もっと早く読めば良かった。いかに「わかったつもり」に支配されているかを痛感した。早くたくさん読みたいと思っているけど、それこそがわかったつもりを量産して、全然読書が身になっていないのかもしれないと思った。きちんと精読し、繰り返し読みもしながら、「わかった」と言える本を増やしていこうと思った。

もっと早く読めば良かった。いかに「わかったつもり」に支配されているかを痛感した。早くたくさん読みたいと思っているけど、それこそがわかったつもりを量産して、全然読書が身になっていないのかもしれないと思った。きちんと精読し、繰り返し読みもしながら、「わかった」と言える本を増やしていこうと思った。

会社の評価制度が変わって，1年間目標を固定するやり方を見直し，途中で目標を再設定できるようにもなった．目標の難易度，達成度に応じて明確に報酬が連動するようになった．そして，1on1を非常に重視するようになった． どう部下とコミュニケーションをとるか，どう成果を出しもらうか，どう成長してもらうか，改めて整理しようと思った時に，いろいろなレビューからこの本に至った． 書いてある内容は単純明快で，理想的な環境ではこのように進めたらいいだろうということは分かった．次は，具体的な事例と対処法を学ぼうと思う．