期待以上のものが返ってくるという噂の方がはるかに強い。良い仕事をすれば、良い噂が広がる。悪い仕事をすれば、悪い噂が広がる。 言葉は嘘をつくが、行動は嘘をつかない。 経営者が本当にやるべき仕事は、大海原に漕ぎ出したくなる理由を語ることだ。 経営の本質は、管理ではなく任せることにある。

期待以上のものが返ってくるという噂の方がはるかに強い。良い仕事をすれば、良い噂が広がる。悪い仕事をすれば、悪い噂が広がる。 言葉は嘘をつくが、行動は嘘をつかない。 経営者が本当にやるべき仕事は、大海原に漕ぎ出したくなる理由を語ることだ。 経営の本質は、管理ではなく任せることにある。

①モノマネは成功の早道。ちょっとではなく憑依。他人にあの人っぽいと言われるくらいを目指す。 ②意識的に「すべきではないこと」を決めて，集中してやってみる。いかに1つのこと以外に気を取られないでいるか？そういう日を設計してみる。 ③効率より場数が成果を決める。トップは効率とか考えず、恥ずかしさもなく、片っ端から平気な顔でどんどん行動する。

「巣の自分＝ぬるま湯」という考え方はなるほどなあと。好きなキャラクターや、過去に先輩がこうしてくれて励みになったなあ、というキャラを自分も演じてみよう。「自分がなりたい像は？」という問いから思考が転じて、自分は漠然と「漢」に憧れを抱いた。なんていうか，頼れる兄貴であり、嘘はつかない、信念を元に実行に執着しているような人。映画やドラマでも、こういうさっぱりした人に魅力を感じる。あと、自分がやりたいことは、3年後、5年後に最高の同窓会を開きたい。戦った者同士で回顧しながら、それぞれの今を語らう時間が好きだ。

そもそも、この本を手に取ったのも思考する行為に答えを求めてしまっていたのではないだろうか？思考と知識は、まるで力が違う。知識で乗り越えられるレベルは、それなりの仕事であるともいえる。考えることは、最強のライフハック、凄い威力を持った武器であり、その獲得にはそれ相応の練習が必要であるということ。何年経っても思考ではなく知識を使う癖ばかりがこびりついてるのが悔しい。何でもかんでも調べるのをやめて、すべてに疑い、必ず自ら検証し、オリジナルの見解を導き出すことに挑戦しよう。答えのない問いと格闘する勇気を持とう。