サーバント・リーダーシップにおける「サーバント」とは「召使い」のことではないそうです。ビジョンや理念、方針はトップダウンでも、実戦においては仕事が円滑にできるように社員を支えることとのことです。著者の一人の池田氏は、サーバント・リーダーの条件として「使命感」を挙げていますが、個人的には同時に「忍耐力」も必要だと思います。昨今、パワハラが取りざたされることが多くなりましたが、沸騰しそうな時に「怒り」の感情を抑えることも必要だと思います。かと言って優し過ぎるのもどうかと思いますが。

サーバント・リーダーシップにおける「サーバント」とは「召使い」のことではないそうです。ビジョンや理念、方針はトップダウンでも、実戦においては仕事が円滑にできるように社員を支えることとのことです。著者の一人の池田氏は、サーバント・リーダーの条件として「使命感」を挙げていますが、個人的には同時に「忍耐力」も必要だと思います。昨今、パワハラが取りざたされることが多くなりましたが、沸騰しそうな時に「怒り」の感情を抑えることも必要だと思います。かと言って優し過ぎるのもどうかと思いますが。