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NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～(Kindle版)

NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～

形式：Kindle版

出版社：光文社

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登録数
61登録
ページ数
188ページ

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感想・レビュー
15

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yoshiakikushida
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yoshiakikushida
職能資格制度を前提にしている日本の人事制度設計では、本書を参考にしてやれることには限りがあるとは思うが、それでも考えてみたい内容が多かった。事業の変化によって必要スキルセットが変化することを見据えた採用や、評価制度のコスパなど振り返り見直してみようと思った。
コメント(0)2022/07/20
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Toshizo
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Toshizo
改めて読み直してみると、『How Google Works』との共通点が多いと感じる。
コメント(0)2021/12/19
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miura
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miura
文化にマッチするかをあまり重視していないのが意外だった。仕事で必要とするスキルが合うかどうかが大切というのは共感。会社の求めるスキルが変化していくのは忘れずにおきたい。あと、データは議論の開始点としてあるものであり、データが決定権を持つわけではない。定性的な判断も必要ということは肝に銘じておきたい。
コメント(0)2021/09/10
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えくしび/わいこば2.0
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えくしび/わいこば2.0
３年くらい前にも読んだものを再読した
コメント(0)2021/08/22
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ちんぺい
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ちんぺい
かのNETFLIXの成長の過程（もともとはDVD郵送レンタル業からアメリカのインターネットの1/3を専有するまでに成り上がったという話）も楽しく読めましたが、もともとは日常の人事業務の参考になればと読んだもの。 伝統的な日本企業にはなかなか取り入れにいことも多かったたものの、人事考課制度の廃止エピソード（廃止そのものは難しいですが…）に書かれていた話は共感できました（年度末に結果を伝えられても「今更何を言っているんだ。早く教えてくれよ。」となるので、フィードバックを途中で多数繰り返すほうが効果的という話）
コメント(0)2021/08/13
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yu-ya4
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yu-ya4
ネタバレ自分の知っている人事制度とは大きく異なる世界が記されていて驚きとともに感動した。 「経営陣が従業員のためにできる最善のことは、一緒に働く同僚にハイパフォーマーだけを採用すること」という言葉が痛烈であった。小手先の福利厚生で社員の心を掴めるという考えがなくなって欲しいと強く思った。 一方で、すべての企業がNetflixの方法をすべていきなり取り入れることはできないのとは確かなので、本書にあるように優先度をつけて出来ることから、かつその会社に合うであろうことから始めていけると良いなと思った。
コメント(0)2021/01/19
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柊
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柊
昔勤めてたトコで「能力開発をして『あげます』」的なことを言われたのが結構納得行ってなかった。なんで他人に自分の能力を委ねにゃならんのだと。それぞれの人員はすでにできることがあり、何かしらの能力があり、それをさらに伸ばすあるいは邪魔すること無く育むのが効率的であるのに、そこに介入するから悲惨なことになる。風通しの良い企業というのは、こういう邪魔をしないところなんだろうなと思った。
コメント(0)2020/10/06
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助三
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助三
伝統的日本企業勤務なので内容的にはやや遠い話、ではあるんだけど、経営と従業員コミュニケーション（円滑なコミュニケーション=競争優位、正直に向き合う）の重要性については共感ど真ん中、実践要。ハイパフォーマー、適材適所への徹底した拘りが競争力の源泉、と言うか拘らないと生存できないってことなんだろうな...。
コメント(0)2020/09/08
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しんい
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しんい
翻訳ですが主張は明快で、行間も広いので読みやすいです。１．規程（旅費や経費とか）の廃止　２．課題解決の適材適所　３．人事は調整しない（諍いがあれば、当事者間で徹底的に話し合い　４．フラットに情報共有・議論　５．能力の開放　６．解雇を躊躇しない（引き止めはお互いに非生産的）　ある程度ジョブ型化が進めば、日本でもこのような人事制度とその運用も不可能ではないかな？でも、いま導入する方法があれば教えて、とも感じます。「全従業員が事業を理解」する環境を作り出すことがすべての初手か。それなら今の日本でもできます
コメント(0)2020/08/11
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なゆた
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なゆた
フィードバックの回数を増やすというのは実践できることの一つかな。。
コメント(0)2020/07/25
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読書家さん#B4649VRdj
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読書家さん#B4649VRdj
どちらかというと経営目線で書かれているが、Netflixの凄さが滲み出ている。働くの大変そうだなー
コメント(0)2020/07/20
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KRMT
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KRMT
いかにも英語の翻訳版といった雰囲気があり読みづらい部分も多かったが、Kindleの蛍光ペンを引いた箇所は過去最も多かったのではないかと思う。 シリコンバレーにおいては、競合他社との引き抜き合戦もあり、人事戦略が非常に重要になっているが、ドラスティックに解雇したりすることも多いようで、日本人が参考にできる点は少ないかもしれない。ただ、人間関係やコミュニケーションにおいても言及が多く、その根底にはアメリカにおいてさえも謙虚さが大事なのだなと感じさせられる部分も多々見受けられた。
コメント(0)2019/12/03
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あかり
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あかり
NETFLIXがなぜ成功したか。「人事戦略」としては入れ替わりが循環を良くしているのだろな。ただ実際そこで働くのはなかなかのストレスを伴うのでは…。米国企業の内側の話を読んだのは初めてだった
コメント(0)2019/09/30
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ゆとりのなべはる
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ゆとりのなべはる
積み上げた理論ではなく、実践と試行錯誤の内容。押さえるべきは、「試行錯誤を繰り返す」「オープンな情報提供と議論」「継続的なフィードバック」か。
コメント(0)2018/10/14
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onabro
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onabro
シリコンバレーのイケイケ人事を知りたいならば読むと良いかも。渋谷系ベンチャーの人は必読
コメント(0)日付不明
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