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絶対成果の出る オドロキの社員研修

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AKI
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「どんな人を育てたいか、どんなスキルを身につけてほしいかといった企業としての目的を踏まえ、その目的を着実に達成できる研修業者を選ぶことが大切」 「不確実性が高い社会を生き抜いていくためにはテクニカルスキルを表面的に学ぶだけでなく、ヒューマンスキル研修を通じて良心と自律心を育て、人格者にしていく必要がある」 「研修などを使って中長期で学習するテーマは、時代とともに陳腐化しづらい普遍的なテーマ、つまりヒューマンスキルにすることが大事」
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yama03
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「管理職研修の狙いは人格を高めること(66ページ)」はなるほどと思った。リーダーシップ、マネジメント力、コミュニケーションスキル…と学ぶことはたくさんある。それらは教育委員会主催の研修会だけで身につくものではない。自分で本を読んで実践してみたり、身銭を切って民間の研修会に行ったりしなければならない。もっと大変なのは初任者研修。小学校の場合就職した4月から研修を受けながらの学級担任。昭和の時代は何とかこなせた。今の複雑化・高度化した学校現場においては、1年間みっちり研修して2年目から学級担任をするのがよい。
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