若者は、会社や上司を「自分を成長させる存在であるべき」と考え、なるべく手軽に、周りに遅れないように効率的にスキルを身に着けたい（とにかく正解を求める）。主体性が大事だと理解しているが自らチャレンジしない。ちゃんとした上司は恐い。 上司たちはというと、テンプレ化する新人研修、部下の求めるフィードバックなど、振り返る点は多そうだ。①なるべく早く、②ピンポイントで具体的に、③私を主語に、④簡単な質問で終わる、⑤軽めのフィードバックを頻度高めで。1on1は上司にこそ学びがある。

若者は、会社や上司を「自分を成長させる存在であるべき」と考え、なるべく手軽に、周りに遅れないように効率的にスキルを身に着けたい（とにかく正解を求める）。主体性が大事だと理解しているが自らチャレンジしない。ちゃんとした上司は恐い。 上司たちはというと、テンプレ化する新人研修、部下の求めるフィードバックなど、振り返る点は多そうだ。①なるべく早く、②ピンポイントで具体的に、③私を主語に、④簡単な質問で終わる、⑤軽めのフィードバックを頻度高めで。1on1は上司にこそ学びがある。