マネージャーに必要なスキル・思考を二項対立で説明。癖のある表現は好みが分かれそう。本質的な考え方とtipsが混在しているが前者は参考になった✅部下を鼓舞、慰める優しさのリーダーシップでなく、付加価値を出すインテレクチュアルリーダーシップを発揮せよ✅目先のタスクでなく上流の論点、サブ論点を見よ。上流工程の論点設定力、論点起点でアクション徹底させられるかがマネージャーの力量✅まとめスライドはマネージャーの仕事✅一定のマイクロマネジメントは必要✅利害関係者から意図的に外れて役に立つことで信頼を得る

マネージャーに必要なスキル・思考を二項対立で説明。癖のある表現は好みが分かれそう。本質的な考え方とtipsが混在しているが前者は参考になった✅部下を鼓舞、慰める優しさのリーダーシップでなく、付加価値を出すインテレクチュアルリーダーシップを発揮せよ✅目先のタスクでなく上流の論点、サブ論点を見よ。上流工程の論点設定力、論点起点でアクション徹底させられるかがマネージャーの力量✅まとめスライドはマネージャーの仕事✅一定のマイクロマネジメントは必要✅利害関係者から意図的に外れて役に立つことで信頼を得る