面白いエピソードを交えて比較的読み易い表現でトヨタ生産方式を入り口からかなり奥のところまで御歳80歳を超えるトヨタの生き字引が書いた本。著者にお会いする機会があり、その強烈な個性と知性が本書を一貫している印象を受けた。仕事上、参考になるなと思ったところにドッグイヤーをつけていたらほとんど折ってて意味が無かった。製造業の人は読んでみると面白いと思う。

管理会計の最先端の図書。基本的なところから分かる良書。アカデミックな骨太本ので多少バックグラウンドが必要。会計上、企業の中でも現場の努力によって得られた余剰生産能力がマイナス評価されるケースがあり、トヨタ自動車の大野耐一氏のころから改善の現場と会計上の評価が対立するという構造にあるのは知らなかった。本書ではその矛盾を無くし、両者がWin-Winになる新しい管理会計手法を提唱している。

サクッと読めた。平易かつ為になる良いことが詰まってる中小企業経営者や若手社員が入門的に読むにはちょうど良い本だと思った。社長業の終わらせ方に関するところは勉強になったし、第5章は共感するところがたくさんあった。ビジネス書や啓発本をたくさん読んでる人には物足りないかもしれないが、値段より価値のある本だと思いました。

管仲伝説はこれまで他の宮城谷作品でたくさん読んできていた気がするが、下巻を読み進むにつれ、あれ？管仲活躍するページちゃんと残ってる？というぐらい桓公と合流するのが後半になる。魯の荘公のくだりが好き。「隣国の斉の武力を見せつけられた荘公が力とは何であるのか、と考えているあかしがそれであり、襄公をそれとなく批判したといえる。」 斉の襄公、公孫無知、公子糾と桓公の器の違い、高傒の鮑叔評（友人の管仲を推挙して自分は引き下がる器）など後半に面白さが凝縮されていた。

宮城谷春秋で取りこぼしていた管仲を読みました。前半暗い。暗いよ管仲。徐々に駆け上がっていくところで後編突入。 珍しく宮城谷シリーズ恒例の主人公のお爺さんやお父さんから始まるシステムじゃない。