再読。✅TCLで強みを分解。自身はTとLが多かったので、強みを更に尖らせて行きたい。✅SelfAwareness,SelfBrandingなど、自己の客観視・メタ認知が重要だと感じた。✅パースペクティブの広がりは、7つの習慣で言うパラダイムシフトと同義。積極的に機会を作りたい。✅ブランドはWHO→WHAT→HOW。どう言おうか取り繕うかではなく何を言うか。本質を問うていきたい。✅最後の子どもへのメッセージは時を経たからか以前読んだ時より感動。しずかちゃんの結婚前夜のパパのシーンと同じ気持ちになった

転職・起業・継続勤務それぞれの必要となるスキルや考え方をまとめている。人生の岐路に立つ方にオススメな本。 ✅転職：人生戦略に大きく関わる。専門性を伸ばすか、マネジメント近づくか。目先の要素だけで検討しない。必要なスキルは適応力、即戦力、気配り力。資格より実績 ✅継続勤務：出世が戦略。トップへの目標意識、社内外の人望力。特に上から好かれ下から尊敬されるか ✅結局はどの道でも、1,3,5年の短期/中長期スパンで戦略を立て、自己成長しながら人間関係を築くのがキャリアアップ、スキルアップに通ずるのだと学んだ

さらっと読了。何事も投資と捉え、リターンに見合ったお金や時間等のリソースを投下することと説いている。要は目的意識、計画性が重要。キャリアは未来のマーケットを読んだ上で計画、予測のうえ行動せよ。転職は焦らない、辞めないでもできるなら現職で機会を掴め。取柄を活かしてチャレンジ、失敗しても素直に認めて学び、次に活かす。肩書を捨てる。今では主流な考え方の1つとなっているが20年以上前から言っている筆者は先見の明があると感じた。この学びを改めて活かし行動につなげたい。

これは久々に子供がどはまり

森岡さんの組織論、構造的に成果を出す考え方が説明されており非常に興味深い✅企業の機能は4つ①マーケティング、②ファイナンス、③生産マネジメント、④組織マネジメント✅緊張感がなくラクに過ごせる組織は滅びる。全員をワークさせる。リーダーは冷徹であれ✅消費者のプレファレンスを上げる、かつ全社連動させるにはマーケティング戦略の下で商品開発を機能させる。それができる組織編成に変える✅感知→判断→行動をいかに早くできるかが重要。最大の足かせは"自己保存"。組織にとって正しい行動が自己保存につながる構造的な仕掛けが必要

再読。✅TCLで強みを分解。自身はTとLが多かったので、強みを更に尖らせて行きたい。✅SelfAwareness,SelfBrandingなど、自己の客観視・メタ認知が重要だと感じた。✅パースペクティブの広がりは、7つの習慣で言うパラダイムシフトと同義。積極的に機会を作りたい。✅ブランドはWHO→WHAT→HOW。どう言おうか取り繕うかではなく何を言うか。本質を問うていきたい。✅最後の子どもへのメッセージは時を経たからか以前読んだ時より感動。しずかちゃんの結婚前夜のパパのシーンと同じ気持ちになった