失敗から学べない不幸、学べない理由、そして学ぶ方法について、わかりやすいエピソードと共に記してくれた本。とにかく、何か問題が発生した時に、単純な（誰かに罪をなすりつけるような）説明がなされている場合、疑った方が良いと感じた。また、自分もまたクローズド・ループに陥っていないか常に気をつけなければならない。失敗はするものと捉えて、成長型のマインドセットを失わないようにしたい。

長らく触れる機会がなかったので、（新人の頃の研修を思い出しながら）復習のために読んだ。タイトルの通り、やさしく書いてくれているので、これから企業研究者になる人の最初の一冊としては良い本だと思う。ただし、用語や考え方の基本を紹介した本なので、書き方や調べ方のテクニックやコツを知りたければ別の本の方がいい。

失敗から学べない不幸、学べない理由、そして学ぶ方法について、わかりやすいエピソードと共に記してくれた本。とにかく、何か問題が発生した時に、単純な（誰かに罪をなすりつけるような）説明がなされている場合、疑った方が良いと感じた。また、自分もまたクローズド・ループに陥っていないか常に気をつけなければならない。失敗はするものと捉えて、成長型のマインドセットを失わないようにしたい。

大半（1章から4章まで）はOfficeに慣れていれば直感で分かる内容なので不要だったが、5章のビジネス活用の部分はいくらか参考になった。クイックノートやノートシールなどは試してみようと思う。また、論文管理と合わせて、テキスト抽出や翻訳機能を使ってみてもいいかもしれない。

紙面の都合なのか化学式が少ないので読みにくいが、分量も多すぎることはなく、キーワードを掴んだり概要を知る分にはちょうど良い。ただ、有機-無機と言っても含ケイ素に偏っていること、目的がポリマーの従来特性を強化することが多いことがやや残念に感じた。

プレーヤーからマネージャーに変わっていくにあたって、その姿勢に関して参考になる本。特に前半は耳が痛い話で、部下に寄り添ったつもりで、なぁなぁの関係になるのはお互いに損をするということを理解した。一気に本書のように変わることは難しいし、（本質を理解した上で）職場の文化に合わせて柔軟にアレンジしていく能力が問われると思うが、段階的に取り入れていきたい。