いくつかはコンサル失敗して何社か倒産させてしまったという話や，そのうち一件の事業に失敗し急病で亡くなられた方の話が一番印象に残りました。普通のコンサルは責任も負わずそこの従業員よりもはるかに大きな時給を得て意味のないことばかり見ていたので，自分の勝手なイメージですが経営コンサルも同じようなものかと思っていました。コンサルの中でも線引きがありそうですね，ちょっと本の主題とは異なりますが。

いくつかはコンサル失敗して何社か倒産させてしまったという話や，そのうち一件の事業に失敗し急病で亡くなられた方の話が一番印象に残りました。普通のコンサルは責任も負わずそこの従業員よりもはるかに大きな時給を得て意味のないことばかり見ていたので，自分の勝手なイメージですが経営コンサルも同じようなものかと思っていました。コンサルの中でも線引きがありそうですね，ちょっと本の主題とは異なりますが。

指示と指図。なんと無能な上司に指図しかできないものが多いことか…こうは絶対になりたくないものです。 オープンドアとクローズドアもその一端で，これまでの会社は上層部であればあるほどオープンな雰囲気で，どんどん相談できる雰囲気がありましたが，あれはやはりいい会社の必要条件でしたね。業務（定時）の時間の半分くらいは，いつでも別の仕事ができるようゆとりをもって仕事をしたいものです！その大切さに改めて気付かされる本です。