今まで戦略に関してふんわり思っていたことがすごい腹落ちさせてくれた一冊。戦略とは違いを作ることではあるんだけど、それはスナップショットとしての違いではなく、動画としての時系列全体でユニークである必要がある。だからストーリーとしての競争戦略なのだ。そしてストーリーとしての競争戦略は競合には真似できない、真似される心配があるのはストーリーとして練られていないということ。このレベルのストーリーを作りたい。

解像度とは何なのかという定義をしたあと、その解像度の定義である４つを探索するための型を紹介している。 スタートアップの支援をしている著者なので、新規事業にフォーカスを当てている。まさに今新規事業に従事している身としては、考えるフレームワークとしてそばに置いておきたい一冊だった。

組織として決断を行うときリーダーはどう振る舞えば良いのかを論じている。組織で決断を行う上で重要なのは、決めることではなく、決めたことに対してチームがコミットすることであると。コミットさせるには決めた解決策ではなく、決めるプロセスが非常に大事だということ。そして公正なプロセスであるほど、皆のコミットを引き出せる。個人的には序盤は事例が大きすぎて面白くないと思っていたが、後半から一気に面白くなった。

再読。以前読んだ時はプロダクトマネージャーのイメージがなかったので、改めて読むとイメージが変わった。製品発見のテクニックだったり、プロトタイプのテクニックがまとまっている。辞書的に引くのが良いかも。もうちょっと図示だったりがあるとよかった。

今まで戦略に関してふんわり思っていたことがすごい腹落ちさせてくれた一冊。戦略とは違いを作ることではあるんだけど、それはスナップショットとしての違いではなく、動画としての時系列全体でユニークである必要がある。だからストーリーとしての競争戦略なのだ。そしてストーリーとしての競争戦略は競合には真似できない、真似される心配があるのはストーリーとして練られていないということ。このレベルのストーリーを作りたい。