著者はGeneral Magicのメンバーで、AppleではiPodやiPhoneを作り、Nestを$3BでGoogleに売却。前半は、スタートアップの始め方で、中盤はAppleでの経験が続き、終盤はマネジメントに関することが多い。個人的に印象深いのは、General magicの失敗は顧客視点の欠如。「これは売れるという」十分なデータがなくても、不確実な中で決断をし、学習していくこと。(Make, Fix, Build business) x 3は必要。Audible。

著者はGeneral Magicのメンバーで、AppleではiPodやiPhoneを作り、Nestを$3BでGoogleに売却。前半は、スタートアップの始め方で、中盤はAppleでの経験が続き、終盤はマネジメントに関することが多い。個人的に印象深いのは、General magicの失敗は顧客視点の欠如。「これは売れるという」十分なデータがなくても、不確実な中で決断をし、学習していくこと。(Make, Fix, Build business) x 3は必要。Audible。

過去、未来の魚、恐竜、AIのハイパーヒューマンまで全てを連綿と続く一つの生命体と捉える。数世代先の人の喜びも苦しみも、今生きる人のものと変わらないリアルなものだと認識して行動する。未来のwell being のために、核戦争を防ぐ。経済が順調だと戦争は減る傾向にある。経済的な入力に対する出力も効率化しないといけない。研究開発を続けて化石燃料の代替を見つけないといけない。カーボンフットプリントやアニマルウェルフェアのために、ベジタリアンになるのも一つの手段。 Audibleで著者によるナレーションで聞いた。