2025年・本格ミステリのノミネート作品！作品のあらすじなどをご紹介

感想・レビュー
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部下育成のコツ。目標設定→称賛／修正を繰り返し、一人ひとりが自身をマネジメントできるようになること。後著・1分間リーダーシップの原著。PDCAをしっかり廻していこう…

ナイス ★4

コメント(0)2025/04/14

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✅1分間マネージャーの3つの秘訣①1分間目標設定（部下と協力し目標設定、目標と行動が一致しているか部下自身で確認、ずれていれば軌道修正）、②1分間賞賛（早く具体的に）、③1分間修正（ミスに焦点→どう感じているか伝える→部下に焦点、信頼/評価を伝える） ✅個人的な学び。①修正は厳しく優しくの順が重要、行動と人格は切り離す、②何を目指しているか、正しい行いは何かを部下と合わせる目標設定が最難関であり最重要、③目標設定やFBでは部下が決めるよう仕向けることが大切。部下が自己選択し自分に満足できる状態を作る

ナイス ★9

コメント(0)2025/03/27

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サクッと読めて、内容も良かった。実践してみたい。他のシリーズも読んでみたい。

ナイス ★2

コメント(0)2025/03/16

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スペンサージョンソン氏にハマりこちらも読了。マネジメントの極意を3つの秘策に集約。 ①一分間目標（達成基準を明確化。重要な2割に焦点） ②一分間称賛（良い行動を具体的に褒める） ③一分間修正　（ミスしたら即座の事実確認と原因行動を特定）　→ミスの原因となった行動を否定し、個人は否定せず。　　否定の後には、個人に期待してると声かけ。 ①はパレートの法則が根底にあり、最低基準はマネージャーと握った上で、残る工夫は部下の裁量と認識。 ②は、経歴の浅い部下に対して有効。 ③は、出来たら素晴らしい

ナイス ★2

コメント(0)2025/03/05

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まずは、問題をサクサク把握し、サクサク解決にガイドし、サクサク褒めて、、がんばります。

ナイス ★6

コメント(0)2025/02/25

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ネタバレ『1分間マネジャー』は、効果的なマネジメントのための3つの原則が紹介されている。「1分間目標」は、目標を簡潔に設定し、日々振り返ることで行動の方向性を明確にする。「1分間称賛」は、良い行動をすぐに認め、具体的に褒めることでモチベーションを高める。「1分間修正」は、ミスを見つけた際に素早くフィードバックし、行動の改善を促すが、最後に相手の人格を尊重し、支援の意志を伝えることが重要とされる。これらの手法を実践することで、短時間で効果的なリーダーシップを発揮し、部下の成長と組織の成果を最大化できると説いている。

ナイス ★41

コメント(0)2025/02/16

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★★★☆☆

ナイス ★1

コメント(0)2024/07/30

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★★★★☆ 物語形式で進むマネジメントノウハウ本。読みやすい。1分間目標を立てる→1分間称賛→1分間修正。これだけで組織は変わる、目標によって行動が決まる。結果によって今後の行動が決まる。人間にとっての最大の動機づけは結果に対するフィードバック。部下が正しいやり方をしているところを見つける。他人のために意思決定をすることはない、決めるのは部下。職制上管理職にならなくても、自らイニシアチブを取り後輩仲間上司を巻き込んで自分の描いた絵を皆と共に成し遂げる人材に育つことがリーダーになる。

ナイス ★4

コメント(0)2024/06/23

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目標作りはもちろん、日々の一分間賞賛and修正がとても大切だと思った。たしかに、ミスをしたときにだけ、評価をするのではモチベーションが上がらない。修正をする際も、最後は肯定的な声かけをしていきたい。

ナイス ★1

コメント(0)2024/06/02

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ネタバレすぐ完読できた。一分で目標をたて、一分で称賛し、一分で修正する。修正はミスそのもの行動そのものを指摘し、どう感じたかを伝え、その後は本人を称賛して終える。なにか問題か話せない部下には、何が起きているかの事実を話させることからはじめる。

ナイス ★2

コメント(0)2024/05/10

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1分間の目標設定、賞賛、修正の３つ。目標を明確にし、普段の仕事が目標に沿っているか確認すること、大まかに正しい行動を見つけフィードバックすること、修正したいことがあるときにはまず目標が間違ってなかったか確認すること、人としての価値を認めつつ行動に修正を求めること。ダメなのは、ゴールが明確でないままほったらかすことやネガティブフィードバックすること、ネガティブフィードバックをすぐにせず評価などのタイミングでまとめて出すこと、正確に正しい時だけ褒めること。

ナイス ★2

コメント(0)2024/05/05

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「1分間目標」「1分間称賛」「1分間修正」でメンバー自身が自立できる状態になるようにコーチする！さすがに1分ではおさまらないのではと思ったが、そのくらいの気楽さで、こまめにコミュニケーションを取ることが大事と受け取った。相談されたら自分の考えを言ってしまいたくなるけれど、まずは本人に考えさせることを意識したいと思う。

ナイス ★9

コメント(0)2024/05/02

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机上の空論感。フワッとした漂ってるエッセンスを抜き取る必要がある。このまま真に受けて実行しても成果はあがらんやろー的な本でした。それにしてもつくづく人を褒めるって難しいと思う今日このごろ。

ナイス ★4

コメント(0)2024/02/03

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社長に勧められて読みました。最後の一文を読んで社長のことを思い、ニヤッとした。書いてある内容はとてもクリアで納得がいく。実際に自分もいい上司だなと思うマネージャーにこれを実践してもらっていたな。本人に自覚はないかもしれないけれど。言語化できていなかったが、自分も密かに心がけていた。きっと密かにでは不十分で、これをやると表明し、文字に書き、部下からもFBをもらって初めて正しく効果を得られる。勉強になりました。

ナイス ★2

コメント(0)2024/01/11

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3つの秘訣について書いてある。 ① 1分間目標立てる② 1分称賛③ 1分間修正評価が相対的（だと思っている。絶対数の昇給用のマスは決まっていそうだから）なか、この適用が有効なのかイメージがつかなかった。

ナイス ★2

コメント(0)2024/01/03

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再々読。担任助手なりたての頃に読まされて、リーダーになりたての時にも読んでたはずなのに全然覚えてなかったからやばいなって思った。物語形式で読みやすかったのにリーダーとして本当に大事な要素が詰め込まれていて、リーダーを目指す人が最初に読むべき名著だとも思った。大事だと思ったところはメモしたので、しっかり自分のものにしたい。

ナイス ★3

コメント(0)2023/12/01

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シンプルなマネジメント術本。ポジティブな気持ちでチームメンバーに接しようという気になる。人は信頼されて力を発揮する。設定は不思議ですが、読みやすく理解しやすい内容でした。

ナイス ★3

コメント(0)2023/11/18

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担任助手になりたての頃に読まされた。教育業に興味がわいた。

ナイス ★2

コメント(0)2023/10/01

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お粗末なﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽに厳しく。ミスから学ばないことが真の問題。

ナイス ★1

コメント(0)2023/07/19

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7 すぐ読める。言いたいことをシンプルに伝える。さらにストーリー仕立てにしてることでもっとすぐ読める。さすが1分間マネジャーを生み出した作者だと言わざるを得ない。

ナイス ★1

コメント(0)2023/06/15

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実習指導用に。

ナイス

コメント(0)2023/06/04

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社内での1on1やFBに活かせる考えがあった。「目標によって行動が決まる。結果によって今後の行動が決まる」目標を明確に伝え、毎日行動の見直しをする。目標達成、未達成によって称賛と修正を素早く実施。人格と行動を分けてコミュニケーションをとる。シンプルな言葉に本質が詰まっている。、

ナイス ★6

コメント(0)2023/05/14

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「1分間マネジャー」の考え方を初めて知りました。すぐに自分のものにできる気はしないけれど、考え方を覚えておくと役に立ちそう。いつか読み返す日が来そうです。メモ）「1分間目標：素早く頻繁に読み返す」「1分間称賛：行動を具体的に褒める。完璧でなくても、おおむね正しければ褒める」「1分間修正：ミスはすぐに検証し、懸念を率直に伝える。パフォーマンスに対する修正であって、人間として評価していることを伝える」

ナイス ★1

コメント(0)2023/03/26

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ネタバレ『チーズはどこへ消えた？』『プレゼント』のスペンサー・ジョンソン共著。そのまま実践するのは難しそうだけど、物語形式で読みやすく教訓的。目標設定が形骸化するのはありがちなので、日々短時間で振り返るしくみをつくるというのは取り入れたい。賞賛と修正はため込まないというのも覚えておきたい。・目標と期限を簡潔に設定して、毎日短時間で振り返り軌道修正する。・賞賛は、新しい業務に取りかかるとき。仕事ぶりを見てよいところを具体的にほめる。・修正は行動に対して指摘し、人間は評価する。

ナイス ★2

コメント(0)2023/01/21

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ネタバレ【印象に残ったこと】・行動と人格を分けることを意識する・明確で簡潔な目標、その振返り、の繰返しを意識・賞賛は具代的に、修正は早く【感想】言葉を選ばずに感想を述べると「あんまりこれが実装された日本社会の組織像が正直ピンとこないな～」という感想です。。。うまく言い表せないのですが「欧米チックだな〜」という感じを受けました。この手の本を読むときに大抵が欧米著者の和訳なので、理想を言えば、「生活文化の違いを踏まえながら、日本でやるならこんなイメージ、的な本があったらいいのにな～」と思います。

ナイス ★3

コメント(0)2023/01/06

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知識の真髄は、もつだけでなく使うところにある／覚えたての段階では、褒めるとが大切／実行重視／より協調的な新しいやり方で人々を導き、意欲を引き出す／

ナイス ★9

コメント(0)2023/01/05

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マネジメントされる立場の人も読むべき一冊でした。今日からの仕事で役立ちそうなヒントが沢山ありました。

ナイス ★1

コメント(0)2022/10/15

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1分間マネジャーの構造は、(1)目標を定めること。現在と目標とのGAPを認識させて部下自身で目標に進んでいける状態を作ること(=1分間目標)。(2)目標に近づく行動をしたら賞賛(=1分間賞賛)。(3)行動が良くない/ズレてる場合は指摘してあるべき状態に戻す(=1分間修正)。の3本柱でできている。自分で進んでいけるだけの明確な目標を置けるかが非常に重要。よくマネジャーの仕事の1つは目標設定と言われている理由がよく分かった。

ナイス ★4

コメント(0)2022/09/19

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前作は叱るときは１分間、というインパクトがあったが本作はそれがないのであっさりな印象。

ナイス ★1

コメント(0)2022/09/10

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任せる

ナイス ★1

コメント(0)2022/07/31

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「人間にとって最大の動機づけは結果に対するフィードバック」である。終盤近くに登場する言葉ですが、本書の内容はこのフィードバックをいかに結果を伴う形で効果的に実施するかの方法論をまとめたものだと理解しています。 "1分間"というキャッチーなキーワードが掲げられていますが、実際に前述のような効果的なフィードバックを行おうとした場合、必然的に数十秒から数分間（おおよそ1分間？）になるというのは腑に落ちます。マネージメントの基本形として心に留めておきたい1冊です。

ナイス

コメント(0)2022/06/11

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シンプルでとてもわかりやすい。マネジメント本の原理原則をごく簡潔にまとめた印象。これならできるかも、と思える。

ナイス ★2

コメント(0)2022/04/24

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人の価値は行動で決まるのではない。自分の行動を管理する人間で決まるのだ。

ナイス

コメント(0)2022/04/11

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残されたビジネスマンとしての時間の中で実践して皆の役に立ちたい、そう感じさせてくれる著書でした。

ナイス ★2

コメント(0)2022/03/03

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メッセージが明解で短いのに要点がよくわかった。忙しいとつい、ただ答えを与えたり間違ったところを修正しようとしてしまいがちだが、育成や自立など長期的な面で見ると、それは遠回りなのかもしれない。なにより、信頼を示すという姿勢は常に忘れないようにしたい。

ナイス ★2

コメント(0)2022/01/03

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真のマネジャーとなるための3つの方法簡潔でわかりやすい。でも、実行するのは本で読むほど簡単ではないだろうと思う。リーダーとして行き詰まってるときは、ヒントになると思う。

ナイス ★2

コメント(0)2021/07/09

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1分間目標①目標立て簡潔明瞭に記載②部下の目標を目標毎に1頁ずつ期限も含め計画③重要な目標を毎日見直し④確認⑤行動の修正/1分間称賛①早く称賛②具体的に伝える③自身の嬉しい気持ちと役立ち感を伝える④少し間をおく満足感を味合わせる⑤同じ行動を推奨する⑥信頼と援助の伝達/1分間修正①早く実施②事実を確認しミスの具体的な振り返り③ミスの影響について感じていることを伝達④沈黙してミスと向きあう⑤取り返せること、人間としての評価の伝達⑥信頼と応援の伝達⑦終わったらひきづらない/ 20210707読了　139P 4分

ナイス ★1

コメント(0)2021/07/07

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★★★ サクッと読めて実用的。対話形式のため、非常に読み易い。本書で述べられている内容も、シンプルで理解もし易く、職場において即試してみることが出来るものという点が良い。若干上手く行き過ぎな話の流れではあるけど、こういうやり方を嫌う人は少ないんじゃないかなと感じた。やるなら当然徹底する必要があるけど、その点でも敷居は低い。新たな学びという程ではなかったので、☆は控えめ。とはいえ、新任管理者にはオススメしたい内容です。

ナイス ★2

コメント(0)2021/05/07

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