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雑談について、前半でその目的、効用を確認した後、後半で具体的なケース紹介をするとの構成。目的を、「仕事などで雑談が必要な人が、相手と円滑にコミュニケーションをとるため」と設定しているので、「雑談の苦手な人が上手く出来るようになる」ための書籍でないことには留意が必要。その目的に照らし合わせれば、具体的な方法の紹介は実践的と言える。但し、前半はともかく、後半の書き方はアドホックなので、読後に何を書いていたっけ？となってしまうと思う。

雑談力: 誰とでも無理なく話せる東京メンタルヘルスアカデミー,フレンドスペース

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あらすじ・内容

ナイス ★3

コメント(0)2013/11/01

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リーダーのすることについて、本書は、自身が突然リーダーに抜擢されて右往左往した体験を基にして、そこからノウハウを見出すスタイルで進めている。その中でも、夢を共有することでチーム作りをしてゆく話は参考になった。現在のPJは上手くチームとしてまとまっているが、その様な状況はどのようにしたら造れるのか？と考えていた折だったので、参考になった。大事なのはチームのコンセプト作りとあったが、どのようにそれは定義すれば上手く回るだろうか？とまた考えてゆきたい。

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黒人初の陸軍4つ星大将となった、パウエル元国務長官の訓話集。内容は軍隊特有の話ではなく、例えば時間内に仕事をまとめるには、部下に任せることでの組織力の鍛え方といった、一般の企業でも通じる話が主であり、リーダーとしての振る舞いで考えさせられる点が多かった。内容は盛り沢山であり、現状では消化しきれない点も多いので、繰り返し読むことになるかと思う。特に、自戒の13か条は考えさせられる事が多い。

リーダーを目指す人の心得コリン・パウエル,トニー・コルツ

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あらすじ・内容

ナイス ★3

コメント(0)2013/09/10

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テンパリの状態にも２種類あり、自分で制御出来ていない状態と、制御出来ている状態とがある。問題ないのは後者の制御出来ている状態であり、その状態に持ってゆくためには安定的な精神状態を築くことが重要と言える。具体的には睡眠や休養を十分取り、出来うる事前準備をしっかり行う事である。他には、前者の制御出来ない状態になった場合の対処にも触れられており、その場を一旦離れるなど、自分を客観視出来る状態に持ってゆく具体的手法が挙げられていた。

「テンパらない」技術 (PHP文庫)西多昌規

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あらすじ・内容

ナイス ★2

コメント(0)2013/05/14

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端的に言えばリーダーシップ論。自分の仕事や人生を一つのPJだと捉えれば、リーダーシップは上役に限らず皆に必要なものであるとの観点は新鮮であった。となると、リーダーシップとは自律的に動く事といえる。自分を振り返ってみると、それが出来たであろうか？と考えさせられる事も多い。一読すると、各々の方にとってそれぞれ得るものがある書籍だと思う。