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ドン・キホーテ　安田会長の自伝。副題は最強の遺言となっている。著者の熱量はすごい。やってきた自信もあり、感化される。どんな人と付き合ってはダメかの説明もある。自燃・自走の集団運組織。経営者の一歩より社員の半歩が大切。一般の経営者にはなかなかできないことがたくさん書いてある。覚えておきたい。

ナイス ★6

コメント(0)2025/03/13

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運は自分自身でコントロール可能／不可避なものに対する諦めの良さも、強運の基礎／運は自らが受け皿となり、寄り添うもの／運の良い人は、運を使い切れる人／何回失敗しても、圧倒的な大勝ちがあれば良い／勝ちに鈍感では？／やってはいけないのは、不運の時の悪あがき／敢えて損切りをする／見切り千両、再挑戦万両／リスクを取らないのが、1番のリスク／まずは果敢に挑戦し、その上で熟慮する／戦わなければ運は落ちる／結局、人は人のことなど分からない／

ナイス ★5

コメント(1)2025/03/11

こくう

目指すは距離感の達人／嫉妬の怖さを認識／主語の転換…相手の立場になって考え、行動する／無私で真正直が盛運をもたらす／これをされたらかなわんな　を徹底的に考え突き詰める／主語の転換　と　メタ認知／曖昧さの許容は、運を良くする秘訣／後始末ではなく、前始末／私たちの成功／集団運へ／圧勝は美学／楽しく／業態あって業界なし／ワクワクどきどき／現場に大胆な権限譲渡／仕事をワークではなく、ゲームとして楽しむ／弱い犬ほどよく吠える／

ナイス

03/11 10:38

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集団運を活用するためのマインドや意思決定の軸などを学ぶことが出来た。運は平等に与えられどのように活用するで差がつくことを学んだので、自身のキャリアでも都度思い出し運を最大限に引き出していきたい。

ナイス ★4

コメント(0)2025/03/04

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運が良かったのは、困難に直面した時に努力しより良い方向に進んでいるからそう思っているだけ。

ナイス ★4

コメント(0)2025/02/23

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偉大な創業者の考え方ってとても参考になる。武勇伝って感じ。特にドンキの安田さんはとんがってる！

ナイス ★3

コメント(0)2025/02/19

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ネタバレ数打ちゃ当たるのように、たくさんチャレンジすることが運を引き寄せる方法だと認識しました。礼儀や人への接し方、表情も運を引き寄せるのに非常に大切だと感じました。

ナイス ★4

コメント(0)2025/02/10

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【年間500読破】運というものを自身の経験と、ドン・キホーテ経営理論として、理路整然と纏めた誰にでも分かる至極の一冊！文芸春秋は週刊文春を止めて、こういう類の出版に力を入れた方が有難いし為になる！！一代で２兆円企業を築き上げたのは、やはり考え抜いて自身の哲学を貫いたこと、マット・リドレーの繁栄とジム・コリンズのビジョナリー・カンパニーを参考に、企業理念の源流を描き、餃子の王将のように権限移譲で社員だけでなく、メイトと呼ぶパートやアルバイトが自分で考えるような仕組みが決定的だね？ウオルトディズニー顔負け！

ナイス ★10

コメント(0)2025/02/03

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不運の時は動かない見、徹底観察。穴熊。流れが来たら攻め。ボトルネックの方策を考。大数の法則。挑戦数を増やすと5対5。楽観論者が運に恵。冬は春の為にシミュ。撤退の基準を予め決。速攻堅守。断行熟慮。将が勇敢で強力部隊。攻めずに守るから運こない。相手の立場。嫉妬の怖さ。情熱に巻き込。信用の蓄積。相手を主語。どうすれば人を幸せに出来るか。金より人気。真正直。鳥の目、虫の目。前始末。仮説と検証。心の底から感謝。大衆演劇。仕事をゲーム化。圧勝を目指す。浮利はNG。動くリーダー。降格人事権。権限移譲の移譲。ムチとアメ。

ナイス ★4

コメント(0)2025/02/02

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ドン・キホーテ創業者の著。成功しているときは攻めて、但し守ること、リスクを想定することは怠らない。創業以来、右肩上がりの成長を遂げて4兆円企業となっている。アルバイト・派遣社員をメートと呼んでいる。現場の仕入れ、展示、ポップはメート個々に任せている。時にはコンテストで競わせたりしている。ディズニーランドスタッフが、ディズニーランドに愛着を持っているように、従業員・メートはドン・キホーテに愛着を持って仕事をしている。上司は愛情を持って社員を育てていて、罵倒したりはしない。

ナイス ★12

コメント(0)2025/02/01

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ドンキのお話。最初は運を同最大活用するかでつまらなかったが後半が面白い。集団運権限の移譲などなるほどと。

ナイス ★3

コメント(0)2025/01/25

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ドンキで一緒に働きたくなる本。単純な読者ですみません。運が良かっただけですよーとか言う謙遜の陰には、不運のときは見をして最小化し、運が来たと思ったら最大化するために攻めてきた、と思ってる。商売は正直に。他人のせいにするやつはダメ絶対。巻末の社是が素晴らしいので、書き写そうかと思ってます。でも実際のドンキは苦手であんまり利用しないんですけども。買いたい物はあっても、そのとき要るものがない。靴下だけ買いに行こう、ができない。探せないから笑

ナイス ★27

コメント(0)2025/01/18

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人生における中長期的な運のコントロールは大数の法則。運を良くする行為、悪くする行為は、サンプル数が多ければ多いほど、はっきり見えてくる。常にチャレンジを続けサンプル数を多くしていくことが重要/不運の最小化は幸運の最大化に依る/何回負けても絶対に致命的な大負けをしない。圧倒的な大勝ちさえあれば、それまでのマイナスは全てチャラになる/成功は結果論。見切りの判断基準となる「失敗のシナリオ」を描くことが必勝法/見切り千両、再挑戦万両/権限委譲の必須条件①明確な勝敗②タイムリミット③最小限のルール④大幅な自由裁量権

ナイス ★4

コメント(0)2025/01/18

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一般的に考えられている勝ったり負けたりする運は「ツキ」と言われて短期的な物で、「運」とは違う物。良い意味で楽観的に物事を考えて沢山の事にチャレンジする事や、守る時は最小限のダメージに抑える事に集中して攻める時は最大限のリターンを取れるようにする事。野球で言えばノーアウト満塁時に2点しか取れなかった場合、2点しか取れなかったことに悔しがることが出来るようにする。人と接する時も距離感を大事にして接する。嫉妬は怖いものだから嫉妬されないように注意して立ち回る。

ナイス ★4

コメント(0)2025/01/10

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ドンキホーテを拡大した安田会長の組織運営における考えを記したもの。泥棒市場の時代からの組織拡大の変遷とともに、良い自流の時は如何に伸ばし切るか、悪い流れの時は如何に最小化するかを考えることが大事。

ナイス ★4

コメント(0)2024/12/30

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★★★★★

ナイス ★1

コメント(0)2024/12/30

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34期連続増収増益ドンキはセブン、イオン小売3強と呼ばれるまでに成長。無一文から2兆円企業への成功は自ら開く運と徹底した現場への権限移譲らしい。今後の課題は若い息子への経営移譲か？

ナイス ★18

コメント(0)2024/12/19

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「自分のことだけを考えてちゃいけない」「従業員たちに『幸せになってもらいたい』」が胸に響きました。経営者が従業員の幸せを願ってくれているからこそ伸びるのでしょうね。自分のことだけを考えてる人は、カッコ悪いと思うようになりました

ナイス ★13

コメント(0)2024/12/12

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最初の数ページを超えると、とたんに読みやすくなりました。個人と集団に分けてドン・キホーテを例にあげているのでわかりやすいと思います。安田社長の読書量すごくて、ただの運だけの人では決してありませんから！２兆円突破企業のノウハウ公開は流石です。ドンキ行ってみたい気になりました。

ナイス ★9

コメント(0)2024/11/15

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日本経済が伸びない中この会社は伸びてるなぁ〜。何で？と思いながら手に取る。イメージでは、軍隊調のTHE昭和な会社かと思っいたが本書の中では違った。実際は、身近に関係者がいないので判らないが！渥美俊一のチェーンストア理論とは真逆の経営のようだ。この成功を導く係数の出し方、評価基準が書かれて無いが、これが肝だからしょうがないか！？今後も本書通りドンキが伸びて行くのかを見守りたい。

ナイス ★5

コメント(0)2024/10/28

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ネタバレドン・キホーテがなぜ創業から増収増益を継続しているのか、「運」というテーマに沿って語られています。感じ方は様々かと思いますが、創業者の価値観がしっかり言語化されており、実際の仕事の場面でどうしたら良いか想像しやすいなと思いました。社員からすると何をしたらいいか／何をしてはいけないかが明確になるからわかりやすいのだろうなと。これを創業から徹底し、価値観にブレがないから強いのか、と思いました。この経営手法を真似したい会社は多いと思いますが、できあがった組織で実践させるには一工夫必要ですね…

ナイス ★5

コメント(0)2024/10/28

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互いに読んだ本を紹介し合う仲の同期の友人に勧められて読んだドン・キホーテ創業者の自伝。晩成された人間の魅力と示唆に満ちた本でした。以降は自身の備忘メモ。主語の転換=相手や顧客、競合から自分たちを観る。立脚点を変え自我を消す「無私」。個運から集団運へ至る秘訣は情熱の渦に巻き込む力と権限委譲、教えるのではなく自分でやらせる。私の成功から私たちの成功へ。真の能力とは「組織を動かす力」「人を動かす力」、人間対人間の関係構築力つまり人格、共感能力。

ナイス ★9

コメント(0)2024/10/27

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タイトルだけ見ると、スピリチュアルな内容ではと思うかもしれませんが、本著の内容はビジネスモデル構築までの紆余曲折や組織論が主テーマです❗️今をときめくドンキホーテが、チェーンストアー理論の真逆で成長を続ける背景を、わかりやすく解説した良著です❗️

ナイス ★3

コメント(0)2024/10/16

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ネタバレhttps://ameblo.jp/rn-sharoshi/entry-12868494534.html めちゃめちゃ面白かったです。運という抽象的で不確実性が高くて、ある種の迷信的なものを、成功体験から論理的に解説されて、大変説得力が高く、感銘を受けました。

ナイス ★5

コメント(0)2024/09/22

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「勝負事などの短期のツキをコントロールすることは、実質的に不可能である」「人生とビジネスにおける中長期的な運であれば、十分にコントロール可能である」「運の感受性というのは、自分にとって追い風となるチャンス、向かい風となるピンチを見極める能力のことを指す」「不運の時は下手に悪あがきせをせず、幸運が巡ってきたらそれを追い風にして一気に上昇するのが、必勝パターンだと言えるだろう」

ナイス ★6

コメント(0)2024/09/17

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マネジメントの端くれである自分にはとても学びの多い一冊。

ナイス ★4

コメント(0)2024/09/15

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ネタバレ安田さんのこれまでの考え方や読書習慣、麻雀への造形の深さなど、人となりを知れて良かった。一方で企業独裁に反対するようで孫をいきなり役員抜擢するなど、内容との乖離があるのでもっと理解したいと思った

ナイス ★5

コメント(0)2024/09/08

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ポジティブに考え、アンテナを張り、いつか風は必ず吹くにと信じ、ここぞという時にタイミングを逃さず運に乗る。

ナイス ★4

コメント(0)2024/09/08

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つまらなくはないが、めちゃくちゃ面白いということもなく、最後は駆け足の斜め読み。ただ、今まであまり興味がなかったドン・キホーテ（妻は大好きらしい）に少し関心をもてた。

ナイス ★14

コメント(0)2024/09/07

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ドンキホーテ創業者の運に関する本。実践に移してみようと励まされた

ナイス ★4

コメント(0)2024/09/02

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一代で巨大企業を作り上げた作者による、自らの経験に基づいた提言。稼ぐときに稼ぐ、しっかりと損切りするなど、運が向いた時にはどんどん攻めて、不運なときはひたすら耐える。その波を読む力がだいじなのなかと。上に立っても驕らず権限を部下に移譲しろとあって、それがドン・キホーテの成長につながったそう。ただ、実際は22歳の長男を取締役に抜擢しており、このあたりは公私混同の気がしてならない。代替わりしたときに会社はどうなるのか、見ものではあります。

ナイス ★5

コメント(0)2024/08/30

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運の三大条件は挑戦・攻め・楽観主義。自分を過大に見せようとする人は疫病神。（自分が被害にあう可能性あり）時間のテスト短くても３～４カ月。長くて１年。「鳥の目」「虫の目」（ミクロ視点）（マクロ視点）「もっと儲けたい」という経営者の主張は、一切封印！ワークではなくゲームとして楽しませる「指示と命令」ではなく「感謝とお願い」「皆さんは素晴らしい。これまでの仕事に敬意を払う。心から一緒にやっていきたい」と熱っぽく言う。上から目線で頑張れよ→NG 「経営者の一歩より社員の半歩」

ナイス ★5

コメント(0)2024/08/21

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★3.5　まず驚いた事、失われた三十年と言われる日本経済は、長期間の不景気が続いたが、なんと「ドン・キホーテ（現PP IH）」は、創業時から34期連続増収増益なのだ。これは上場企業の中で1社だけ、年商も2兆円を超える。これはまさに奇跡だわ。創業者の著者が「運」についていろいろと思いを述べているが、運はコントロール可能で「攻め、挑戦、楽観主義」が重要とのこと。主語の転換（相手の立場になって考えること）や「徹底した現場への権限委譲」、「人格に勝る能力はない（人と人の関係構築）」など・・が経営のポイントのようだ

ナイス ★43

コメント(0)2024/08/19

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日本経済が衰退するなか、毎年売り上げを伸ばす企業がドン・キホーテ。社員にはどんなロジックで対応しているのか。安田さんの面白い経歴もチェックしてみよう！

ナイス ★3

コメント(0)2024/08/11

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ネタバレドン・キホーテ創業者「最強の遺言」。34期連続で増収増益を成し遂げ、売上2兆円のドン・キホーテ。創業者・安田隆夫の大成功の裏には「運」の存在があった。自らの運をコントロールし、人生を切り拓けるよう、生涯をかけて学んだ「勝利の法則」を惜しみなく伝授。【序】ドン・キホーテが起こした奇跡の源泉。【1】運という未開の大陸に分け入る。【2】幸運の最大化と不運の最小化。【3】運の三大条件：攻めと挑戦と楽観主義。【4】何が運を落とすのか。【5】最大のキーワードは「主語の転換」。【6】集団運という弾み車。

ナイス ★13

コメント(1)2024/08/09

vinvin

【7】自燃・自走の集団運組織をどう作るか。【8】圧勝の美学を語ろう。【エピローグ】人間賛歌こそが私の生き様。【付録】ＰＰＩＨグループ企業理念集「源流」。

ナイス ★2

08/10 00:15

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会議の話題にあがったので。確かに経営者が好きそうな内容だった。「口をきくだけで損をする輩もいる」等全体的に強い口調で面白い。運を上げるためには？周囲の人々に興味を持って理解し、優しさと共感を見せることが、良運を招く最も効果的な方法なのだ。苦手な人でもあからさまに距離をとらない。一定の距離をとり、笑顔で相手に接し、こちらの意図を悟られないようにする。それができるのが大人と子供の違い――刺さっちゃったな～～。

ナイス ★5

コメント(0)2024/08/08

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とても参考になりました。今後の人生の糧にしたい。

ナイス ★2

コメント(0)2024/07/31

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久しぶりに安田さんの本を読みました。チェーンストアの逆を行くとブルーオシャンがある、集団知など初めて知ったことも多く、素晴らしい経営者だと思いました。上司として部下としての心構えも参考になるので実践していきたいです。

ナイス ★5

コメント(0)2024/07/31

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運・自分自身でコントロール可能個運がよくなければ何も始まらず　個運→集団運運の感受性↑→潜在的なピンチ・チャンス見極め悲観論者＜楽観論者個々人の運に大差なし・使い方で結果は変わる幸運→最大化不運→耐えて守りに徹する思い切った損切り→再挑戦リスクを取らない＝一番のリスク速攻を堅持＆それ以上の守備果敢に挑戦→熟慮→次の挑戦他罰的→運↓ 人のことは分からず→時間テスト距離感の達人解という快楽＜難問に真摯に格闘経営者の１歩＜社員の半歩指示と命令＜感謝とお願い独裁→組織衰退・滅亡

ナイス ★4

コメント(0)2024/07/30

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