『説得的な言葉よりも直観に訴えた方が自発的に行動する』『習性が予測できる背景にはエビデンスの蓄積がある』『現状維持バイアスや現在バイアスは、味方につけると行動促進要因になる』本編のケースや事例がたくさんあってわかりやすい。時々現れる『問』でいったん立ち止まって考えたり、コラムによる補足はちょっとありがたい。

『説得的な言葉よりも直観に訴えた方が自発的に行動する』『習性が予測できる背景にはエビデンスの蓄積がある』『現状維持バイアスや現在バイアスは、味方につけると行動促進要因になる』本編のケースや事例がたくさんあってわかりやすい。時々現れる『問』でいったん立ち止まって考えたり、コラムによる補足はちょっとありがたい。

『SNSやLINEでの視覚情報が主の会話は五感が使えない⇒空気の読めない人が増える』『依存する理由や原因を理解しない状態で多々数日間スマホを断っても新しい習慣が定着するわけではない』『人が100％周囲から認められるというものに惹かれるのは、それによって自己が肯定され、容易に幸せになれるから』『Goalのない快楽にハマってしまうと、人は集中することがなくなり、目標達成をしようと思わなくなる』『有意義な時間の使い方とは将来性がある時間かどうか』

『この世に「当たり前」「永久的な既得権」などは何一つない』『10人中4人が賛成したら「もう遅い」』『目標を達した時から陳腐化が始まる』『イノベーションは「技術革新」ではなく、体系的・分析的に行う「仕事」として定義しなおすと、誰でもイノベーションを起こすことが出来る』『従業員満足ではやる気は引き出せない』『判断基準は社長でなくルール』『相手と意見が違い、かつ相手が普通の人ならば、見ている現実が違うと思え』『自分自身をイノベーション』