形式:Kindle版
出版社:PHP研究所
能力的に限界を超えているにもかかわらず、マネジメントの実権を手放せないというのは脆弱なマネジメントが生まれる典型的なパターン●「真の不確実性」が顕在化したときに、やらなければならないのは一つ。手持ちのリソースを惜しみなくつぎ込んで、場当たり的に動きまくる●戦略ミスが、現場の馬鹿力でカバーされ続ける状況は、永遠に現場に負担がかかり続けることを意味する・・・これはあります!●半人前の管理職を量産するだけの人事●もしこの状況を打破するために組織を変えようと思ったら、まずは現状のルール内で結果を出す
優秀な経営者は、景気の状態から対象となる市場の動向まであらゆる情報を織り込んで、ギリギリ達成可能な絶妙な目標設定を行う。一方、脆弱なマネジメントは「べき論」を振りかざして達成不可能な誇大妄想的な目標を設定する
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