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自分のようにタスクごとにバッファを設けてしまっていたり、どうしても複数の仕事がシリーズになってしまう人にとってはかなり効果がありそうな本。計画がただの計画で終わってしまい、プロジェクトが遅れるのがもはや当たり前になってしまっているのは日本企業全体の悩みだろう。こういうノウハウは少数の個人が持っていてもおそらく意味がない。集団免疫的に組織単位で共通認識として持っておくべき知識だと思う。

ナイス ★3

コメント(0)2023/11/26

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言わんとすることは理解できる、実践できたらかなり有益そう。ただ、実践できる管理ツールがなかったり、計画時点では何を作るかすら不明瞭だったり、メンバのスキルにムラがあったり、たとえ１人のメンバだけ見ても日によってムラがあるなかで、実践するのは困難だろうなぁ…。結局、できることをやってる現状を維持するしかないんじゃないか、と思ってしまう自分にちょっとげんなりした。

ナイス ★1

コメント(0)2022/12/19

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もうなんか導入のストーリーからして「えっ、うちの開発環境横で見ながら書いたのですか？」というレベルで著者の現場に対する理解度が高く、グッと引き込まれる。なんなら奥付けで身内がいないかを確認した。ノーノーとに書いたことをここに転記はできんけども、興味深い。実践しないと価値はないけど。

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コメント(0)2022/11/15

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Before プロジェクト運営・推進という役割を担う際に、注意しておきたい点や課題に対するユースケースなどを把握し実務に活用したい。Awareness 架空の事例に沿って、どう立ち回ればいいかが具体的に紹介されている。基本的なことからCCPMやプロジェクトバッファ等の新しい考え方まで網羅。To Do 計画は大体あってる方がいい（Goog enough）、や残日数報告など、簡単なことから実践していき、プロジェクトを円滑に進めることができるようにしたい。

ナイス ★1

コメント(0)2022/08/19

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