読書グラフ

最近の感想・レビュー

データの取得中にエラーが発生しました

最近の感想・レビューはありません

新着

ネタバレ「とりあえず」ではなく「まず」と言うこと。会議においては目的が「ブレスト」なのか「エバリューション」なのかを事前に説明すること。エバリューションとは、出てきたアイデアをマインドマップやフレームワークで整理して結論まで導くことを言う。資料において、カド丸と四角を意図的に使い分けること。仕事を依頼する時は持っている情報を全て伝えること。上からの情報をただ伝えるのではなく、整理し経緯や目的を伝え付加価値を付けること。依頼された側に本来与えられるべき情報を考えたり調べたりさせないこと。

図解 99% の人がしていないたった 1% の仕事のコツ (たった1%のコツシリーズ)河野英太郎

本を登録

あらすじ・内容

ナイス

コメント(0)2025/03/21

読み込み中…

新着

ネタバレリーダーは「役割」であってチームの中に上下関係はない。従ってリーダーの役割を磨く必要はあるが、全ての領域においてメンバーよりも優れている必要はない(その為にその道のプロフェッショナルがメンバーとして存在する) では、リーダーは何をするのか。「ビジョン構築」「人心掌握」「関係者の動機づけ」これに尽きる。メンバーは4番バッターばかりではなく、凸凹あってよい。それぞれの特徴を見極めていくこと。仕事を依頼する時はそれがどういったビジョンに繋がるのかも併せて説明すること。どんな時もメンバーを好きでいること。

図解 99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ (たった1%のコツシリーズ)河野英太郎

本を登録

あらすじ・内容

ナイス

コメント(0)2025/03/21

読み込み中…

新着

ネタバレ「自分は弱い」誰と比較して？相手もいないのに勝手に決めつけることは戯論(けろん)であり、このようなしょうもない考えにおちいってはいけない。全ての悩みは成立しないのだ。

自分とか、ないから。教養としての東洋哲学 (サンクチュアリ出版)しんめいP

本を登録

あらすじ・内容

ナイス ★9

コメント(0)2025/01/09

読み込み中…

新着

ネタバレ今、まさに読みたかった本。大事なページばかり。会社にはカルチャーが必要。カルチャーとは、「会社のビジョン・ミッションを掲げ7Sを定義すること。そしてピープルマネジメントを通じて、そのカルチャーを浸透させ、社員一人ひとりがそれを体現すること」これに尽きる。 ※7S(スタンス・シェアードバリュー・ストラクチャー・システム・スタッフ・スキル・スタイル)

カルチャーモデル最高の組織文化のつくり方唐澤俊輔

本を登録

あらすじ・内容

ナイス

コメント(0)2024/12/31

読み込み中…

新着

ネタバレ誰かに喜ばれることで自分自身の居場所や立ち位置を発見してきた著者。相手の気持ちや痛みを理解すること、弱い立場にいる人の痛みを知ることが大切。喜ばれるとは、自分の声を聞き、自分の人生の指揮権を自分が握るということ。喜ばせることで徳を積み、その結果得たものは、自身を威張らせるためではなく、周りの人さらにを喜ばせる人になるために神様がくれたもの。

喜ばれる人になりなさい母が残してくれた、たった1つの大切なこと永松茂久

本を登録

あらすじ・内容

ナイス ★3

コメント(0)2024/12/14

読み込み中…

新着

ネタバレしんどくなったら「無為」を思い出そう。自然に振る舞い、何もしない。存在するだけで充分である。自分の身体を犠牲にしてまで手に入れる「地位・名誉・お金」なんて無意味。世の中、白か黒かで全ては決まらない。己の敵は、己の中にあるのだから、誰かと比べる視線を自分に向けてみよう。怒ったって何も変わらない。相手を飲み込むくらいの大きな存在に自分がなれればよいのだ。調子の良い時ほど、木の根のようにずっしり構えておごらない。

人生に、上下も勝ち負けもありません精神科医が教える老子の言葉野村総一郎

本を登録

あらすじ・内容

ナイス ★1

コメント(0)2024/12/12

読み込み中…

新着

ネタバレ｢聞く｣とは、言葉を聞くのではなく、その話の奥にある“感情”を聞くこと。感情に対して頷き、共感し、寄り添い、否定せずに聞く。相談にのるときも、アドバイスや事情聴取ではなく｢あなたはどうなったら嬉しい？｣と問う。干渉しすぎず、｢困ったら言ってね、役に立ちたい｣と自分の気持ちを伝えるだけにとどめる。人間関係は正しければ成り立つものではない、否定されること、正論で諭されることは、必ずしも良い関係を生まない。