愛される企業のステークホルダービジネスモデルの方が株主偏重モデルより大抵儲かっている。賃金や諸手当を手厚くした方が人件費は下がる、熟練者の継続勤務で人材募集や研修費用を抑えられ生産性が高くなるため。ただ高い給与でも評価も感謝もされないと従業員は企業と強い絆で結ばれない。従業員は自分事として仕事をする文化を生み出せば高水準の成果を出せる。愛される企業が従業員との信頼構築に活かす重要要素4つは、個人の尊重、情報の透明性、チーム作り、エンパワーメント。楽しく仲間意識があり、建設的で目的意識のある職場環境が大事。

愛される企業のステークホルダービジネスモデルの方が株主偏重モデルより大抵儲かっている。賃金や諸手当を手厚くした方が人件費は下がる、熟練者の継続勤務で人材募集や研修費用を抑えられ生産性が高くなるため。ただ高い給与でも評価も感謝もされないと従業員は企業と強い絆で結ばれない。従業員は自分事として仕事をする文化を生み出せば高水準の成果を出せる。愛される企業が従業員との信頼構築に活かす重要要素4つは、個人の尊重、情報の透明性、チーム作り、エンパワーメント。楽しく仲間意識があり、建設的で目的意識のある職場環境が大事。