いかに既存事業の成熟化に耐えながら新規事業を探索して事業化するか。既存部門と探索部門は物理的に分けると効果的。リーダーには情熱が必要。これを読んで両利きの経営ができるようになるかというと、著書内でも「必要条件であって十分条件ではない」とある通り「うまくいった企業はすべからく両利きのポイントを押さえているが、両利きのポイントを押さえたからと言って新規事業が立ち上がるとは限らない」6章くらいからは文章の要所が見つけにくく、内容が頭に入ってこなくて読解に苦労した。

いかに既存事業の成熟化に耐えながら新規事業を探索して事業化するか。既存部門と探索部門は物理的に分けると効果的。リーダーには情熱が必要。これを読んで両利きの経営ができるようになるかというと、著書内でも「必要条件であって十分条件ではない」とある通り「うまくいった企業はすべからく両利きのポイントを押さえているが、両利きのポイントを押さえたからと言って新規事業が立ち上がるとは限らない」6章くらいからは文章の要所が見つけにくく、内容が頭に入ってこなくて読解に苦労した。