョンと行動指針、

何よりマイワールドというか、世界感を持つことが大事なんだな。私らしさ。そこから滲み出る行動たち。そういったものを積み重ねて、それが経験値となり、直感的に動ける感覚がまた磨かれてくんだな。

▼世界観はVision, Strategy, Activities Directions行動方針、Mental ModelのVSAMによって作られる▼OODAループ以前の欧米の戦略理論が敵軍を物量面で撃破しようとしたのに対し、ボイドは敵のリーダーのメンタルを破壊する事を目的とした