⑫良い対応。別室で、ゆっくり、面談目的から話す。状況を心配してると伝える。言葉を待つ。４０・５０分が目安。あれこれ持ち出さず伝えたいことを絞る。抱え込まず共有。イライラした状態でなく上司もよいコンディションの時に。「あなたが苦手とするのは○○のやり方だと思うのですが、どうですが？どうすればやりやすくなりますか？」⑬配慮を特別なことにしないことが大事。配慮によって生産性を上げると意識する。上司の仕事は部下のアウトプットなので配慮もマネジメントと考える。また、恩恵が本人だけでなく全体の利益につながるとよい。

⑭「できないことをできるようにする」という発想は、発達障害には誤ったマネジメント。得意なことに着目。

読んで発達障害の人の思考が分かったので、悪意はなくしてるんだな、と思えたのはよかった。