こんな人生って…にしてもそういう切り口で来るのね 疲れたが、面白かった

のっけからフローに入れる会社を作りたいとあり、一瞬感動産業系？燃え尽きへん？と勘繰ってしまってごめんなさい 確立された理論とデータに基づいて自ら手揚げする企業文化を作っていこうとする姿勢は上から目線だけど立派 ゴシャール教授分析の近視眼的衝動的な一生懸命タイプマネージャーが4割もいるのは驚き

堂々巡りで抜け出せない 無意味とわかっていてもこれまでの自分を否定する 文字が頭に入ってこない状態が延々続く…つらい

酉島伝法が描いた火の鳥の世界かと思ったが、後半は浄瑠璃な感じ(ちゃんと見たことないけど) 後半に続く

社会人入門書？！

統計分析と社会的事象のかいせつであじけないなぁ…と読んでて、あとがきのぶっちゃけで納得 一番の衝撃はネットスラングと思っていたら、やんごとなき方も使われる歴史ある言葉だったこと

上手く行ったケースの要因を探る、困難な状況を乗り越えるポジティブデビアンス、広い意味で強みを活かすなのかな とまれ何か打って出るときには金銭的非金銭的問わず、資産負債の棚卸しとそこに至ったプロセスの解明は不可欠と理解した

ここまで明確に日本社会も区別されているのか…頑張って頑張って頑張ってもアンダークラスは子孫を残さないからそのクラスでの固定化はなく、中間階級とか資本家階級から補充される そういう国に我々はなった

諺格言が多くて冗長だったり著者の危機感課題認識が迸って何の話だっけ？となったりするものの、理論の紹介ばかりの味気なさはなく歴史や実例豊富でダイナミックに躍動して読みやすい 組織は人で構成されていて組織慣性が働くものゆえ、人が意識的に変わって周りを巻き込まなきゃ組織は変わらんわね

こんな人生って…にしてもそういう切り口で来るのね 疲れたが、面白かった

分厚いけど短編で思考せずにサクサク読めてしまう アマルティアセンのパレート最適とリベラリズムが両立しないについては、ちょっと感動したあと、前提の違いが結論にどう影響しているのかあまり理解できていないことに気づいた 深掘りしよう

このヒールが心中を独白するくだり、新宿鮫やね 恐怖を失ったというより、死神から見放された感が強い サミュエルが最強なんではないのか？